7月17日，汾酒黨委書記、董事長李秋喜深入設備工程管理部調研，視察公司重點工程項目進展情況，聽取了相關負責人對項目概況、建設歷程、推進計劃以及未來展望的講解。
現場調研結束後，李秋喜與設備工程管理部幹部職工進行了座談，聽取了設備工程管理部相關負責同志所做的工作彙報。相關負責人就彙報中涉及到的問題現場給予答覆，提出解決辦法和思路。
李秋喜從「政治站位高」「建設進度快」「工作推進實」三個方面對設備工程管理部的工作成果給予高度肯定。他表示，設備工程管理部是一支有戰鬥力、凝聚力、向心力的隊伍，全體員工本著能吃苦、能戰鬥的精神，堅守工程建設現場，晴天一身灰，雨天一身泥，對汾酒的規模化發展、環境的改造、隊伍的培養等做出了突出貢獻。
就解決歷史遺留問題，李秋喜要求，要本著國有企業擔當負責的態度，由相關部門聯合成立解決遺留問題領導小組，集中時間精力提出解決辦法，8月底前要起草出具備上會討論條件的具體解決建議。
就黨建創新項目，他表示，黨建加項目是設備工程管理部基層黨建工作的一次創新，是黨建和經營相互融合的具體實踐，這種模式要認真加以總結，將好的經驗向外推廣，充分發揮黨員的模範帶頭作用、黨組織的戰鬥堡壘作用，真正將黨建融入項目、融入工程，實現黨的領導無處不有、無處不在。
李秋喜強調，工程建設是黨委和紀委監督的重點，對工程項目要繼續加強落實項目終身負責制，工程涉及的重點人員要嚴格要求自己，乾淨做人，廉潔自律，守牢思想陣地。
李秋喜還就習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神、中共山西省委十一屆十次全會精神進行了傳達。
根據政策的新動向和新趨勢，他就設備工程管理部下一步的工作提出要求：
一要提高政治站位，以時不我待的緊迫感推動改革發展。要統一思想認識，堅定發展信念。要用好第一種形態，守牢思想陣地。
二要提高提質增效，以捨我其誰的使命感提升管理效能。要加大項目責任管理，領導幹部要落實抓重點工程、重點項目的領導責任；要建立健全項目制度建設，包括跟蹤反饋機制、質量監督職能以及追責問責機制。
三要打造高素質人才隊伍。要用好「許三多式」幹才、「李雲龍式」幹將和「于成龍式」幹部，加強安全知識技能更新，建立健全人才培養機制，為汾酒工程建設工作奠定人才支撐。
李秋喜強調，要做到關口前移，以常備不懈的危機感，把好安全紅線。設備工程管理部涉及到的工程量大，建設周期長，涉及單位多，與安全生產緊密相關，要強化安全責任意識，把好工程質量關，保證施工人員人身安全，為工程建設奠定安全基石。
李秋喜表示，2020年是不平凡的一年，新的形勢對汾酒提出了新的要求。希望大家繼續精誠團結，搶抓機遇，開拓創新，以卓越的工作業績為公司工程項目的建設注入強勁動力，為推動汾酒復興提供堅實保障。
汾酒總經理助理李成剛及相關部門負責同志陪同調研。