12月6日，萬達商管集團與西藏拉薩市國有城投公司簽訂堆龍區萬達廣場合作協議。
這是雙方第二次進行「輕資產」項目合作，雙方首個「輕資產」合作項目位於拉薩市城關區，包括萬達廣場和超五星級萬達文華酒店，去年已開工。
這也是萬達2019年29個「輕資產」項目的一個，或許也是2019年「輕資產」戰略的收尾項目。按照萬達的發展目標，2020年計劃開業的50個萬達廣場中，「輕資產」項目將達37個，占所有新開工項目的74%。
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曾經有人認為，萬達不行了，賣掉了酒店，賣掉了文旅項目，甚至賣掉了百貨。殊不知，這恰恰是萬達為了讓自己打出的拳頭更有威力，才收回拳頭、賣掉一些資產，走「輕資產」之路的一種戰術。
正是採用了這種以退為進的戰術，才讓萬達能夠順利地實施「輕資產」戰略，而不會因為「重資產」捆住自己的手腳，讓自己的步履越走越重、越走越難。
事實也是，面對市場情況發生較大變化，特別是重資產發展之路已經走到十字路口，繼續走下去，就有可能出現風險。與其等到風險發生時再去收拾殘局，不如忍痛割愛，早做調整，即便別人看來可能會出現一些損失，也不能為眼前的利益所誘惑，失去最佳的調整機會。
因此，從2017年初開始，萬達宣布全面實施「輕資產」戰略。而在實施「輕資產」戰略前，萬達已經謀劃處置了一批「重資產」。而那些「重資產」，有的效益還不錯，有的則具有一定成長性。但是，並沒有阻礙萬達走「輕資產」之路的決心。
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所謂「輕資產」，即萬達不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負責設計、建設與運營，並分得收益。
3年來萬達「輕資產」戰略已取得比較顯著的成效，到2018年底，已開業「輕資產」萬達廣場23個。2019年開業的43個萬達廣場中，29個是「輕資產」項目。在建的133個萬達廣場中，107個是「輕資產」項目。
雖然在日前發布的福布斯中國富豪排行榜上，萬達董事長王健林的財富從過去的首富「降」到了第14位，有些人也再一次認為萬達不行了，王健林不行了。
但是，真正懂得企業、了解企業、對企業發展有研究的人則發現，今天的萬達，今天的王健林，比起首富時代，更具有競爭力和影響力，更能夠抗擊一切風險。
因為，他們的比較效益遠高於「重資產」時代，他們的抗風險能力已經在同類企業中居於領先位置。當許多叫做開發商的企業正在為房價下跌、資金鍊緊繃、效益下滑所困擾時，萬達的「輕資產」戰略，正在發揮著非常重要的作用，展現著新的風貌。
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或許，萬達也好，王健林也罷，在明年的福布斯排行榜上，在企業排行榜上，排名都可能繼續下滑。
但是，再過三五年，可能就會出現新的變化，萬達、王健林在排行榜上的位置會重新步入上升通道。即便不拿首富，也會位列前幾名。
更重要的，萬達並沒有拋棄酒店、文旅等產業，而是調整了這些產業的發展思路，一起走輕資產之路。
因為，3年來，萬達開業的酒店全部為「輕資產」項目。已宣布的文旅項目，除2個項目外，也都是「輕資產」項目。萬達體育在中國落地的賽事，均為「輕資產」項目。
品牌經營，才是萬達新的目標，也是最具核心競爭力的內容。
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俗話說，外行看熱鬧，內行看門道。
萬達推行的「輕資產」戰略，表面上削弱了企業的規模影響力，實質上形成的是核心競爭力，表面上是失去的首富交椅，換來的是企業的可持續發展，表面上失去的是熱熱鬧鬧，實質換來的是健健康康，表面上失去的是名利，實質上換來的是社會效益與社會效應。
所以，看萬達今天的變化，看萬達的「輕資產」戰略，只有透過現象看本質，才知道萬達走的是一條怎樣的路，才知道萬達「先行一步」產生的影響和效率。
可以肯定，如今正在遭受房價盤整和市場低迷痛楚的開發企業，一定十分羨慕萬達，十分欽佩王健林的「先見之明」。
如果萬達也像其他開發企業一樣，死守著「重資產」不放，把「重資產」當作門面，可能在富豪榜上的位次會繼續處於前列，但風險也一定會越來越大。
用富豪榜的位次下滑換一個更加健康的萬達，難道還有比這更加划算的交易嗎？
市場經濟，講究的是比較，有比較才有好差，有比較才能衡量決策者的能力和水平。
萬達的「輕資產」戰略，一定會在比較中展示出強大的生命力和影響力，也一定會得到更多企業的認可和效仿。
在去槓桿的大背景下，走「輕資產」之路，才是真正有前景的康莊大道，才能路越走越亮堂。