前不久在網絡中流傳著一則故事，

老闆對著員工們說到：「你們拿多少錢干多少活！」

聽過老闆的話，員工們紛紛停下了手上的工作。

這種情形，老闆與員工的說法，誰又更有道理呢？

一.在老闆的角度

站在老闆的角度看待他的說法「干多少活拿多少錢」，這種說法便是基於管理層面的錯誤認識。

歸根結底，無論大小，企業利潤就是一塊蛋糕，老闆和員工便是處於競爭之中，誰得到的蛋糕份額大，另一份所剩就少。

員工「干多少活拿多少錢」，其實就是用員工的勞動價值來控制員工的所得份額，使得自己的收益得到平衡狀態的最大化。

老闆的這種說法無疑是把「利」擺在了最高處、大小事件都與利益掛鉤的典型表現。

想讓馬兒跑，卻不讓馬兒吃草，這世上哪有那麼好的事。

老闆給員工群體布置下發工作任務，但是卻只給予他們相應的工資和獎勵，當員工群體所創造的價值和意義為企業帶來更大的收益時，老闆卻並不給予這些部分的薪酬福利。

試想，不捨得對員工進行投入又怎麼會有產出呢？這種情形再演變下去甚至會帶來負效率。

任正非的女兒、華為副董、CFO孟晚舟曾說過：「沒有員工利益與公司長遠利益的真正綁定，華為就走不到今天」，

在「華為模式」被企業廣為借鑑學習的今天，還抱著這種「與員工爭利」傳統思想的老闆，註定難以帶領企業走得更高更遠。

二.在員工的角度

站在員工的角度看待他的說法「拿多少錢干多少活」，這種說法便是也存在員工的局限性。

表面上看待這個說法似乎很公平，老闆給多少錢，員工便有多少的產出，為企業帶來多大的收益。

然而，倘若所有員工都抱著這樣的態度在工作，不難想像企業將會被導向何處。

有著這種思維的員工終究難以創造出大的價值，而企業也會缺少前進的動力，沒有相應的收益，便無法給員工回報以報酬。

員工的這種說法無疑也是把自身小利置於團體利益、企業利益之上的典型表現，

「小我」的個人利己主義在今天已經能夠被認同，但當這些「小我」所組成的「大我」也因此受損甚至衰亡時，將沒有一個「小我」能在這種劫難里倖存。

雖不至於讓員工舍「小我」為「大我」，但員工也應具備一定的職場成熟度，形成「小我」「大我」互利共生的意識。

員工的這種說法其實也是缺乏遠見的表現，身在職場要有長遠的目光，而不應只盯著手中的工資。

有出此言的員工，只能看到短視的收益，卻難以看到未來的上升空間與職業前景，也註定無法企及成功職場人士的高度。

三.差異的本質

經過以上的解讀，題中的兩種說法差異的本質便已經豁然開朗，兩種說法雖然都是以確認的崗位職責為基礎，

經共識而達成的公司支出與個人所得匹配的結果，但實質上卻有著自己角度不同的傾向性。

這兩者之間其實本無矛盾衝突，卻是立場所致產生了分歧差異，而最終無論是老闆，還是員工都沒有什麼好的結局。

一個命題，兩種視角，所得出的結論卻截然不同。長期的僱傭關係更是離不開和諧的關係，這種差異最終所損壞的，還是兩者本身的切實利益。

老闆如果一直意識不到問題的嚴重性，那麼他將錯失補救彌合與員工價值觀的機會，在如此殘酷兇猛的企業競爭中，走向企業不可承受的結局；

員工如果一直意識不到問題的嚴重性，那麼他將會只是完成下發布置的工作任務，渾渾噩噩地工作混日子，到頭來最終傷害的還是自己本身。

四. 解決的途徑

當老闆認識到差異的本質，下一步便要得出解決的途徑。

在個人看來，老闆還需從管理模式著手，真正建立起與員工超過普通僱傭關係的情感聯繫，給予所有應當給予員工的收益，將信任作為最終的解決方案。

當老闆員工形成團結互信的企業文化，那麼企業就會在這種和諧向上的氛圍里得到發展與進步，進而最終返利於兩者自身。

而作為員工，面對這個並非不可調和的矛盾，也要學會適當作出直接利益的犧牲，提升自己的格局，

開拓自己的眼界，找到在工作中得到發展上升的目標，那都是員工職業生涯里遠比所得工資更重要的存在。

當每位員工都做好自己甚至超越自己，團體才能協作創造出更高的收益，企業進而才能得到長足的發展。

文/老夏

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