身在職場，每個人都想升職加薪。可是，如果連工作彙報都不會，憑什麼給你升職加薪呢？職場成功人士都是如何進行工作彙報的呢？
01彙報工作說結果
工作彙報這麼做，升值加薪之路就在前面轉角處
在彙報工作中，作為聽取彙報的人都是想聽取事情的最終結果。但往往實際情況卻與理論偏差很大，大多數人在彙報工作的時候，都習慣性地先從原因及過程說起，彙報工作大量講過程，用時非常久，而且經常話題跑偏，最後得出了結果。而老闆早已不耐煩。或許你會認為，長篇大論的彙報工作方式，這樣可以給老闆留下自己工作努力的效果，殊不知，這種彙報工作長篇大論，不著重點的方式，是最被老闆討厭的彙報方式。
彙報工作時首先要說結果，如果上級需要了解過程，再說過程。
想必每個人都經歷過出險報警的事情。你家裡著火了，火勢很大，你要給119打電話報警。你是直截了當的告訴他你這裡著火了，急需出警滅火；還是從今天的第一米陽光開始，向他一件件描述從起床到現在之所以發生火災的所有因果關係？答案不言而喻。
職場是一個以結果為導向的場所，只有努力的過程，沒有好的結果不是真正的生產價值。而作為職場中的各位白領、金領，首先要重點關注的、要彙報的就是工作結果！因為工作結果才是企業和管理者最關心的，最能直觀表達工作效果！
02 過程彙報
工作彙報這麼做，升值加薪之路就在前面轉角處
時間跨度較長，工作量較大的工作都會提前列出計劃，更會根據重要性列出關鍵節點，里程碑事件。
過程彙報，可以根據老闆的時間、喜好進行匹配，以便確定過程彙報的頻次。常見的過程彙報有：周報，半月報，月報。而到關鍵節點，一定要做到重點彙報。工作進行到一定階段，要進入下一個議程了，提早彙報；預料工作可能無法如期完成，更要提前彙報，說明原因。張居正曾經說過，凡事預則立不預則廢。未雨綢繆能給大家都留有更多解決問題的餘地，從而找到更多變通的機會。你要明白，你的老闆掌握的資源與所處的位置，能看到、能解決到的問題真的比你厲害的多。反之，如果拖延、掩飾，在造成了錯誤的結果或無法彌補的後果時才去彙報，這個時候老闆發怒也是難免的。
那麼，過程彙報還有什麼好處呢？
1讓老闆知悉你的工作進度，老闆做到心中有數；
2如果計劃正常，那麼是報喜；如果工作不正常，出現困難點，那麼與老闆提出你的解決方案，讓老闆拍板你的下一步工作如何進行；
3分攤責任：一旦項目失敗，不至於因為過程彙報到位而背黑鍋。
工作的時候，沒事問問自己，到底是誰在為誰打工？當老闆問你你項目進度的時候，你已經失職了。
03授權給你的事情，需要彙報嗎？
工作彙報這麼做，升值加薪之路就在前面轉角處
老闆授權過的工作，一樣需要彙報。只是彙報的方式，會有不同。
老闆信任你，給你權利。那麼你一定要不辜負老闆的信任。而回報信任的最佳方式，就是讓你的工作做到老闆舒服，滿意。授權過的事情根據自己經驗當機立斷，沒有問題。但事後不要忘記工作彙報。如果事情太小，可以不報。涉及到財產的，在小的事情也要彙報，這裡可以進行批彙報。即定期以書面方式呈報老闆花費情況。
老闆，將工作交代給你，給你授權。是為了更好的管理公司，出更好的成果。你如果做的好，以後這一塊的工作自然會關注的少，給你更大的授權；你如果做的不好，那他會加大對你關注的力度與頻次。你做的好或者不好，老闆的眼睛都會對你有關注。而你要做的，就是將你做的工作合理的彙報給你的老闆。
04帶著解決方案彙報工作，做問題解決者，而非問題製造者
所有的工作，不管是成果型彙報還是過程彙報。如果有結果，那麼直接彙報結果。如果沒有直接結果，那就帶著解決方案進行彙報。記住，我們要做問題解決者，而非問題製造者！
帶著解決方案進行彙報，方案至少包括以下幾種：
1目前工作的現狀，難點在哪裡？
2針對現狀，難點，我們的建議方案是什麼？
3此種方案的優點是什麼？它存在什麼樣的風險？
4針對此種風險，我們的預防措施是什麼？
5其他方案，即做好二手準備。
我們要給老闆做選擇題，而非解答題。