這也是繼《長公主在上》之後，導演、編劇知竹和演員圻夏夏、錦超的再度合作。從班底上看，陣容並不算龐大，知竹從2019年開始執導短劇和網絡電影，錦超靠漢服出圈，但跟圻夏夏一樣都是新人演員。

短劇和長劇集在演員選擇的邏輯上有著明顯的不同。在長劇集中，男女主演員二搭的情況不算常見，但在短劇中，男女演員二搭卻備受觀眾喜愛。

「CP感」是快手堅定沿用他們的原因，「《長公主在上》當時火了以後，觀眾的呼聲也很高，我們也希望說去滿足用戶的需求，做一些延續。」快手娛樂星芒短劇負責人陳一夫表示。

而快手在創作上，也更崇尚「以人為本」的邏輯。陳一夫透露「根據我們過往的經驗，不論是達人還是素人，都比明星的劇有一點優勢，就是跟觀眾的距離更近，尤其是有一個固定人設的話，會紮根在觀眾的心裡。」

但在CP感之外，《東欄雪》成為今年Q1爆款更重要的原因，陳一夫認為，還是在於「新鮮感」，談及短劇的創作，陳一夫反覆提及這個詞。

其實在一開始，《東欄雪》的劇情並非觀眾看到的這樣。「在粗剪出來的時候，七皇子的人設是那種很奢華的皇子，但我們看完感覺不那麼新鮮，後來就把人物改了，雖然後期男女主是雙強設定，但一開始七皇子是被欺負的，呈現他落魄皇子從0開始的成長。」

甚至基於後期重新調整的人設，不少內容都是重新補拍的。在陳一夫看來，內容先行是一切的基礎，「我們是很願意為一些好內容買單的，哪怕我們要多付出一些時間、精力和成本去後期補拍。」

內容也是今年短劇市場「卷」的核心。市場野蠻生長後，內容、題材同質化的問題日益明顯，行至今日，入局者越來越多，短劇很難再躺著賺錢了，製作方開始將更多的精力放在了內容上，試圖從內容和製作上殺出一條血路，《二十九》就憑藉其在影視行業的製作經驗，從一種短劇中脫穎而出。

《二十九》爆款背後，製作升級+短視頻化運營

原配斗小三的劇情在短劇中早已屢見不鮮，但在《二十九》中，女主和小三卻一起聯手智斗渣男，並且互相扶持成長，這樣不落俗套的劇情也讓不少觀眾感慨，「女孩子之間的友誼真美好啊」。

在娛樂獨角獸看來，在「賭徒」頻出的短劇市場，《二十九》成功的必然性是遠大於偶然性的。

《二十九》在製作上由經驗豐富的檸萌影視操刀，此前檸檬影視曾出品過《二十而已》《三十不惑》等爆款女性題材，在此類題材上已經是駕輕就熟。這也是檸檬影視成立短劇廠牌「好有本領」後在短劇上的第三次嘗試，相較於市面上的大多數短劇，「專業化」是《二十九》最典型的標籤。

在演員上，《二十九》由楊蓉、王一菲、劉碩都是科班出身的專業演員主演。「看到專業演員，劇的質感一下就上去了」「蓉的眼神好像一下能刀兩個」，在《二十九》的評論區，不少關於專業演員對短劇質感提升的討論。

在製作上，相較於業內平均60天左右的製作周期，《二十九》從策劃到製作完成大約花了半年的時間。製作周期拉長帶來的是整個劇集品質的明顯提升，在《二十九》第一集中，短短3分27秒的內容里，就有八十多個鏡頭，龐大的信息量可以把觀眾迅速帶入劇情中。

不過在排播上，好有本領沒有一味沿用傳統長劇集的宣發和排播模式。據業內人士稱，《二十九》在短視頻視聽語言和運營上了不少的功夫。作為片方，如果跟長視頻合作，好有本領或許不用考慮這些東西，專門把產品做好就行了。但如今現在作為自媒體的一員，需要從運營的角度來想這些問題，然後再排布產品，再是人物、故事，所有的都要圍繞核心的用戶來作為思考的原點。

尤其是在短視頻平台播出，就需要在短時間內建立用戶對作品的興趣，而且這個用戶不是泛泛而談的，需要根據用戶畫像，並輔以投抖加等運營手段。

《二十九》是在好有本領的抖音帳號上連載的，這個號的前身是電視劇《小敏家》的抖音帳號，此前已經積累了四百多萬的粉絲，同時在用戶畫像上，也跟《二十九》有著很高的契合度。

快手和好有本領都有一個共識，儘管短劇和長劇都是劇集的形式，但內容載體不同，歸根結底，短劇是在短視頻帳號上播出，因此其內容屬性相較於劇集，更像是故事性更強的短視頻內容。在去中心化的平台上傳播，既需要整部劇集在質量上有保障，同時也要保證每一集故事足夠精彩，在這個算法里跟別人競爭的時候，是脫穎而出的。

不過好有本領並不急著去批量化複製爆款經驗，曾明輝稱，「我們公司風格是小步快跑，比較謹慎的，不會因為有一個還不錯的爆款，然後就去複製 10 個這樣的東西，這個不是我們這種做內容的人的風格。」

精品化or品質化，今年短劇究竟在卷什麼？

繼去年的「多元化」之後，「精品化」成為了今年短劇行業最常提及的一個詞，何謂「精品化」？

換言之，也就是在內容、題材、製作上全方位地捲起來，尤其是內容上的升級。

中國移動咪咕公司咕咕工作室總經理馬迪認為，相比製作，精品化更重要的是卷內容，「怎麼在有限的製作經費里提高內容的質量，長期穩定的製作團隊，我覺得是很有必要的，長期穩定的供給關係能解決溝通成本、試錯成本，我們也希望短劇成為人才孵化的搖籃。」

快手也深有同感，不過相較於「精品化」，快手更願意稱其為「品質化」。在快手娛樂星芒短劇負責人陳一夫看來，「精品化乍聽之下會被當成為了花錢而花錢，但其實應該好鋼用在刀刃上。作為短劇來講，應該把更多的精力花在前期的劇本、設定上，製作只是錦上添花，千萬不要只專注於製作，因為根本卷不過電影、影視劇這些的任何一種內容形態。」

曾明輝也透露，今年做新的短劇，可能會沿用過去的創作方法方法論，「先建立人物，再拉大綱，把人物和故事做出獨特性。」

在2023首都電視節目春推會上，曾明輝曾表示，「精品化是我們公司最核心的生存策略，我們在嘗試後，取得了遠超我預期的效果，我的確感受到精品化對於傳統短視頻用戶來說，可能是一個比較新的娛樂體驗和觀看體驗，所以精品是我們接下來一定會去堅持的方向。」

首制協網新委秘書長、百思傳媒創始人岳雲飛認為，不能盲目精品化，還是要結合自身團隊的特點，再加上對用戶一定的理解，想去做好內容就要給用戶做新奇、有趣，不一樣的內容，這部分是關鍵。

誠然，相較於有著成熟經驗大公司，中小公司才是短劇市場的主力。或許是追隨浪潮，或許是看中了市場的前景，如今越來越多的中小公司湧入這個賽道，缺乏經驗的他們如何在市場上立足，不禁讓人畫了一個問號。

北京心玉傳媒有限公司CEO滿雪瑩介紹，自己公司最近就在出品首部短劇《她和他的貓》。「其實今年本來沒打算做短劇，其他很多同類型公司也逐漸涉及這一領域確實也會給到生存壓力。但是作為一個擁有新機會的賽道，在資源向好的時候先能坐在牌桌上非常重要，至少可以先做一個作品出來，不管是不是能火，至少以後也可以拿著這個作品為未來爭取更多的空間。」

這樣的心態也代表了大多數中小公司的想法，作為創業公司，北京心玉傳媒有限公司曾出品過綜藝和網劇，「但是現在網劇的分帳模式不是特別的好，我們之前投的項目到現在平台還壓著沒回款，所以希望還是在其他賽道多嘗試嘗試。」

這也不禁讓人思考，平台和行業頭部都在強調精品化，中小公司仍在為生計煩擾，頭部的態度能否帶動行業升級，精品化能否成為2023年短劇行業的新解法？