職場上，員工努力工作、得到領導賞識是一種技巧和能力。同樣，領導如何任用人才，也是一種能力和技巧。一個好領導，懂得運用最合適的方法選賢任能，讓人才滿意，把人才留住。
分槽合槽
李世傑和劉家宏是一起進單位的。但兩人反差較大，李世傑成熟、穩重，遇事能夠理智分析，而劉家宏則顯得心浮氣躁，感性有餘。本來兩人是分在同一個部門的，但進單位不久，領導就將兩人分開了。李世傑去銷售部發展客戶，而劉家宏則在項目部，和同事一起做相應的項目建設。劉家宏一度有些想不通，兩人同時進的單位，資歷相當，為何區別這麼大？李世傑擁有獨當一面的機會，而自己則需要和同事一起去完成工作，事事受人牽制，想想就鬱悶。一次，劉家宏終於忍不住向領導表達了自己的不解。領導意味深長地解釋道：「你們兩人情況不同，李世傑更適合自己單獨做事，而你和同事合作，更有利於進步，還能互相學習，何樂而不為呢？」
顯然，領導將劉家宏和李世傑分開，是看到了他們兩人之間的區別，這也是領導智慧的體現，能根據不同人的不同情況進行合理的安置。其實，這也是職場中通行的道理——兩個實力相當的人才就如同兩匹千里馬，在一起即使不互相爭搶，也難免互相妒忌、互相攀比，因此要分開各有所專，各負其責；而正在成長中人如同尚未成熟的「小豬」，需要合槽，給它們一個競爭的平台，讓它們快速成長。
高屋低屋
劉恆是一家廣告公司的總經理，公司創立之初，因為條件緊張，劉恆在各方面都精打細算。所以，他給業務員們留下的印象就是摳門兒：每人每月必須完成三單大型廣告任務，完不成的話，只能領基本工資。如果完成了，則給予可觀的獎勵。這個任務，對於一些大型廣告公司可能沒什麼問題，但是對於這麼一家小型廣告公司而言，無疑是一項重任。但是為了那可觀的獎勵，大家值得拼了命地干，每個人都不敢懈怠。雖然辛苦，但每個月大多數人都順利完成了任務，公司業績也一路看漲。一年後，公司規模壯大，業務也不斷延伸，效益一天比一天好。這時，劉恆突然召集大家，宣布新規則：以前的員工，每月任務減為兩單，如果發展得更多，更給予額外獎勵。習慣高壓的大家，長吁一口氣，投入到新一輪輕鬆卻又充滿挑戰的工作中。
劉恆通過提高大家的業績需求，激發員工的幹勁，促使他們突破。而當公司效益好起來後，他並沒有「乘勝追擊」，而是宣布新規，為大家減壓，正是高明之處。當給下屬提供的回報有限的時候，可以把門檻設得稍高一些，使得回報更有挑戰性，鍛鍊員工，這就是「高屋喂草」的計策。而當資源很豐富、回報有足夠吸引力的時候，就不要再增加過程的難度了，要允許下屬用自己的努力去獲得更多的回報，而不要故意地人為設置障礙。
分餅畫餅
市交通局準備組織一次春遊活動，作為下屬單位，運管處也分配了幾個名額。按說，這也是一次福利，本是好事。但是如果安排不好，在運管處內部引起矛盾，實在得不償失。經過一番思考，運管處主任李士豪有了主意：單位恰好有10位退休的老同志，將名額全部給他們。他將自己的想法和班子裡的幾位成員商量了一下，看到大家失望的表情，李士豪說：「作為領導，我們就應該身先士卒，將這些福利主動讓出去嘛！只要我們齊心協力干好工作，團結好大家，將來一定有更多的好處等著我們。而且，這樣可以讓單位其他人信服口氣，不至於因此而心生怨氣。同時，也讓他們看到了希望，只要他們現在好好工作，誰都有老的那一天，單位會想著他們的。」大家紛紛表示贊同，並努力去說服自己分管的員工。
好不容易得來的福利，按說應該分給正在為單位拼搏的優秀員工，而對於他們已經退休的老同志，完全可以用另一套待遇，可李士豪並沒有這樣做，而是優先將福利讓給了老同志們，並努力說服其他領導和下屬員工，最終達成了一致。這樣的分配，不得不讓人嘆服。分利益不能搞一刀切，要給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質條件下提高整個團隊的滿意度。
厚賞惜賞
中秋節之前，單位準備給大家發點福利，讓所有員工都能好好地過個節。公司負責人薛曉明將幾位中層領導召集在一起，商量具體安排，最後達成一致，認為以現金的形式發給大家最實用。可最後在具體金額問題上，卻出現了極大的分歧。薛曉明認為要論功行賞，級別不同的員工之間，獎金有所差別，即使是同一個級別的，也得有所差別。而幾位副總則堅持同一級別同待遇，有人說：「領導就是要敢於獎賞員工，就是要讓員工感覺到被尊重、被公平對待。如果都有所差別，大家會覺得不公平的。」大家紛紛表示認同。薛曉明頓了頓，說：「領導者固然要善於獎賞，但是任何的獎賞都要有依據，一定要把最合適的獎賞給那些有業績、值得獎賞的人。」最後，終於達成了一致。
明智的領導者在獎賞上從來不隨便，否則就會給無功的人留下一種印象——不用努力也有機會獲得獎賞，同時也會給有功的人留下一種印象——領導賞罰是根據自己的喜好進行的，再努力也是白費。這樣，阿諛奉承的人就會有機可乘，投機取巧的人就會變本加厲，埋頭苦幹的人就會心生失望。所以，領導獎賞員工一定要做到事出有因，賞罰得當，大功大賞，小功小賞，無功不賞，從而用一種健康的風氣引導大家。
以上雖然是領導用人時的策略，但同時給身處職場中的人以警示。我們應該從領導的策略中總結經驗，弘揚自己的優點，發現自己的不足，揚長避短，積極進取。只有這樣，才能贏得領導的信任和支持，讓我們的職場之路走得更加踏實。