潘江雪 上海真愛夢想公益基金會發起人、理事長
大家好，我是潘江雪，曾經是一名金融從業者，在金融行業歷練了13年。從深圳到香港，最後定居上海，接觸到的都是躊躇滿志的金融精英，感受到的是最繁榮的城市生活。
為什麼我會放棄這個「金飯碗」，舉起如今的「要飯碗」？這要從20年前說起。
2001年9月，我和公司總裁在紐約華爾街拜訪金融機構，就住在紐約世貿中心的萬豪酒店。我們本來預定的返程航班是9月11日8:05分的UA77號航班。我覺得航班太早，於是改為9:05的航班。
9月11日起飛的UA77號航班
2001年9月11日飛機延誤到十點才從杜勒斯機場起飛。剛升空不久，忽然廣播就傳來「Hijack Hijack」，隨即飛機開始迫降。當我們拿上行李湧向候機大廳時，發現所有人都盯著機場的電視，前一天我們還住過的世貿雙子大廈被2架飛機撞塌了。
在我們前面八點鐘起飛的UA77航班，剛剛撞向了五角大樓！落地後聽說我們的飛機上也有恐怖分子，他們要拿這個航班去撞白宮！能迫降下來真是不幸中的萬幸！
一次大難不死，好像還不夠。10個月後，在雲南麗江的山路中，我翻了車，受了重傷，在麗江住院一個月，在病友們斷胳膊斷腿的日夜哀嚎聲中，拿網友們的話來說，思考人生。
我讀了索甲仁波切的《生死無懼》。你想啊，12個月裡面與死神兩次擦肩，這裡面難道有什麼隱喻，似乎有什麼未竟的事業，要我留在人世間？我想出院後要是能恢復健康，我一定要換種活法，找到它。
躺在病床上思考人生
2003年我的工作正式從香港轉到上海。當時我在一家外資基金管理公司工作，負責設計一款面向年輕父母的投資基金產品，第一次在東西方兩個視角下完整地思考兒童的全面成長。
設計產品需要做市場調研和田野調查。於是，我一時在北上廣深訪談家長，一時換上衝鋒衣，走向這個國家美麗而荒涼的中西部。
踏上旅程，那些看見，改變了我。舉幾個到今天都忘不掉的例子吧。
2006年在四川甘孜州走訪，路上碰到一個20歲的藏族小伙。他沒上過學，從5歲開始，每年有兩個月在山上挖蟲草，剩下的時間就站在路邊，看車輛來往。
我問他：「你想去上海嗎？」
「想。可不知道怎麼去，去了又能幹什麼。」 說著話，這個黝黑壯實的藏族小伙，露出了小孩子般膽怯的眼神。
站在路邊的藏族小伙
在阿壩羌藏族自治州馬爾康市的松崗鎮，當地婦聯主席帶我們去一位藏族女孩家。女孩說，她的夢想是當一名老師。出門的時候，奶奶悄悄說，下個學期不給她念書了——雖然那時候上學不要學費，讀書國家還有補貼，但是這家人覺得多上一年學，改變不了什麼。
面臨輟學命運的藏族女孩
大山深處、高原之上，孩子們的境遇深深地刺痛了我的心。
在城市家長調研中看到的教育焦慮，和藏區田野調查時看到的反差，讓我開始反思教育的本質。這些年，通過國家持續地投入、社會各界捐資支持像「希望工程」這樣的教育民間投入，已經解決了讓每個孩子「能上學」的問題。但如何讓每一個孩子願意留在學校，「上好學」就成為當下最迫切的問題。
我是個樂觀的行動派，與其高談闊論，不如躬身入局。
2007年夏天，我告別了金融機構，從黃浦江邊的寫字樓，搬到張江一個廠房改建的小隔間，正式開始了我的公益創業。
過去我做基金，如今我做基金會，一字之差，天壤之別。從前在高檔寫字樓里，吹著空調，看著電腦，幫別人理財掙錢；現在是在廠房的小隔間裡，計較花好每一分錢去幫助更多的孩子。
辦公室的門沒有鎖，裡面也沒有空調。當時基金會的所有家當都放在一個背包里，上班的時候拎過去，下班的時候帶回來。每天穿梭在出版社、建材市場和物流公司，為孩子們選擇圖書、購買教具、安排配送。在那個炎熱的夏天，我平生第一次長了痱子。
搬到張江一個廠房改建的小隔間，躬身入局
當時的念頭很簡單，希望能夠儘快在馬爾康的學校里建一間孩子們可以看最新圖書、上網學習的現代化教室，為他們打開一扇通往世界的窗，激發孩子們對學習的興趣，點燃他們對未來的夢想。我們把這間教室叫做「夢想中心」。
我希望他們長大後，不管在家鄉務農還是來城市工作，都可以自信、從容、有尊嚴地生活。
半年後，第一家夢想中心在川北藏區馬爾康第二中學落成。我至今清晰地記得開業的日子，是2008年3月18號。孩子們走進夢想中心，直接湧向書架，手捧嶄新的圖書，情不自禁地大聲朗誦；我還記得他們穿著鮮艷的民族服裝，在夢想中心裡載歌載舞的樣子，我的眼淚流了下來。
那一刻，我覺得半年來所有的辛苦都值了。
那一刻，我覺得所有辛苦都值了
比起當初捐錢助學，要把幫孩子「上好學」這件好事做好，其實比想像中難。尤其是我們選擇了教育公益中最難的骨頭啃——幫助孩子們培養科學求真的精神、健全有愛的品格、敢於追夢的能力，以迎接未來生活的挑戰，而不是為了提高分數。這是「育人」的大問題。
還記得去年的那部電影《少年的你》嗎？講的是校園霸凌話題。不知道你在校的時候，是否也遇到過同學之間那一場場驚心動魄卻又隱秘的體力較量呢
《少年的你》
還有在疫情之後，報道中日益增加的青少年輕生事件等等，這些社會熱點事件所映射出的，正是我們課堂上的教學內容與實際生活存在著一個巨大的鴻溝，孩子們的情感教育、生命教育缺失，與成人之間缺乏平等溝通，學習動力不足，學習樂趣和幸福感低等問題。
在這樣的社會環境下，在易變的、不定的、複雜的、模糊的時代，我們今天的孩子要如何自處？又如何與外界共處？
比起傳授學生知識，生命教育、批判性思考、同理心、傾聽與溝通的能力、媒體信息素養、大規模協作的能力……這些在我們的學校教育中相對缺乏的素養教育，會變得越來越重要和緊迫。我們希望培養和訓練孩子們的人文素養，喚起他們內心最樸素的感情。
做公益，不僅需要一顆柔軟的內心，還需要理性的頭腦，頑強的意志來實現你想要的改變。
潘江雪和藏族兒童
在馬爾康的第一家夢想中心落成後的興奮勁沒持續多久，問題也來了：我們花了6個月才建成2家夢想中心，什麼時候才能讓100所學校的孩子都用上夢想中心？我們找來百貨零售業朋友加盟，決定向商業學習，把夢想中心建成「知識連鎖店」。
到2020年5月底，我們建設了3882間夢想中心，惠及到480萬師生。我堅信用專業、理性承載起來的柔軟，才更有力量、更有韌性。
有了專業高效，還要公開透明。大家出於信任把錢交給我們，我們要對親友負責。
當然我相信此時我站在這裡，無論如何講我們追求極致透明，也還是會有人會對公益組織提出質疑。公眾對公益組織的質疑從「郭美美事件「開始已經根深蒂固。但是，直面、回應、解答這類質疑是我們公益人的宿命，也是我們的使命。
潘江雪在造就的舞台上演講
從2009年開始，我們系統化、結構化地披露公益項目的進展，誠懇地反思公益探索的得失成敗，這是我們從公益透明2.0結構化披露向公開決策、過程透明的3.0進化的路徑。
我知道在追求公平正義的路上，我們也會犯錯，所以要誠實的面對真相，善於從錯誤中學習，持續改進。這就是「求真」，是我們的價值觀。
當你有了一些成績，就會有人說：其實她背後有人。是不是女人當一號位，常會被說成是「花瓶」呢？冷遇、拒絕、質疑、嘲諷，甚至惡意中傷……我默默地接住了。
這些年我體會到一個真正的創業者，必須捨得「面子」做足「里子」。因為我堅信自己在做的事情本身的價值和意義大過自己，something bigger than yourself，「面子」終究只是一時，而實打實創造的價值才是一世。
所以我不參與關於如何做到「工作和生活的平衡」的討論，那是給別人準備的題目。我只是心無旁騖地工作，公益不僅是我的志業，甚至成了我生活的享受。
這些年我不在乎什麼面子了，也不想再做「成功的證明題」。如果說要我還想證明什麼，那就是證明女性公益創業者，是可以堂堂正正地成為受人尊重的「社會企業家」的。
當然成長和收穫，背後也確實是有代價的。我們常聽人說，事業和家庭之間要如何平衡？我認為這兩者之間並不存在一種絕對的平衡。我女兒今年15歲，她的同學在寒暑假都是和家人出國度假，而她從4歲開始就跟著我去偏鄉僻壤，去孤兒學校，不是去探望孩子老師，就是去做師資培訓。
相較同齡人，我女兒或許失去了很多孩子之間可以炫耀的談資和話題，她偶爾也會有抱怨，甚至還說過：「我以後絕對不做和你一樣的工作。」從一個母親的角度，我有時會覺得對她有虧欠。
有一天傍晚，她在散步的時候突然對我說，「媽媽，等我以後工作賺了錢，也會去做公益的。」
潘江雪和女兒
在我身邊，這樣的成長不占少數。能見證一群人的成長，是讓我覺得非常有成就感的事。我們所做的素養教育，它可以影響幾代人的精神品質。弱勢和困境中的人們，不僅是接受資助的一方，而且必須是改變的行動者。
作為公益人、捐贈人和志願者也不是單方面付出方，是通過助人自助，成就每個人的品格之路。這條路上，是我們每個人都會發光。這微光，就是愛。
我所追求的教育公益事業是一份有愛的事業，愛是一種珍貴的能力。我們要學會用愛、感知聯結他人，促進彼此成長。我和我的團隊也在這個過程中，學會成為有愛的、現實的理想主義。
很多人問我：江雪，自己為什麼會辭職做公益？你每天做這麼多事，堅持12年，你不覺得累嗎？
每逢這個時候，我都會想起茨威格（Stefan Zweig）的這句話：「一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，還年富力強的時候，發現了自己的使命。」
茨威格
我很幸運，能在36歲的時候，找到了自己的人生使命。為使命而活的每一天，我都覺得興致勃勃，充滿力量。
擔起「提升中國兒童素養教育」的擔子，我不僅有無知者無畏的勇氣，更有一份萬事抵不過我願意的自覺。歡喜做，甘願受，是因為我相信，相信青少年素養教育是接續未來幾代中國人精神啟蒙的事業。
每逢想到這裡，如同我心裡有一把火，在熊熊燃燒。我知道，那就是愛。因為熱愛成就改變，從一個人就是一支隊伍，走著走著就有了一大群人，彼此成就。
我相信，愛，造就一切！
感謝上海市婦女兒童工作委員會、上海市婦女聯合會對本次大會的大力支持和指導。
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