來源：人民論壇網
小微君按
當下，「陪會」現象可謂是形式主義、官僚主義的又一代名詞，「陪」與「不陪」讓很多基層幹部很是無奈、難以抉擇。
基層「陪會」現象有哪些表現形式？如何才能剎住「陪會」之風，避免進入形式主義的漩渦？跟著小微君一起聽聽基層幹部們怎麼說。
如
夢
令
陪會
如夢令·陪會
常嘆時間浪費，
陪會不知所謂。
忽四目相對，
唏噓趕場為誰。
知否 知否？
基層幹部心累！
（作者：清江浦區委組織部 王惠）
1
莫讓「陪會」誤「實幹」
老王年逾五十，是某區的人大主任。這天早上十點，列席市裡X局座談會的老王，腰部的酸痛感逐漸襲來，前幾年被查出的腰肌勞損又犯了，這次好像還更嚴重了點。他望向左右，每個人都端坐著，臉上保持著一致的嚴肅和認真。老王也不敢表現出自己身體的不適，只能稍微調整了一下坐姿，繼續硬著頭皮挺下去。
此時，市局X局長正談及自己當年下鄉調研的情景。老王的思緒也跟著回到了從前，那時他還是農委的辦事員，為了了解當地的作物生長情況，每天都奔波于田間地頭，一雙膠鞋，一個布包，一本泛黃的筆記本陪伴著老王度過了青蔥歲月，十里八鄉的群眾他基本上都能叫得出名字，農戶們經常邀請他去家裡坐坐，嘮嘮家常，談談疾苦。偶爾空閒，老王最愛的就是閱讀寫作，把自己的所見所聞用文字記錄下來。可自從當了人大主任，老王感覺自己的時間越來越少，讀書看報，基層調研成了「奢望」。每周動輒就七八個會議，很多和自己工作「八竿子打不著」的會議也得列席，說一些「不痛不癢」的官話，「撐撐場面」。不去參加還會被冠上「不近人情」「不給面子」的名號，老王只能勉強為之，有苦難言。
思緒被亮起的手機螢幕打斷，手機上的新聞APP推送了《各地出實招破除不求實效的形式主義》一文。想起今年的「減負」文件，機關的「老毛病」終於要被「刮骨療毒」了。主席台上的老王露出了久違的笑容。
（作者：清江浦區委組織部 嚴心潔 湯潤宇）
2
「陪」與「不陪」是兩難選擇
召開工作會議傳達文件精神、安排部署工作是推進各項工作的有效手段，但現在部分基層單位已經陷入開會死循環，只要是上級部門下發的文件都用會議來尋求落實，本來只需要部分「關鍵少數」就能研究決定的事情，偏要所有幹部都參加，形成會議室里「大眼瞪小眼」的不良「陪會」風氣。
這種工作會議不「陪」說你工作紀律淡薄，沒有主動擔當作為的精神；如果「陪」難免會把時間花在會議上，工作實效不理想，實際問題沒有得到解決反而增加基層負擔，還會助長「多開會，開了就會」的形式主義作風。
（作者：清江浦區委組織部 嚴心潔 湯潤宇）
3
「陪會」的三種類型
一類是一般的部門工作會議，喜歡請領導「陪會」，似乎出席的領導級別越高，組織者越有面子。而被請者擔心周圍同志們抱怨「不給面子」，只好勉為其難。這方面，一些地方的人大、政協的領導感受最深，往往會議與兩個單位「八竿子打不著」，但卻時常「盛情難卻」，忙於趕場子「亮相」。
第二類是陪上面來的檢查人員。上面來的都是領導，一個部門一座廟，一個科室一道關，對誰也不敢怠慢，分管幹部特別是「一把手」，來不來「陪會」首先是個態度問題，所以儘管「分身乏術」，也只好強作歡顏陪著。
三是一些領導喜歡「擺排場」，覺得參會人越多，越顯自己「威信」，雖非會議對口部門，也被強行要求參會，即便「心有不願」，但不敢得罪領導，只得無奈到會「湊個人數」。
（作者：成都市簡陽市教育局 秦風）
4
基層「陪會」的三種「心理」
第一種是「迫於無奈」，不得不「陪會」。基層工作千頭萬緒，難免有小瑕疵，而上級領導手中握著一定程度的自由裁量權，只要基層「陪會」不滿意，就給基層「穿小鞋」，甚至「小題大做」。為了避免領導不高興、被通報、被問責等等，基層只能通過「陪會」解釋、掩蓋工作中的小問題。
第二種是「投其所好」，熱衷於「陪會」。有的基層幹部心思不在幹事上，千方百計找機會近距離接觸上級領導，借「陪會」之機大獻殷勤、溜須拍馬、討好迎合，巧言令色、投其所好、蓄意巴結，以此博取上級領導的喜歡和褒獎，為個人升遷、評先評優等謀取資本。
第三種是「工作需要」，只適合「陪會」。有的基層幹部幹事能力水平不高，但「陪會」卻有「特長」，為了便於推進工作，安排專人專門負責各種「陪會」，讓其成為「陪會專業戶」，而「陪會專業戶」也樂此不疲，既完成任務又博取眼球，「存在感」「成就感」滿滿。
（作者：雲南會澤 張正圓）
5
剎住「陪會」風當找准「病根」
基層「陪會」陋習，說到底是官僚主義的隱形表現之一。部分會議只「突出」領導，力求形成一種萬人之上的氣勢和威武，營造「濟濟一堂」、「歡欣鼓舞」、「掌聲雷動、經久不息」的濃厚氛圍和氣場。如此，基層「陪會」之多之廣也就應運而生。
基層「陪會」也是有講究的，不是隨隨便便想參會就能參會，也要講究資格、地位和身份。什麼級別的會，什麼級別的領導參加；級別越高，參會越多；一個整天不開會的人，差不多是社會的邊緣人。
由此，我們就理清了基層「陪會」的「總病根」，即背後或深或淺、或輕或重的官僚主義在起作用。剎住基層「陪會」，仍要從根治「官僚主義」這一頑疾為重點，祛除身上「官僚習氣」，這樣基層「陪會」陋習將慢慢減少。
（作者：清江浦區委編辦 高文動）
6
治理「陪會」現象應從「主席台」開始
按理說召開一般的會主席台只需主持人和講話者就坐即可，但一些基層單位卻把會場變成了領導的秀場，不管是開什麼會，主席台都坐無虛席，除班子成員、分管領導外，還有人大、政協、紀委、宣傳等部門領導。好像主席台坐的領導越多就越重視，會議就越重要。相同的內容，甲領導講了，乙領導要強調一下，丙領導再強調一下，丁領導補充一下……領導們盡顯「才華」，誇誇其談、滔滔不絕，主持人則是張口「百忙之中」「親自光臨」，閉口「重要講話」「熱烈歡迎」，弄得會越開越長，排場越來越大，不僅耗費大量人力物力財力，還擠占基層幹部做實際工作時間和精力。
（作者：綿陽市鹽亭縣高燈鎮人民政府 楊雄）
7
抓好「邀請陪」和「被邀請陪」
兩個對象
「邀請陪」的對象一般為上級部門或領導；「被邀請陪」的對象一般為基層領導或工作人員。上級部門或領導要帶頭避免進入形式主義的「漩渦」，避免搭建「遍地撒網，大、小魚都兼得」的大規模會場，謹遵不邀請無關人員來開會的原則； 基層領導或工作人員若發現被邀請參加與自己工作無關會議，則要大膽與上級部門或領導建議不需參加的則不參加，亦或問清楚要求參加是不是有特殊任務。
（作者：紅河州屏邊縣玉屏鎮 唐桂珍）
8
剎住基層「陪會風」
亟需「滅霸」打個響指
各級領導、上級部門和會議主辦單位要來充當「滅霸」的角色。各級領導尤其是「一把手」要會「打響指」，對要求召開的會議應當嚴格把關、科學規劃，拒絕做「走秀型」幹部，拒絕「走過場」的門面功夫；上級部門要會「打響指」，對各種會議規格、會議形式、會議人員作硬性規定，調研會議就主攻調研、考核會議就強調考核，安排部署工作就只針對工作；會議主辦單位要會「打響指」，少在「請領導」上浪費時間，要鼓勵視頻會議、電話會議等新形式，多開基層一線現場指導會、現場協調會，將圍坐在會議室講政策「搬到」基層一線直接面對面。
（作者：成都市溫江區綜合行政執法局 楊曉昱）
-全文完-
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