鑒於NBA聯盟所屬休斯頓火箭隊總經理莫雷發表了不當言論，以及NBA總裁亞當·肖華的不當表態，有關NBA近期在中國的活動及賽事轉播均被取消，多家公司也宣布與NBA暫停合作。作為NAB合作夥伴的Luckincoffee瑞幸咖啡也發出微博稱：即日起，暫停與NBA中國賽的所有合作，取消一切相關市場活動。
此前瑞幸咖啡對外宣布成為2019 NBA中國賽官方合作夥伴開設的兩家NBA中國賽主題門店——瑞幸咖啡上海復興soho店、深圳科興科學園店，瑞幸咖啡將拆除兩家NBA官方授權開設的主題店裝飾。
從2017年10月到2018年12月26日僅1年2個月時間，瑞幸咖啡已經開了2000家門店，作為全球成長最快的咖啡品牌，瑞幸的出現和它網際網路式的興起引發了不少的辯論。
據公開資料顯示，瑞幸咖啡創立於2018年5月，在正式營業一年之後，2019年5月17日，瑞幸咖啡在美國紐約納斯達克市場敲鐘上市，創造了中國咖啡品牌自創立到美股上市的最快紀錄，共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元，成為今年在納斯達克IPO融資規模最大的亞洲公司，而在中國，以這種極快的速度成長起來的創業公司幾乎沒有出現過。
咖啡行業的發展經歷三波浪潮後，大數據新零售咖啡的發展如何？
瑞幸咖啡作為國內新零售咖啡的傑出代表，致力於推動咖啡商業化，最大的特點是「快」，有人覺得瑞幸咖啡又賣咖啡又賣果茶，看不清未來發展規劃。
瑞幸咖啡這種咖啡商業化從來不是以賣一杯咖啡為導向，在移動網際網路技術支撐下，瑞幸咖啡倡導更方便迅捷的「咖啡新零售」體驗，藉助外賣平台，體驗交易過程中所帶來的方便、快捷的外賣咖啡，並且通過這種便捷的方式建立更多消費平台。
瑞幸咖啡創始人、CEO錢治亞稱：瑞幸咖啡能讓國人喝上便宜又美味的咖啡，在消費者的認知里，瑞幸咖啡是便宜的外賣咖啡，新客戶能一次性以 0.5杯的價格買到 1.5杯咖啡，這種瘋狂燒錢的策略快速打開了中國的咖啡市場，從過去不習慣喝咖啡的消費者在接觸到瑞幸咖啡後，養成叫咖啡外賣的習慣，改變過往只喝茶的慣性，雖說這種野蠻擴張的方式有些……但它做到了打開市場的效果，這與傳統的星巴克本質有很大的區別，為此網上還出現了很多將瑞幸與星巴克進行對此的文章。
很多人認為星巴克是輕奢品，強調的是線下的用戶體驗以及舒適的第三空間，而既沒有星巴克的「第三空間」也不同於711的快餐式咖啡的瑞幸，憑著極快的開店速度賣咖啡而不是咖啡館，倡導的是「無限場景」的品牌策略，提供隨時隨地、任何場景之下喝咖啡的體驗。