「所以我也犯了那個錯誤，創業應該把公司當豬養，而不是當孩子養。但是創業者的初心，誰會想把公司當豬養？特別是我們這種跟教育相關的。我相信好未來的張邦鑫，他也不是把公司當豬養。」
文 | 徐晴
編輯 | 周維
運營 | 月彌
3月17日，一篇名為《賣了4套房，創業12年，如今負債1億，無家可歸》的文章刷屏社交媒體。
這是一個關於失敗的自述：一位40多歲的女性，創業12年，先後接受了多輪融資，估值達5個多億。但疫情到來後，公司出現了嚴重的現金流問題，這位創業者四處借錢，銀行貸款1000萬，還賣掉了自己的房子，把所有積蓄都投了進去，仍然沒有讓公司回到正常的經營軌道。最終，她欠下了約一個億的債務。
文章的作者叫王榮輝，新疆人，大學畢業後到深圳工作，創業前曾是一家外資保險公司的人力資源總監，跟丈夫一年半的工資就能在廣州買一套房。2009年，她離職創業，直到2017年拿到第一筆融資，此後又融資了三次。隨後，疫情來了，一切開始急轉直下。
就如她在文章中寫道：「如果疫情一開始，我就及時止損，收縮運營，停止投入，直接關店歇業，會不會得到更好的結果呢？閨蜜安慰我，說我沒做錯什麼，這是天災人禍。可是，誰又願意承認這是天災？我只能承認這是我的失敗。」
這篇文章很快刷了屏，尤其是在創業者的圈層中。就在發出文章的20個小時後，王榮輝開始在微信視頻號中直播，主題是「財商教育」。她自嘲，如果沒有好的財商，就容易像自己一樣欠一個億。在回應了一部分欠債相關問題、簡單地講解了財商相關知識後，她開啟了帶貨，推薦自己過往開發的育兒相關課程。
流量跟質疑，也一起湧進了直播間。有家長留言稱王榮輝是賭徒，在疫情時期仍然擴張。有人懷疑王榮輝賣慘，沒有計劃退費，只是為了帶貨。也有人同情她、鼓勵她，認為她有擔當。
直播間外，一位名為李曉艷的投資人，也寫了一篇文章，在微信群里廣為流傳。她指出，自己曾經在2016年被「我至今都無法忘記的卑劣手段讓我從這個項目出去」，沒有拿到自己應有的股份，同時還表示，不少合伙人跟王榮輝存在糾紛。
這篇文章，掀起了對王榮輝的質疑聲浪。
每日人物聯繫到了王榮輝，圍繞著這些流量、爭議，以及失敗的故事，王榮輝進行了回應。
談刷屏文章
每日人物：是什麼契機讓你發了《賣了4套房，創業12年，如今負債1億，無家可歸》這篇文章？為什麼做出這個決定？
王榮輝：疫情這兩年，公司的運營一直都很困難，最近兩個月發不出工資、交不了房租、給家長的退費延遲。有一些家長不滿，採取了過激的措施，到園區拉橫幅、敲鑼、堵門，包括給我發簡訊、發微信、打電話，然後在我的公眾號、視頻號上去罵。
這些確實是我承受不了的，我很恐懼。如果公司一直負債經營，這種情況持續半年、一年，自己還能不能扛得住？
上周，我跟我以前在外企的老闆吃了頓飯，他知道我的一些情況，問我，短期內你能不能做到不欠別人去運營？不欠員工的，不欠客戶的。我思考了一下，做不到。因為疫情有不確定性，廣州萬一像深圳一樣一下子停課兩個月，誰也不知道會怎麼樣。
經歷過2020年、2021年，我知道公司根本停不起兩個月的課。就算沒有疫情，公司失血很嚴重，就像老年人身體很弱，摔一跤可能就不行了。想清楚這個事情了，我才下定決心（寫這篇文章）。這時候停下來，短期來看是陣痛，但長遠來講可能是一個更負責任的做法。
每日人物：發文章之前都想了些什麼？
王榮輝：我本來沒有想用這樣的方式，但是那天下午我跟員工做了溝通，非常坦誠。在那之前，只有身邊的一兩個人能看到我的壓力，其他員工並不知道。我朋友圈只開放三天，三天以前的朋友圈，真的超級正能量，培訓、開會、巡園……所以那天文章發出來後，很多人都不相信，因為前兩天還是那麼熱鬧。
跟前老闆吃完飯之後那三天，我就沒怎麼回公司，自己在咖啡廳坐著，整理了很多公司的數據，資料。我想從理性上去分析，希望自己做這個決定不後悔。
那天晚上，我自己編輯，圖片也沒有怎麼處理，排版跟之前的文章都不一樣。
每日人物：這篇文章是想起到什麼樣的作用？
王榮輝：它就是寫給家長看的，不是寫給投資人看的，也不是寫給創業的朋友們看的。更多是在跟家長剖析我自己的內心、愧疚，希望他們能夠看到我的不容易，給我時間，給我機會，讓我去還錢。
每日人物：文章發出去之後，你都做了什麼？
王榮輝：準備好了接受暴風雨。發出去以後我馬上給核心員工打電話，叫大家明天一早去園區，怕家長看到以後恐慌。第二天跟我們想像的不太一樣，只有一個園區，有家長比較激動，報了警，大部分家長希望繼續上課。有園區的家長已經組織起來，願意每個月多交點錢，因為原本交的錢，跟園區的成本之間可能有幾萬塊錢的差額。
每日人物：那天公眾號文章後面的回覆，是你自己看，然後放出來的？
王榮輝：當天是，那天晚上看到4點多。第二天白天不是我看，是運營編輯，因為白天我要處理園區的那些事情。
每日人物：發這篇文章對你來說意味著什麼？
王榮輝：成功的時候，在我身上其實是有一些光環的，托育行業里領頭羊公司的老闆、王老師、全網幾百萬粉絲的大V，現在這些光環讓我非常痛苦。
我今年春節沒有發一條祝福問候，所有給我發的我都沒有回，也沒有看，把自己封閉在自己的世界裡，去想像我承認了失敗以後會怎麼樣。那時候就幻想，春節後說不定疫情就結束了，我們這個行業的旺季是3月份，說不定就回到正軌了。所以還是給自己打氣，最後努力一把。過完年，回去上班，給員工發開年利是。但是，接下來發現實在支撐不下去了。
我覺得我之前一直不停地投錢，其實是在迴避，只要我投錢，表面看起來我還是行業第一，我還是一個大V，我還是王老師。
告訴大家我失敗了，這些東西沒有了，我才能去面對和接受這些。能告訴大家這件事，是我最勇敢的時候。
每日人物：現在的心情是什麼樣的？
王榮輝：昨天回去跟大家聊，大家替我覺得委屈。我就說不委屈，欠別人錢就是該被罵，欠債還錢天經地義。團隊的人說，老闆，其實我跟了你很多年，哪怕你身家幾個億的時候，都沒見你用過什麼奢侈品。我經常背個帆布袋，到現在都是穿優衣庫。
我相信任何一個，哪怕開一個小小的托育機構的老闆，他也不是僅僅是為了賺錢。能賺錢的生意太多了，為啥要干這個？你隨便去採訪任何一個托育機構的老闆，他敢關手機嗎？如果哪一天園區的老師說，園長，有個孩子摔傷了，他的心臟立刻狂跳。
每日人物：父母知道你現在的事情嗎？
王榮輝：知道。我這種做大V的還是會拋頭露面，雖然我屏蔽了他們，他們還是看到了文章，別人知道這是他們的女兒。昨天晚上我跟他們視頻，安慰他們。他們之前知道公司不好，疫情影響很大，但沒有想到是一個億這麼大的數字。我爸爸媽媽其實很樂觀，他們是到新疆的知青，什麼都經歷過。
每日人物：你愛人是什麼反應？
王榮輝：我愛人對物質沒有任何需求。100塊錢和1000萬對他來說沒有什麼區別，他只需要100塊錢買兩件T恤就好了。
每日人物：你們一家現在住在哪裡？
王榮輝：在廣州的郊區。租金便宜點，幾千塊錢。接下來也不需要太多的商務往來，所以不需要住在一個交通很方便的地方。
王榮輝。
談爭議
每日人物：投資人李曉艷說是在2016年找到你的，你當時運營著一個「半死不活的早教機構」。
王榮輝：當時我已經做了7年的早教，在她出現之前，早教中心已經有了自己的商業模式和課程體系。
李曉艷的朋友圈「小作文」全文。（可上下滑動查看）
每日人物：她說，你拿到天使投資後，拒絕曾經承諾的股份，並通過「讓我至今都無法忘記的卑劣手段」把她踢出局。
王榮輝：她介紹了一家投資機構給我們，算是一個中介，按照行業慣例，獲得投資後我們需要給李曉艷支付FA的費用，就是中介費，行業標準一般都是投資額的2%到3%，當時應該拿6萬至9萬塊錢。但是她的要求是30%的股權。
現在回頭看，自己對資本沒有任何認知的情況下，就拿了那麼多風投，也才會簽了李曉艷給30%股權的FA融資服務合同。
每日人物：當時已經簽了合同嗎？
王榮輝：時間太久，具體簽字沒有不記得了，昨天投資方找出了當年的微信溝通記錄，後面是重新簽了一份協議。經過協商，我們按照投資額的5%支付了李曉艷中介費，給了她15萬，而不是30%的股權。
王榮輝與李曉艷2017年溝通的聊天記錄。圖 / 受訪者提供
每日人物：她還提到有一位園區合伙人徐XX，你拒絕給她看財務報表，沒有分紅。
王榮輝：一個公司沒有盈利怎麼分紅？園區是2017年有的，她那年7月份才投資的，你覺得什麼時候能有分紅？我們又不是搶銀行的。
每日人物：天眼查上面的判決顯示，法院要求紐諾把財務報表郵寄給她看？
王榮輝：我們已經給她看了。審計報告是會給的，這個是最基本的。但之後她也沒有看到，拒不執行。她不來看，還被罰款了。不僅是分紅問題，她退出時要求我們三倍回購，我覺得這個要求是不合理的。
每日人物：李曉艷提到的傅XX，說他融資時發揮重要作用，後來「被掃地出門」。
王榮輝：傅XX在公司大約工作了4個月，主要負責園區選址工作，工作期間完成了一個園區的選址，他的名字確實出現在公司用於股權激勵的合夥企業里。申請合夥企業註冊的時候傅XX是公司職工，合夥企業註冊過程中，他就離職了。傅XX沒有出資，但是為了迅速解決問題、開始新一輪融資，我的朋友花了70萬買了傅XX持有的合夥份額，有協議和付款憑證。他這不能叫被坑了。傅XX如果認為自己被坑了，會去法院告我的。已經5年了，他並沒有去。
每日人物：李曉艷說杜XX「借錢投入多年，低薪之後被用同樣的方法掃地出門，雙方後來走上司法訴訟」。
王榮輝：杜XX確實是公司的職工，當時是市場部經理，離職後作為原告起訴完公司，起訴我，勞動仲裁和股權糾紛打了N個官司，但是都沒勝訴。從勞動仲裁到一審、二審，沒一個勝訴的。
每日人物：李曉艷提到的付X是什麼情況？
王榮輝：付X是早期早教中心的股東，後面因為經營管理理念差異，在2014年拆分股權後，各自獨立經營。
每日人物：有的家長現在很憤怒。
王榮輝：我覺得能理解。如果是我的話，可能一萬塊、兩萬塊錢不算多。但我們有一些家長屬於家庭經濟收入不那麼好的，正是因為不好，要去上班掙錢，才把孩子送來托育。加上這兩年的疫情，我相信百分之七八十的家庭，經濟上都是受影響的。
我真的是能理解他們。我寫這篇文章，目的不是說大家不要罵我了，而是說你罵我可以，但是不要揪著我讓我啥也幹不了。我必須騰出來時間去賺錢。有些家長，我好不容易招個生，他們告訴別的家長不要報名，堵在園區門口。只有我們做得更好，我才能更快地去退他們的錢，對不對？
每日人物：有的家長覺得，你只是在說，但是沒有在退費。
王榮輝：我們不是不退，我們是在2022年1月底之前都如約退了。在這之後，才有退費困難的事情。
每日人物：在2020年的時候，紐諾教育推出了「交5.5個月送一個月」的優惠政策，所以當時不少家長是交了半年的學費。
王榮輝：我們一直有1個月、3個月和6個月的繳費選項。這個優惠政策2018年的時候就在執行了，一直都是這樣子的，我們不是說到去年才有。
你知道廣州的價格戰有多嚴重嗎？我們現在還是堅持收一個月4000多塊，但我們旁邊另外一個機構就是收2000多塊錢一個月，一次收一年。可能就是因為我們做得太好太規範了，反而活不下去。
每日人物：也有家長提到，今年2月和3月，紐諾還在招新的學生，推出了一個幼兒素質PSP班，6個月是2.7萬元，加上一個校服費是1580元。既然已經資金出現問題了，為什麼還在招生？
王榮輝：如果說我都不打算開了，我為什麼要在去年12月份的時候賣掉自己的房子投進來，對不對？我們從元旦就開始招生了，這個產品也是元旦推出來的，不是家長說的二三月份才開始招生。也可能他接到消息比較晚。
我們3月份整體的招生數量是13個，十幾個園區招生13個，是我還在故意繼續招生？是我刻意沒有再招生了。
每日人物：現在托育園園區都關閉了嗎？
王榮輝：現在深圳園區還在停業中。廣州園區的話，上周五有6個園區仍然是正常營業的。我們也希望正常營業，但是每一天都不知道會發生什麼。房東鎖門了、停電了都有可能。實際上房東不能及時收到租金，其實損失的只是利息。我們也不是說不付租金了，只是需要延期、分期這樣子，或者說按政府的政策減免。但這方面的溝通很困難。
每日人物：所以未來深圳和廣州還會有多少家園區正常運轉？
王榮輝：我們希望現在正常營業的園區都繼續正常營業。
談賣房創業
每日人物：你最初創業的過程是什麼樣的？
王榮輝：我原本在外企工作，是一個職業經理人，有了孩子之後回到了家庭，離開職場。我不想做全職媽媽，整天閒在家買菜做飯，跟小區大媽聊天，希望自己能做個小生意，賺點零花錢就行了。創業的動機就沒有那麼偉大。
我當時學習了很多育兒的理念、知識、方法，分享給身邊的人、還有客戶，得到很多人的肯定，這些會給我帶來成就感。我一直是很追求成就感的人。
後來大家都稱呼我Grace老師、王老師，就開始做自媒體。
我是在2009年的時候，籌備做一個嬰兒發展中心，就是想把早教、托育，還有家庭教育的諮詢、診斷評估都放在一起。那個發展中心在廣州的珠江新城，最市中心的地方。
每日人物：你文章中寫到當時賣了房子創業？
王榮輝：對，我創業之前就已經有4套房了。我2000年畢業，2003年非典疫情以後廣州房價非常低，我跟我先生兩人的收入很高，我們一年半的工資就可以買套房。買了4套房，只有1套房有貸款，剩下都是全款。三套在天河區，其中兩套是學區房。
每日人物：2009年賣的那套房，是為了珠江新城的早教機構？
王榮輝：創業嘛，儲蓄是不夠的。1000多平方米的中心，弄下來要200多萬。
每日人物：剩下的房子是什麼時候賣的？
王榮輝：2011年賣了一套，2016年賣了一套。
每日人物：2011年賣那套房子是用來做什麼？
王榮輝：2011年相當於開了第二家分店，大概1500平方米。本來我們錢是夠的，但裝修超預算了，所以我就又賣掉了一套小公寓，賣了60多萬。
每日人物：當時早教中心運營得很好？
王榮輝：早期還沒有那種單店模型，就覺得開大點、豪華點，裝修很豪華。但第一家店運營得很好是真的，因為公司帳上的錢是夠再去開一家的。
每日人物：是怎麼從早教中心轉型到托育園的？
王榮輝：其實最開始中心裡也是有托育班的。2013年，兩個中心全關掉，都轉型成了托育園，就是紐諾教育。托育本身是市場上非常稀缺的一個東西，非常多的母親在孩子0~3歲的這個階段，沒有辦法很好地工作。政府也是鼓勵的，人口下滑得這麼厲害，所以它的行業前景非常好。
每日人物：托育園做起來之後，接受了幾次融資？
王榮輝：2017年是第一輪，Pre-A輪，那一次融了幾百萬。第二次是2018的A輪，融了幾千萬。然後是2019年的B輪，幾千萬。
王榮輝挺著9個月孕肚在輪融資發布會上發表感言。圖 / 公眾號王榮輝快樂育兒
每日人物：有媒體報道A輪是6500萬。
王榮輝：稍微有一點點水分，沒有那麼多，但也有幾千萬。
每日人物：這些錢都用來開園了？
王榮輝：對，就像我文章里寫的，本來2016年我又賣了一套房，用來拓展托育園，拿到融資之後也是繼續開。2019年，紐諾教育成了全國最大的托育直營連鎖品牌，珠三角擴展到近40家，估值達5個多億，前來合作的風投非常多。我們滿園率達到了95%。
每日人物：融資之後，資方對紐諾的業績要求大概是什麼樣的？
王榮輝：他們的業績要求並不高，還沒有盈利的這個要求，主要是財務數據的平衡。
每日人物：新聞報道提到，2019年B輪融資的時候，你定下了一個計劃，在三年內將營收規模做到5億~6億。這是你自己的目標，還是資本給的壓力？
王榮輝：這個不是投資方的要求。其實做企業的話，還是需要區分PR和內部的經營，這是兩回事。在媒體上說的這些話，主要是傳遞信心，但是內部定目標不是這麼簡單拍腦袋的。
每日人物：2019年內部定的目標大概是什麼樣的？
王榮輝：我們2019年的目標達成率是89%。累計開了31家園區，營收大概一個億多一點，虧損了百分之十幾左右，虧了一千多萬。我們2019年的財務情況挺好的，已經有600多位員工了，帳面上還有3000萬的現金流。
2020年疫情來的時候，公司帳上有差不多3000萬，然後我們收的家長的預收款也大概是3000萬。我們公司一直的原則都是我只會拿股東投的錢去開擴張，不會拿家長的錢去擴張。
每日人物：疫情對托育園的影響是什麼樣的？
王榮輝：疫情是一個百年不遇的事。我們平時的預測是，帳上有幾個月的現金流就可以了。我當時儲備了6個月以上的流動資金，就在正常情況下，它是一個安全的財務情況。
每日人物：6個月的現金流大概是多少錢？
王榮輝：3000萬左右。一個園區一個月的租金和人力成本在15萬~20萬，一個月什麼都不幹大概就五六百萬，3000萬的現金流大概可以撐6個月。
每日人物：什麼時候發工資開始遇到問題了？
王榮輝：我們是從2021年的7月份到今年的1月份，都延遲發工資，就延個10天、5天這樣子，沒有超過半個月。
每日人物：為什麼延了這十天就會有錢了？
王榮輝：因為付款周期的問題。園區每天都有家長付費的進款，但像租金可能集中在某幾天付完。這邊先把租金付了，然後那邊有收款上來，再給員工發工資。我們園區的學生人數並不少，我們缺的是現金，缺的不是營收，我們2021年也基本盈虧平衡了。
每日人物：2021年比較難，去年12月你又賣了一套房？
王榮輝：對，去年年底賣的。一方面是對未來逾期比較樂觀，一方面是有一個投資機構一直表示會投資我們，簽了TS、做了幾輪盡調，甚至是投資協議都改了好幾版了。在這之前我已經借了非常多的錢，親戚、朋友，銀行貸款。天河的這套是我自住的房子，賣了不到幾百萬，先把借的個人的錢還上，然後就頂了三多月。
今年春節後，深圳園區因為疫情停課、廣州也因為疫情現金收入大幅下降，沒有儲備糧了，缺一點可能就得餓肚子，這時候就非常危險。所以家長退款就不能如期支付了、員工工資也不能按時發放了。
園區交租延期被業主強行鎖門。圖 /公眾號王榮輝快樂育兒
談失敗與反省
每日人物：你提到，失敗是天災，也是人禍。人禍的部分是什麼？
王榮輝：疫情來的時候，我們有投資方提出來過，要不要把店都關了，把家長的錢都退了，至少你口碑品牌還在，回頭再開園還可以再融資，頂多股份稀釋一下。
但我自己過於樂觀，我覺得疫情是會消耗掉一部分資金，但我們還是有能力在疫情結束、恢復營業的時候，快速地將現金回流回來，恢復正常。
每日人物：那個時候你為什麼還決定繼續運營下去？
王榮輝：我自己本身是一個很積極樂觀的人。我家裡姐妹很多，4個女孩挨著上大學。小時候我爸爸身體不好，常年生病治病，所以家裡經濟情況一直很不好。我初中就開始打暑期工，賺錢貼補家用。我上大學的學費是我自己賺的，高考完了立刻就去打工，在新疆摘了50多天西紅柿、枸杞，賺了3000塊。去成都讀大學，我的生活費也是靠勤工儉學和獎學金。
你知道我最苦的時候是什麼情況嗎？就是我大一的時候，第一個月我只有60塊錢生活費，每天只有兩塊錢，早上吃一個包子3毛3，喝一碗稀飯1毛5，中午吃3毛錢的米飯，然後加一個6毛錢的涼菜，下午就是買兩個包子，6毛6。第一個月就這樣子過的。那時候其實會餓的，十八九歲青春期的女孩子，好餓好餓。
我當年從新疆去上大學的時候是一無所有，來廣州也是一無所有，一路上都是靠自己走過來。我和我先生結婚，沒有要雙方父母一分錢買房。所以我覺得我一直是一個很獨立的人，親手獲得了我想要的幸福，拿到了我不曾有的這一切，所以想要放下是非常非常困難的。還有一種更好的誘惑，就是再往前一步，我可能會通往更好的地方。
每日人物：對疫情過於樂觀，這是你覺得自己判斷失誤的唯一的點？
王榮輝：還有對於疫情對資金的影響的判斷不夠。
每日人物：國內其他做托育的公司如果能保證長期良好運營，帳面資金留多少個月比較合適？
王榮輝：一般來說都是留3~6個月。
每日人物：除了這兩個問題，還有哪些決策你覺得是失誤的？
王榮輝：我們在退費的處理上不太合理。到今年1月份以前，家長不論什麼原因要求退費，我們都退，不超過15天，退83.8%。很多機構是退7成，而且分期退，分6期這樣子，我們是去年10月才開始分期退。所以現在我們分4期、5期退，家長都很難接受。今天的這種局面也是我們自己造成的。
你知道我之前的標杆是誰？是好未來。我們要轉介紹率，好未來90%以上新客戶都是老客戶轉介紹的，還有就是客戶無條件無理由退費，我們給客戶期望值太高了。
每日人物：有沒有想過把所有的園區都關閉掉，或者申請公司破產？
王榮輝：有想過，但就是不想主動關掉，才拖到了最後一分錢都花完了。不是因為還想從家長那裡賺錢——疫情這麼長時間一直在虧損的，而是不甘心，不捨得，覺得關掉不負責任。
所以我也犯了那個錯誤，創業應該把公司當豬養，而不是當孩子養。但是創業者的初心，誰會想把公司當豬養？特別是我們這種跟教育相關的。我相信好未來的張邦鑫，他也不是把公司當豬養。
我為什麼不在帳上有好幾百萬的時候，誰的錢都不欠的時候說我開不下去了，我為什麼不在帳上還有1000萬、500萬的時候說開不下去，我們不但不欠工資，大家還能發點獎金。
最後就陷入兩難，停下來，欠家長的錢，繼續去做，欠員工的錢。它是個閉環，你在裡頭出不來。
每日人物：你在文章里寫的欠了一個億的債務，現在都包含哪些？
王榮輝：家長已經提出退費的大概是300多萬，沒有申請退費、還在托育的家長繳費大概是600多萬。員工的工資欠了不到200萬。銀行貸款1000多萬，我個人無限連帶擔保的。剩下大約7000多萬是欠投資人的，已經有投資方起訴了。
我以前沒有接觸過資本，簽了比較不利於自己的回購協議，早期在融資的時候連律師都沒有請的。如果讓我去總結一下創業的經驗，我會覺得剛開始業務能力很重要，但實際上到了後面，法律的能力和財務的能力是更重要的。
每日人物：你剛才說是不太利於自己的回購協議，是哪方面不太利於？
王榮輝：現在我也不想披露太多，因為我們其他投資方也沒起訴，中間可能還有協商的可能性。我前三輪融資都沒有請專業的律師，我現在的律師驚呆了，她這次就說，王老師，挺好的，你回去好好做你的老師。
每日人物：對你來說，紐諾這家公司意味著什麼？
王榮輝：十幾年的心血，就像自己的孩子一樣。特別是做我們這行，每一個園區的設計方案我都看過，選址有評估小組，我肯定是其中的一個。你看著它裝修，看著它招生開業，每個園區開業我都會去剪彩，跟家長交流。相當於這個孩子是你照顧著長大的，這種情況你怎麼能捨得放棄？
每日人物：未來還有什麼計劃？
王榮輝：我這個年齡了，讓自己在短期內有一個非常大的跨越和成長也很難。既然是這樣子，那就乾脆去好好反思，然後就更好地認識自己，去做更擅長的事情。
每日人物：比如直播帶貨？
王榮輝：我賣我的課程，講我的課。在做老闆和做老師之間，我覺得我更擅長做老師。
每日人物：這個決定是什麼時候作出來的？
王榮輝：其實我們一直都有這個業務，你砍掉一塊業務，那肯定就大力發展其他業務了。
每日人物：3月18日晚上的直播，是提前準備好的，還是說趕上了？
王榮輝：不是，我每周五都直播。那個主題也是早就定好了，微信直播要提前很多天去預約、審批，不是說我想開直播就直接就開了。我前一周生病了沒有播，所以把那一周的主題延到這個星期。我說，我一個虧了一個億的人去講財商教育，也是一個很好的角度，告訴別人財商不好就會虧一個億。
3月18日晚上，王榮輝在微信視頻號上直播。圖 /手機截圖
每日人物：你未來是想像羅永浩那樣靠直播賣課還錢？
王榮輝：對。我跟我先生說，給我點時間就好了。我連廁所都掃過，開托育園的時候什麼崗位都做過，馬桶會修，門鎖會換，牆我都自己刷過。再不行，我會帶孩子，我去做月嫂賺錢。
每日人物：後悔創業嗎？
王榮輝：不後悔。這種經歷有多少人會擁有？哪怕是失敗了，這個過程都很重要。我也想過，如果一直在外企待12年，我會是什麼樣子？我會覺得今天的我，比職場上當12年職業經理人的我更優秀，雖然我還是一個失敗者，一個loser。
每人互動
你怎麼看王榮輝身上的爭議？