今年來，平頂山分公司緊緊圍繞省公司「大宗商品保規模、門店銷售保利潤」的總體思路。以易捷傳統「四大節」營銷為主線，統籌把握「重點商品增效益、團購業務促銷量、主題營銷調結構、大宗業務穩規模」的經營策略，打造創建核心門店，做實門店零售，以強化考核激勵為手段，充分調動各層面員工的積極性和創造性，開拓進取。11月份，超額完成月度目標任務。
強化激勵，營造銷售氛圍
結合各類營銷政策，提前謀劃，制定環保產品、煙草、權益包等專項營銷方案激勵政策，營造「比學趕超」的良好氛圍，從而快速做大銷售規模。
夯實基礎，聚焦門零銷售
統籌規劃核心布局，積極開展督導幫扶，多方位提升門店營銷氛圍，落實線下組合促銷和線上直播銷售相結合，提升門店銷售基礎。
標杆引領，促進共同提升
總結各單位、門店、銷售能手的優秀經驗做法，全區推廣，各縣公司、經營部借鑑引用，通過示範引領，全面帶動各縣公司、經營部共同提升。
11月，平頂山分公司市縣站三級聯動，全力做大非油銷售，基礎品類銷售額超目標任務14個百分點，門店銷售同比增幅86%，獲「比學趕幫超」紅旗1面。
責編：宋偉 供稿：陳炯（平頂山）審核：馬原