從被人選到選客戶，明德管理諮詢為何要逆勢而為？
在非洲塞倫蓋地大草原上，即使貴為草原之王的小獅子都有半途夭折的可能。有一件事情從開始就註定了：不是所有的中小企業都能生存下來。
雖然殘酷，但是現實。
目之所及，所有創始人無一不是起早貪黑之人，兢兢業業之輩，日以繼夜的小心守護、呵護自己的事業小苗，不斷耕耘、澆灌、施肥、鬆土、除蟲，希望小苗有一天成為參天大樹，為自己、為家人、為員工、為社會創造價值。
可是，有的企業剛出生，就已經死了；有的企業順風順水，突然就暴斃了。
為什麼？
企業誠如一人，如若體內還有致命缺陷，或基因、或器官，則註定夭亡，無論其過去、現在多麼的風光。
這就是一句名言所說：「眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了」。好端端的一個企業說垮就垮，就如好端端的人說沒就沒了。
這種企業突然垮塌的例子，近十年，不勝枚舉，不需要在此贅述了。成功，各有不同原因。失敗，理由則大致相同。
有的是戰略失誤，走在錯誤的道路上。
有的是缺少生存和發展的必備資源。
有的則是天不時，地不利，人不和。
但在專業管理諮詢機構眼裡，更嚴重的致命缺陷是：輕視、忽視、漠視管理的重要性。
回首2019年，在成都發生了一件食品安全事件。事件主角是一家團膳企業。該企業在成都某實驗學校項目部疑似使用過期變質食材。不討論最後是否真的使用了過期變質食材，我們先來看看這家企業的基本情況：15年前開始涉足學校餐飲業，旗下擁有20餘個項目，擁有員工千餘人，為近十餘萬師生提供餐飲保障服務。
事發後，社會基本上都一邊倒的從道德的角度來評判，從沒有人從管理的角度來審視。
如果可以復盤，不妨先算一筆帳：
如果每個學生每天為他貢獻2元錢利潤，這家企業一天的利潤就是20多萬元，一年的凈利潤就是5000萬以上。
注意！這是穩定的可持續的利潤。
在這樣利潤規模之下，企業求的是什麼？股東求的是什麼？
凈利潤率？
錯！
是安全！
可以說，百分百的老闆在這樣的情況下，求的是安全！
那這樣的食安事件，為什麼就不能完全避免？為什麼就不能儘可能降低發生的機率？
為什麼除了常規的檢查外，總部不安排對各地項目的臨時飛行檢查，以震懾一線的為非作歹？
為什麼總部不定期對餐飲受眾進行電話或現場回訪，以避免一線弄虛作假？
為什麼總部不將食安壓力分解給總部各部門和各項目部，讓總部成為鲶魚，替老闆和股東死死盯著一線？
……
太多為什麼，只是於事無補。
小小風浪，就差點掀翻了整艘大船。一個食安事件，就讓這家企業處在峰尖浪口。
老闆何其不幸，股東何其多冤！
當今，這樣的企業遍地都是。
老闆們開著帶有致命缺陷的汽車在高速公路上一路風馳電掣，快意人生，而不自知！
不出事則沒事，一出事就是死生攸關的大事。
你以為銀行帳號的錢是自己的，出了事，實際上是別人的。
那麼，作為企業醫生的管理諮詢機構，專業資源極其有限。該如何分配和使用資源就成為像明德管理諮詢這樣，以專業見長的諮詢機構的頭等大事。
與輕視、忽視、漠視管理的企業合作，得不償失，弊遠大於利。
明德管理諮詢認為成為一家精品的管理諮詢機構遠比規模大對社會更有價值。
與其小，不可濫！
寧可精，絕不泛！
明德管理諮詢的第三方總助合作模式，以第三方的專業人員，派駐企業為決策人承擔專業運營管理助手之職。
可以說，第三方總助服務本質上是伴隨中小企業成長的模式。
更要求雙方誌同道合！
明德管理諮詢在茫茫人海中，找尋同樣重視管理、關注管理、認可管理重要性的中小企業。
明德管理諮詢將傾盡明德所有專業資源輔佐這樣的企業，陪伴他，幫助他由弱變強，由強變大。
讓這些「品行端正」的企業為社會服務，何樂而不為呢？
在管理諮詢這個領域，明德管理諮詢的夢想：為夢想者成就夢想企業！
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/RfrboHIBnkjnB-0zlk_0.html