東北網5月19日訊近幾年，我們常常能聽到「匠人」這個詞。「獨具匠心」?「工匠」?
在段福海的身上，這樣的品質他都有。
剛剛獲得「全國質量工匠」稱號的採油四廠二礦工藝隊測試工程師段福海認為：「匠人」就是行業里的能人，能做常人之所能，亦能挑戰常人之所不能。
其實，放到工作中就是，精益求精、追求卓越、傳承弘揚、專心專注。5月17日，記者採訪了段福海。
自稱從前是「草根」
記者眼前的段福海，樸實無華，隨和低調，仿佛和「全國質量工匠」這樣的名頭沒什麼關係。段福海告訴記者，他以前就是一名「草根」。
從一名普通的採油工成長為一名「草根發明家」，36年來，段福海始終用一顆「匠心」搞革新。走進段福海的勞模創新工作室，桌上擺的、地上放的，每一樣「家什」都是出自段福海之手，讓記者應接不暇。
「工作室里的工具都是鐵製品，別看那是鐵打的，在我看來每一樣都像藝術品，對油田用處可大了。」段福海說，這些年，他沒少和自己較勁，只要不想出解決辦法，就是不吃飯、不睡覺也要琢磨透了才肯罷休。
段福海身上的「韌勁」和「專注」，讓段福海完成了許多別人認為不可能的事情。
乾的都是大事
直到現在，段福海還記得他的第一次創新試驗。
那是1992年，當時，油覆蓋層井剛開始加藥清蠟，設備還不完善，採取的方式是手抬大鐵桶往油井中「灌藥」，由於有伴生氣返出，藥液噴濺得到處都是，既污染環境，又危害員工身體健康。
段福海設想做一個密閉的加藥罐，在拖拉機的動力輸出上安裝一台三缸柱塞泵和流量計，用管將其連接，起泵後就可以將藥液加入到井中了。經過20多天的試製、改進，他終於獲得了成功，實現了密閉加藥。
「那時還不知道什麼叫創新，就想著怎麼方便工作怎麼做。」段福海笑著說。
這次經歷為段福海打開了創新世界的大門，只要有解決不了的難題，他都想去嘗試，一次不成功，就再來第二次、第三次……一次次失敗並沒有動搖段福海精益求精、不斷超越的決心，反而讓他更加努力。
追求卓越，是「工匠」該具備的基本素質——不做則已，做就要做到一流、做到極致。憑著這種精神，段福海攻克了一道道難關，破解了一個個難題。
「工具革命」歷時5年
在注水井分層測試過程中，測試職工需攀爬到近4米多高的防噴管上進行高空操作，這不僅影響著測試資料的精準度，還嚴重威脅著測試職工的人身安全。
段福海把這一難題記在心上，將如何改進測試工具立為研發課題，大膽展開「工具革命」。他前前後後設計出30多種方案，繪製了上百幅圖紙，歷時5年，經過5次大改革、50餘次小改革，逐步完成了「免攀爬測試防噴管」的研製，實現了分層測試由高空操作向地面操作的革命性轉變，讓測試工徹底告別了50年來攀爬防噴管的歷史，實現測試工作模式優化的里程碑式飛躍。
企業呼喚「工匠」精神，創新呼喚「工匠」精神，創新不能「單打獨鬥」，需要全員「聯合作戰」，只有帶動全員創新，才能使企業更快發展。
段福海說，一個企業最大的創新就是員工的創新，培養員工的「工匠」精神，讓他們有目標、有夢想，大家一起搞創新、攻難關，才能為企業創造更多的效益。
可是，怎麼傳、怎麼帶?起初，這個問題也一直困擾著段福海。
授人以魚，不如授人以漁。段福海的鑽勁兒又上來了，他把自己多年的創新經驗加以總結，形成了以尋找革新點的兩條途徑、解決生產難題的八種方法、確保成果質量的三項措施為主要內容的「283技術革新工作法」，被時任黑龍江省科協主席馬淑傑譽為「中國『TRIZ』理論」。2020年，他又以此為基礎編撰了《技術革新並不難——「283技術革新工作法」實踐應用》專著，出版發行7000餘冊，成為石油一線職工革新創效指導性教材，為推動全員創新做出了積極貢獻。
現在，段福海最想做的事就是吸引更多的人加入到創新創效的隊伍中來，培養更多的高技能人才。他更期待，未來在這個行列中產生更多的油田「工匠」。