大家好，我是小肥良。
前幾天我正上網吃瓜呢，突然看到了個熱搜：
好時巧克力無了？
雖然國內外巧克力的品牌有很多，但我對好時巧克力的印象還是蠻深刻的。
首先它水滴狀的外包裝，就和別的巧克力不太一樣，獨立小巧的同時，也方便攜帶：
與此同時，好時的廣告語也很有水平：
「小身材，大味道」。
不僅凸顯自己的品牌特色，也誇了一波味道。
對我而言，吸引我去吃好時巧克力的原因還有一個：
當時的好時巧克力，包裝的那根白絲帶上是會帶有文字的。
吃一顆巧克力看一段暖心的話，是我當時的一大樂趣：
因此這條熱搜底下，都是網友一片惋惜之聲：
雖然在發酵後，好時官方緊急發布公告，表示自己沒有放棄中國市場，不會撤離中國。
但很多跡象，都表明好時在中國的舉步維艱。
今年1月25日，好時甜品概念店公眾號曾發文：
《Hershey's好時！請您善待在中國的經銷商與工作者》
文中稱，不要無視於過去辛苦奉獻在中國建立品牌的經銷商努力。
究其發文原因，是因為好時拖欠這批國內經銷商的貨款，並始終對經銷商的申訴進行冷處理。
求告無門的情況下，才在公眾號控訴：
根據企查查上顯示，好時（中國）涉及法律訴訟的信息高達37條。
主要涉及原經銷商，和好時公司的買賣合同糾紛等。
眾多原好時經銷商的商貿公司都對其提起了訴訟。
圖源：企查查
同時，北京商報記者在天眼查上看到，好時公司已於2021年11月20日產生清算信息。
在線上，好時天貓旗艦店已於1月終止經營。
好時京東自營店內多款熱銷商品也顯示無貨。
甚至好時中國的總部都人去樓空，被拆得差不多了，只剩下logo在那掛著：
圖源：每日經濟新聞
值得一提的是，好時來自美國，是一家擁有120多年歷史的巧克力製造商，也算是財力雄厚。
而且好時進入中國已經超過30年了，國內一直都有自己的產品在售賣：
如此龐大的集團，且在中國深耕多年，是怎麼落得如此田地的？
這一切都要從8年前開始說起。
2014年，好時斥26億巨資收購國產糖果品牌金絲猴，意在藉此打開在中國的下沉市場。
這筆交易也是好時有史以來最大的海外收購案。
誰知買了大約80%股份時，好時先把金絲猴的員工裁了，後又與經銷商鬧掰。
實在撐不下去的好時，最終將金絲猴以2億元「揮淚大甩賣」。
一上一下，好時巨虧24億，史稱「好時被猴耍」事件。
食品分析師朱丹蓬曾總結：
「好時在完全沒有準備好的情況下，收購了金絲猴，幾乎瓦解了原有的經銷團隊和渠道結構。」
這樁收購案對好時的影響是很深遠的。
它不僅為讓好時（中國）元氣大傷，更是讓好時高層在中國的經營策略趨向保守。
這無疑為如今好時的困局埋下了伏筆。
被猴耍了之後，好時痛定思痛，到了2019年，好時的營收有所提升。
業績回暖無疑給了好時信心，他們開始布局第二年的營銷攻勢。
誰曾想又碰上2020新冠疫情，讓好時的中國市場銷售額下滑46%，一朝回到解放前。
原來份額第二的中國，現在變成了好時最拉胯的海外市場。
困境之下，好時也並非沒有自救過。
它們曾開過線下甜品店，主打巧克力飲品和巧克力冰激凌：
它們也曾試過盲盒。
125年來，好時第一次變更標誌性牛奶巧克力棒的外觀，每格印上emoji：
而且把刻有大便表情的設置成「隱藏款」。
還推出過奇葩口味。
柚子辣椒味牛奶巧克力，主打「用勁爽的辣意刺激味蕾，引爆快意人生。」
初嘗只是一點點辣，但是隨著巧克力在口中融化，辣味會一層一層地加深，讓咽喉發熱起來，辣意點燃整個口腔和舌頭。
好傢夥，好時有阿爾卑斯內味了。
但無論哪種嘗試，都收效甚微。
說到底，金絲猴收購失敗後，好時就已經錯失了最佳的發展機會。
市場數據顯示，在2020年中國巧克力市場，好時市場占有率僅為9.7%。
這個份額遠低於瑪氏（德芙、M&M's）的39.8%、費列羅的17.8%。
另一方面，像每日黑巧這樣的國產巧克力，也在蓬勃發展，頻獲融資。
這無疑也擠壓了好時的市場份額。
在人們越來越注重健康的今天，一般巧克力作為高糖高熱的代表，本來就越來越不受待見。
這些原因綜合起來，好時在中國節節敗退也就不難理解了。
但作為讀書時的一段回憶，我還是希望好時能挺過來。
倒也不是說想要它「再創輝煌」什麼的。
只是希望在我饞嘴的時候，依然能隨時買回來吃一下。