超級產品：企業發展新方向，強化產品創新，防止核心用戶的流失

超級產品的誕生並不是憑空創造，而是基於市場對過去產品的打擊和摧毀。

通過超級產品戰略的加持，一些傳統企業正在創新出更受用戶歡迎的產品，超級產品意味著全面的衝擊與顛覆，並形成了全新的商業模式。

超級產品的概念最早出現於亨利·福特的書籍《超級產品的本質》這是一本福特的自傳。

亨利·福特曾說過一句話：「如果我問用戶想要什麼，他們可能會說想要一匹快馬」。而超越用戶所想像的才是超級產品。

舉個最經典例子，福特T型車在傳統工業時代的最具革命性的超級產品，提到超級產品，所有人都會想到它，作為一款超級產品，它的成功因素有四個關鍵詞：

1）技術革命

2）成本下降

3）工業化推動了渠道的規模化

4）超出用戶預期

用戶對於打造超級產品的企業來說，尤為重要。一家企業想要獲得高利潤打造出超出用戶預期的超級產品就是企業產生利潤的關鍵點。

正如艾永亮老師所說：「企業想要打造出超級產品的目的，就是為了提高產品的質量，儘量降低成本，堅持學習，認真思考」。

超級產品正在進行時

超級產品並不限制於一個行業當中，而是在各個行業中都能出現。

時至今日，企業想要打造超級產品不僅需要進行產品創新，更需要時代助力的趨勢。

舉個例子，最早的電腦病毒往往僅限於炫耀技術、惡作劇，其危害性並不大，但在2000年網際網路時代的來臨，一些具備較大危害的電腦病毒被製作和流傳開。

應運而生的便是殺毒軟體的興起，例如，國內的金山、瑞星、360，在這三款產品中，瑞星最為出名且備受歡迎，直到行業競爭的激烈再加上創始人和總工程師的意見不合導致瑞星走上不注重產品本身而重推廣的道路，最終結局是收費的瑞星被打著免費旗號的360占據了絕大多數的市場份額。

因此我們會發現，瑞星的失敗在於它沒有根據市場的變化做出及時的調整，在沒有技術支持的情況下一味地燒錢只會讓用戶放棄企業的產品，而選擇其它競品。

行文至此，不難看出想要打造超級產品的兩大根本關鍵：

首先是市場的趨勢，推動著企業的發展，加速淘汰那些落後的企業。

其次在於企業對用戶的重視度和對產品的創新，同時也宣告著重推廣輕用戶的時代早已過去，超級產品就是為了解決用戶反感的痛點。

歸根結底，順應趨勢打造超級產品才能讓企業基業長青，這個世界上唯一不變的就是變化本身。

對於企業而言，選對產品創新的方向再努力才能打造出超級產品，否則越努力越錯。

許多企業老闆，一心只想做大，可是他們並不懂得如何去使用超級產品戰略，不知道做大的風險如何，不知道產品創新的方向，企業並不是越大越好。沒有超級產品的支撐最後只會失去控制，大多數的企業還是輸在了沒能成功打造出超級產品上面。

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