到底什麼是模式呢？我來分享到底怎麼做這個商業模式，首先模式有兩大基本功能：第一個功能叫拿來賣；第二個功能叫拿來做。
我經常拿「美國選總統」舉例，選總統是一件事，選上總統怎麼把總統這件事情做好又是一件事。
所以你會驚訝地發現能夠當上總統的人事實上都不是因為總統做得很好他才當上總統，是因為他非常懂得選總統，所以他才當上了總統，至於當上總統以後能不能做得好這個另當別論。
同樣的一個道理我把它用在商業模式上，商業模式有基本的兩個大功能：
第一個功能就是賣商業模式；第二個功能就是做商業模式。
我還是那句話，設計模式不是目的，把模式設計好能夠拿來賣掉這個才是核心的關鍵，
怎麼樣才能夠把模式賣掉呢？到底怎麼賣？到底如何賣給更多的人？
一個公司想要做得好，在過去關鍵是要靠勤勞肯干；在今天一個公司想要做得好，關鍵要靠那個老闆會不會賣。
如果一個老闆能夠把他的模式設計出來，然後又能賣給投資者、又能賣給代理商，還能賣給人才，那麼我說你這個公司把它做成功的機率就可以變得非常高。
同樣的道理如果你今天只知道埋頭苦幹，不懂得設計模式，更不懂得如何把模式賣給投資者、賣給代理商、賣給員工、賣給合伙人、賣給上下游。那麼我說你今天完全靠自己勤勞、努力、踏實、肯干、好學、誠信待人，我說今天你已經不符合這個時代的商業環境。
對今天所有的網際網路公司你會驚訝地發現，所有的網際網路公司的老闆事實上他們都具備商業模式設計的能力，並且懂得把商業模式賣給投資者，如果連這一個賣給投資者的能力也不具備，設計商業模式的能力也不具備，那麼你連網際網路行業的入門資格都沒有。
在今天這個做法不再僅僅局限於網際網路領域，而是已經滲透到所有的傳統行業，
所以在今天所有的傳統行業的老闆有一個基本的標配就是需要具備商業模式設計的能力，並且懂得把這個商業模式賣給投資者，賣給代理商。
這裡有一個主導的思想，主導的聲音，也就是所有的人在聽課的過程中不要滿腦子掉在過去的認知當中，不要想著我透過這裡聽個課，學習一下，然後如何學以致用，把所學到的內容如何有效地結合到我企業裡面去。
各位，這個想法絕對是錯誤的，我再說一遍，不要想著學以致用，不要想著把學到的內容結合到你的企業當中去，因為我一開始我講這一堂課的過程中就不站在你這個企業當下的現狀，而是我給大家指出了一個非常明確，叫錢景規劃，也就是未來錢到底在哪裡的這個錢景，我來幫你重新做一個規劃。應該要考慮的是學好這個錢景規劃，然後把你公司能夠納入到錢景規劃當中。因為我相信99%聽我們智客會微課堂的學員，99%的老闆心裡都是這麼想的，我如何把周導教的，周導分享的內容結合到我企業當中去，我如何可以學以致用，但事實上今天不是，因為今天我要跟大家分享的內容不是研究怎麼做公司，我首先要跟大家分享的是如何你跳出你公司具體的事務，如何能夠在你公司經營的層面上升到一個台階，如何來設計一個全新的最容易，最輕鬆，最愉快並且可持續能夠賺大錢的一個商業模式出來，並且這個商業模式設計好還沒開始做，你就會開始有錢收，你不覺得這樣是一個很好的方法嗎？
所以我用兩句話把前面所講的內容做一個總結。
第一句話一定要記牢，不是學以致用，而是應該要學以致賣。也就是不是想著把我分享的內容如何結合到你的企業去，而是應該如何讓你的企業能夠匹配到這些內容，所以我再說一遍，不是學以致用，而是要學以致賣，把學到的東西如何轉變成錢。上一次課的時候我就給大家分享了一個，我說什麼叫文化，文，文字的文，化，轉化的化。如何能夠有效地把文字，也就是知識轉化為生產力，變成錢，這才叫有文化。
然後我再第二句話跟大家分享一下，也就是說馬雲有一句非常經典的話，那句話叫夢想還是要有的，萬一實現了呢。為什麼？因為這麼多年下來很多相信馬雲的人，因為理解了馬雲的夢想，因為馬雲心中非常清晰的有他自己的夢想，所以他一直堅定不移地往他自己的夢想在邁進，所以他說夢想還是要有的，萬一實現了呢。造就了今天的首富。今天我有另外的一句話跟大家分享，我說夢想還是要說的，什麼是夢想，就是你的新商業夢想，也就是透過這些課你會驚訝地發現你對商業的理解已經開始完全不是以往所想的那個概念，你就會發現你過去的商業理解和今天已經不一樣了，所以我說今天要送給大家的一句話叫夢想還是要說的，萬一有人信了呢。
什麼叫夢想還是要說的，萬一有人信了呢？一句話說就是當你今天學會了我們的這個內容，你就會對你過去所想的所有的商業的構思將會有一個完全不一樣的想法，完全突破性的創新，你就會開始有了一個全新的商業夢想。
我再說一遍，當你有了這個商業夢想不要急著去落地，而是應該要把你的這個商業夢想跟更多的人去分享，因為當你持續不斷地在跟更多的人分享你的商業夢想的過程中，你就會驚訝地發現：
有投資人就會認可你的這個夢想，他就會給你錢；
有人才他認可了你的商業夢想，他就想跟你一起干；
有人他想要加入到你的這一個商業夢想，他就會做你的代理商。
你就會驚訝地發現，錢就這麼出來了！