干數控加工，為啥難提生產效率？
企業最難的部門就是生產部；
生產部最難的是誰，生產主任；
出了質量問題，被老闆問責；
出了安全問題，被老闆問責；
貨交不出來，被老闆問得最慘；
客戶崔老闆，老闆崔生產，車間主任一線員工~
有人問，為啥我干車間主任，怎麼也無法提高工人的生產效率，每天在線上盯著，都無任何作用。
干數控太難了~
內行人說
你不懂得定額生產法則。
什麼是定額生產法則？
時間定額是由幾種時間因素組成的，而各個時間因素在時間定額中所占的比例各不相同，因此必須注意縮短占有比例較大的那部分時間因素，就可以明顯地提高勞動生產率。時間定額一般由下列時間因素組成。
一、作業時間
作業時間是指直接用於製造產品或零部件所消耗的時間，它可分為基本時間和輔助時間兩部分。
（1）基本時間直接改變生產對象的形狀、尺寸、相對位置、表面形狀或材料性質等工藝過程所消耗的時間。機械加工的基本時間是直接操作工具機進行切削加工所消耗的時間，又稱純切削時間。
（2）輔助時間為實現工藝過程所必須進行的各種輔助動作所消耗的時間。如工件的裝卸、工具機的變速、刀具的裝卸、刀具的刃磨、刀架的轉動、進給和退刀的空行程及測量尺寸等工藝過程所消耗的··切時間。
二、布置工作場地時間
為了使加工正常進行，工人維護保養設備，清理切屑、收拾工具等整理工作地所消耗的時間，稱為布置工作場地時間。
三、休息與生理所需要的時間
工人在工作時為恢復體力和滿足正常的需要所消耗的時間，稱為休息與生理所需要的時間。
四、準備與終結時間
為了生產一批產品或零部件，進行的準備和結束工作所消耗的時間，稱為準備與終結時間。如在首次加工一批零件前，往往需要熟悉圖樣要求和工藝文件，安裝和調整工、夾、量具，更換刀具，調整工具機設備；當首件加工結束後，要進行首檢；一批零件加工結束後，要進行交檢；拆卸和送還工、夾、量具，檢查工具機設備等過程所消耗的時間。
應注意，不同的生產類型；其時間定額的組成是不同的。在成批生產的條件下，時間定額的組成可以按下式計算
時間定額=每批產品的數量/（作業時間+布置工作場地時間+休息與生理所需要的時間+準備與終結時間）
由上式可知，要提高勞動生產率，只有減少時間定額。為此必須採取措施縮短作業時間、布置工作場地時間、準備與終結時間。