主要股份制銀行組織架構概覽(2021版)

2022-04-20     華道視界

原標題:主要股份制銀行組織架構概覽(2021版)

圖片來源:網絡

組織架構是內部控制環境的重要組成部分。

我們梳理了招商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、浦發銀行、興業銀行、華夏銀行7家主要股份制銀行的2020年、2021年年報及官網披露信息,將各行組織架構的調整情況及董事會和高管層委員會設置情況整理如下:

招商銀行

基於2021年度報告信息梳理,招商銀行組織架構如下:

與2020年度報告所披露的信息相比,存在如下調整:

高管層委員會層面:

1、新增「反洗錢與制裁合規管理委員會」

2、「業務連續性及應急管理委員會」更名為「業務連續性管理委員會」

總行部門層面:

3、新增「跨境金融部」,原「離岸金融中心」調整為跨境金融部下設二級部門。

年報顯示,2021年度,招商銀行整合服務資源,將跨境業務和離岸業務等國際金融業務歸口統籌管理,持續打造全方位的跨境金融服務體系,為全球化經營的客戶提供「居民+非居民」一攬子綜合金融服務。

4、新增「財富平台部」,原 「零售戰略聯盟部」、「網絡經營服務中心」調整為財富平台部下設二級部門。

年報顯示,招商銀行在大財富管理價值循環鏈的框架下,以「為客戶創造價值」為初心,有機融合線上線下經營,打造財富開放平台,持續提升產品創設和精細化管理能力,在實現客戶利益與銀行利益統一的同時,不斷拓寬服務邊界,客群拓展與經營取得良好成效,零售客戶和管理零售客戶總資產餘額保持較快增長。

平安銀行

基於2021年度報告信息梳理,平安銀行組織架構如下:

與2020年度報告所披露的信息相比,存在如下調整:

總行部門層面:

1、新增「基礎零售事業部」、 「保險金融事業部」,「私鑽事業部」和「網金及財富管理事業部」合併調整為「私行財富事業部」

年報顯示,平安銀行持續推進零售業務轉型升級,深入貫徹零售業務「3+2+1」經營策略,推動「基礎零售、私行財富、消費金融」3大業務模塊升級突破,重點關注「風險控制、成本控制」2大核心能力提升,著力推動以AI Bank為內核,以開放銀行為外延的「1大生態」的構築與經營。

2、新增「基礎設施金融事業部」、「綠色金融事業部」,減少「交通物流金融事業部」、「能源金融事業部」

年報顯示,平安銀行深入貫徹落實國家碳中和戰略,堅持以綠色金融促進實體經濟發展的經營導向,將綠色金融提升至戰略層面,並作為產業長期發展,積極支持清潔能源、節能環保、清潔生產、生態環境、基礎設施綠色升級、綠色服務等綠色產業重大項目,持續推進綠色金融業務發展,打造綠色金融品牌。

3、「扶貧金融辦公室」更名為「鄉村振興金融辦公室」

4、新增「科技管理部」

中信銀行

基於2021年度報告信息梳理,中信銀行組織架構如下:

與2020年度報告所披露的信息相比,存在如下調整:

高管層委員會層面:

1、新增「數字化轉型決策委員會」

年報顯示,中信銀行成立數字化轉型辦公室,強化數字化轉型的支柱作用,全力以赴搶抓進入數字化競爭時代的「入場券」。

2、新增了「內控合規管理委員會」、「財務審查委員會」、「清收獎金評獎委員會」、「同業客戶營銷委員會」,減少了「區域協調發展委員會」

總行部門層面:

3、「數據中心」更名為「大數據中心」、新增「科技運營中心」

年報顯示,中信銀行完成了科技條線的組織架構調整,成立了大數據中心,形成「一部三中心」的架構體系。從技術應用、模式創新、流程再造到組織重塑的系統性變革,在中信銀行內部已經全面鋪開。

4、「公司銀行部」調整為「公司銀行部(鄉村振興部)」

年報顯示,中信銀行加強組織建設,成立總行一級部門鄉村振興部,進一步提升鄉村振興工作質效。

5、「零售銀行部(消費者權益保護辦公室)」更名為「零售金融部(消費者權益保護辦公室)」,減少「數字金融部」

年報顯示,在個人客戶財富管理方面,中信銀行優化總、分、支行的管理模式及傳導機制,調整總行零售金融板塊組織架構,提升分行管理能力和專業能力,強化支行隊伍建設,提高對市場和客戶需求的反應速度。

6、減少了「戰略客戶部」

7、「授信審批部」和「授信業務管理部」合併調整為「授信執行部」

8、「法律保全部」更名為「法律及資保部」

民生銀行

基於2021年度報告信息梳理,民生銀行組織架構如下:

與2021年民生銀行官網披露的組織架構圖相比,存在如下調整:

高管層委員會層面:

「戰略發展與投資管理委員會」更名為「戰略發展與消費者權益保護委員會」

總行部門層面:

1、新增「生態金融部」

年報顯示,民生銀行在總行設立生態金融部一級部,立足於全行戰略性、跨板塊、跨區域的數字化生態金融模式孵化與產品研發的快速突破,聚焦生態創建和場景應用,供應鏈數據增信融資、民生快貸、網際網路生態貸款、生態金融運營平台等首批生態金融重大項目取得突破性進展。

2、新增「數據管理部」

年報顯示,民生銀行在總行設立數據管理部一級部,全面承擔數據管理與支持職責,規劃全行數據戰略,推動數字化營銷、數字化風控等五大業務領域的數字化轉型。

3、「評審部」調整為「授信審批部」

4、「財務會計部」與「資產負債管理部」合併調整為「資產負債與財務管理部」

5、減少了「供應鏈金融事業部」、「直銷銀行事業部」

浦發銀行

基於浦發銀行官網披露的最新組織架構圖,浦發銀行組織架構如下:

興業銀行

基於興業銀行官網披露的最新組織架構圖,興業銀行組織架構如下:

與興業銀行官網此前披露的組織架構圖相比,存在如下調整:

1、「零售業務管理部」 調整為「零售業務管理部(消費者權益保護辦公室)」

2、「零售資產負債部」調整為「零售資產負債與財富管理部」

3、「網絡金融部」調整為「零售網絡金融部」

4、「同業業務部」調整為「同業金融部(期貨金融部)」

5、「銀行卡與渠道部」調整為「信用卡中心」

6、「中小企業部」調整為「中小企業部(普惠金融管理部)」

7、「資產管理部」調整為「資產管理事業部」

8、資產託管部、資金營運中心合併調整為「資金營運中心(含資產託管部)」

華夏銀行

基於華夏銀行官網披露的最新組織架構圖,華夏銀行組織架構如下:

與華夏銀行官網之前披露的組織架構圖相比,存在如下調整:

1、「網絡金融部」調整為「產業數字金融部」

文章來源:極客合規

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