稻盛和夫，日本「經營四聖」中唯一健在的一位。
1932年，稻盛和夫出生在日本鹿兒島一個普通家庭，1959年，27歲的他創辦了京瓷Kyocera，1989年，52歲的他創辦了第二電電KDDI，這兩家公司，都在他的有生之年，進入了世界500強。
他也是迄今為止，世界上唯一一個創立了兩家世界500強公司的人。
如果這還不算傳奇，那麼他在78歲高齡，拯救日航的故事，一定會讓你嘆為觀止。
拯救日航
2010年1月19日 ，日本航空公司身負165億美元債務，宣告破產，為了拯救日航，日本政府邀請78歲高齡的稻盛和夫出山，出任破產重建的日航會長。
毫無疑問，稻盛和夫是一個成功的企業家，他創辦的京瓷和第二電電，都是以驚人之勢生長的世界500強公司，但是對於航空業，稻盛和夫卻是個門外漢——他也以這個理由，回絕了多次邀請。但那些人依然三番五次地試圖說服他，非常執著。
最終，稻盛和夫同意了邀請，有三大理由：
1、他擔心日航倒閉，會給日本經濟帶來嚴重的負面影響，反過來，如果日航能夠重新起航，則會給日本經濟帶來信心；
2、日航倒閉，會有很多員工面臨失業，重建日航，至少能留下一部分員工，如果能成功拯救日航，所有的員工都將重新擁有工作。在失業率不斷攀升的日本，拯救日航的意義極其重大；
3、如果日航倒閉，日本就只有全日空一家航空公司，形成壟斷，對社會利益不公，只有良性競爭，才能良性成長。
基於以上三個理由，稻盛和夫接過了這件超出他能力範圍的重擔。這一來可好玩了，他的親友們，都認為這是一個愚蠢的決定，一定會讓他晚節不保；而當時的輿論圈，已經掀起了「日航必將再次倒閉」的預言。
奇蹟發生了！
稻盛和夫接管日航後，僅用了數個月，就讓日航扭虧為盈，一年時間，就創造了日航60年歷史上的最高利潤，1884億日元，也是世界航空公司的最高利潤。
稻盛和夫究竟做了什麼，才能讓他達成如此不可思議的成就呢？
我想，這要歸功於稻盛和夫先生的人生哲學！
敬天愛人
有人說，稻盛先生創辦京瓷，成功的秘訣是有技術，有人說是因為資金雄厚，也有人說是因為他趕上了一個好時代。稻盛先生說，這些都不對，他成功的秘訣是，擁有正確的經營哲學，並且這種哲學為全體員工共有。
京瓷的經營哲學總結為四個字：敬天愛人。
「敬天愛人」的哲學思想，出自日本明治維新時期，西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，天就是天道，合乎天道，即為「敬天」；以慈愛之心關懷眾人，就是「愛人」。做人，要做合乎天道的人，做企業，也要做合乎天道的企業，企業將員工利益放在首位，員工之間互相關愛，彼此之間都心懷最純粹的願望，共同努力，就能迎來最好的未來。
其實，這一哲學思想，追本溯源的話，應該是受了孔子的影響：
「子曰：道千乘之國，敬事而信，節用而愛人，使民以時。」——《論語》
不論治理國家，還是管理企業，都應該恭敬地對待每一件事，並且要以信用為本，同時還要愛護他人。
稻盛和夫先生正是把這一哲學思想運用到了極致，才有了他的京瓷和第二電電，才有了拯救日航的神話。
相由心生，境隨心轉
稻盛先生的另外一條人生哲學，在他的最新著作——《心·稻盛和夫的一生囑託》中，總結為八個字：相由心生，境隨心轉。
意思是說，人生的一切，都是由內心發展而來，內心的想法，可以影響環境，並且改變環境。
他內心熱愛自己的事業和企業，所以不論什麼時候，他都從心底感受到對產品的敬畏，即使在下班後，在睡覺時，心中依然懷有這種渴望：
「即使下班後，我心中仍懷有這種渴望。若是慾望不夠強，許多人和事就會如過眼煙雲消失在我的身邊。」——稻盛和夫
還要有利他心。
在稻盛和夫創業之初，為了實現自己的目標，全公司沒日沒夜地幹活，很快，就引起大範圍不滿，十幾個主要員工集體「逼宮」：不加薪，就辭職。
稻盛和夫解決了這場危機，卻也讓他重新思考創辦公司的目的到底是什麼？經過一番思考，他得出了結論：公司不是為了實現自己的抱負而存在，而是為了給員工帶去幸福的人生。
從自己的目標，到員工的幸福，稻盛先生完成了從利己到利他的轉變，以「利他」為己任的稻盛和夫，得到了所有員工的認可，也讓他的公司爆發出了驚人的活力。有點像中國人講的因果，利己為因，員工辭職就是果；利他為因，公司成為世界500強，就是善果。
《心·稻盛和夫的一生囑託》
構建人生，要有感恩之心、謙虛之心；
動機善良，要有利他之心、知足之心；
成就未來，要有樂觀之心、堅韌之心；
貫徹正道，要將正道之心，作為人生初心；
培育美好，一切始於心，終於心。
在 《心·稻盛和夫的一生囑託》一書中，他會把「相由心生，境隨心轉」這八個字，用五個生動而有趣的課程，為你復盤他的成功，也為你的幸福指引道路，這是稻盛和夫先生，人生哲學和經營哲學的集大成之作，在書中，將會真正做到與稻盛和夫談「心」！
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/TFm5vXIBiuFnsJQVIYCD.html