精益生產管理
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JIT的物流目標
JIT物流的目標可概括為：企業在提供滿意的顧客服務水平的同時，把浪費降到最低程度。企業物流活動中的浪費現象很多，常見的有：不滿意的顧客服務、無需求造成的積壓和多餘的庫存、實際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應鏈上游不能按時交貨或提供服務而等候、提供顧客不需要的服務等，努力消除這些浪費現象是JIT物流最重要的內容。
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配送頻度與缺料風險
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物流與信息拉動
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物料拉動方式
拉動基礎：根據生產消耗的實際數量實施物料拉動。
拉動方式：掃描、DDJIT、PUS
拉動信號：看辦卡、暗燈、空箱
實施保證：DDJIT系統、SOS
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物料拉動方式
1、「看板拉動」配送：看板是一個拉動的、向上一道序要貨的方法，它受需求控制。
2、配送路線
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物料拉動方式
1、專人配送
倉庫 車間：根據生產計劃，提前1天備料至現場暫存區
車間 產線：根據產線備料明細，提前1H備料，適時供料（水蜘蛛作業）
2、線邊超市
線旁超市是在生產線旁專為物流工作提供的專用場地。
線旁超市將備貨地到裝配地之間的運輸距離縮短到最近；保證正確的零件以正確的數量在正確的時間送往生產線；有利於減少生產線上不創造價值的工作。
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換線過程與配料時機
1、物料區儲位規劃
規劃統一有序的物料區，各種原材料及半制品應按類擺放，標識明確，方便配料員撿取。
2、物料配送表規劃
確定實施「水蜘蛛」供料的產品及製程,要求做到按產距時間準備一套、供應一套的均衡供料方式為改進的目標.並做出物料上線清單。
3、物流器具規劃
所需的容器大小、形狀,以及標準容量的設計,要考慮到製程的作業性質及質量求。(考慮容器對工位布置的影響)
4、配料區及稱具選擇
線邊倉邊設置必要的配料周轉區，可用於物料的收、發、稱重整理等。
5、搬運周轉車規劃
根據物料狀況來規劃相應的物料周轉車，周轉車的設計需要考慮：零件的放置穩定性、物料的配套性、車子失去的靈活性及方便性。
6、配送人員選擇
確定並培訓「水蜘蛛」的人選.「水蜘蛛」不但動作要迅速，同時頭腦也要清晰靈活，能夠掌握生產在線的瞬息變化，懂得採取因應措施，所以，人選非常重要。一般都是由作為下一任的基層管理者的人選來擔任「水蜘蛛」。
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