三件不能給下屬安排的工作，就算是高明的領導，也會自找麻煩

在年輕人看來，工作最容易的就是領導，只要在座位上動動嘴，下屬們就會聽安排去工作，這種只動嘴不勞動的工作，就是下屬眼中最輕鬆的工作;其實，現實的職場中最不好做的就是領導，領導是團隊的第一責任人，無論是哪位下屬出現了責任，也都是領導扛著，而且領導還要為了整個團隊的業績著想，天天費腦力也是很累的，領導的工作不僅不好做，而且事情特別多，甚至下屬在休息時間時，只能自己臨時頂上去。

去年航航的公司，有一批產品質量不過關，是航航的粗心大意造成的，但是承擔責任的卻是領導;公司在懲罰航航的同時，對他領導的懲罰是相同的;後來航航過意不去，明明是自己的責任，還要連累領導一起受罰;後來客戶堅持退貨時，由於涉及到各種分歧與糾紛，這種複雜的難題超出了航航的能力範圍，只好領導出面去協商，在這個過程中領導不僅要承擔責任，還要帶頭去解決裡面的問題，可見領導的工作是很難做的。

在公司里領導為了省事，凡事能夠安排給下屬去做的事情，都會為了節省精力給下屬安排;其實有些事情是不能給下屬安排的，更不能只聽下屬的彙報;自己再忙也要明白不能交給下屬做的事情，只有自己親自去做才能避免麻煩;下面小編就來為大家分享三種不能給下屬安排的工作，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、有泄密風險的工作，不能給下屬安排

現實的職場中，大部分領導為了工作的保密性，通常都不會給下屬安排涉密的工作，目的是為了防止被競爭對手竊取;尤其是公司里涉及人員調整的事情，在公司向外公布之前是不能讓基層下屬知道的，一旦牽扯到下屬的利益，公司里的關係會變得非常複雜，也會影響到人員調整的結果。如果提前將這種事情在公司里進行傳播，由於這種話題是很多人感興趣的，會讓大部分同事議論領導的想法，慢慢的就會影響到自己的工作，說不定有些下屬為了自己的利益會從中作梗，由於是公司里都在傳播的事情，又不能找到源頭。將這些事情安排給下屬，或者提前讓下屬知道，也會讓下屬養成越權的習慣，久而久之就會影響大家各司其職的工作，以後再遇到類似的事情可能就會不再請示領導;因此，大家在帶領團隊時，最好是在源頭上杜絕，避免下屬提前接觸到類似的事情。

二、老闆放在心上的工作，不能交給下屬去做

當公司里的老闆將某項任務放在心上時，為了這件工作的順利開展，通常也會點名讓某個部門的負責人去執行;一旦領導為了省事，將這種任務安排給下屬去做，老闆會認為你不重視自己的安排，老闆親自點名的任務如此處理，這是對老闆的不尊重，同樣沒有資源的基層員工，很容易將任務搞砸;從側面來講，領導的行為也是瞧不起老闆的舉動，再說老闆的點名可能是在考察你解決問題的能力;一旦隨便將這種工作交給下屬去做，不僅會影響領導對你的印象，還會給你帶來很多麻煩，畢竟這是老闆親自點名的任務。

三、對外的合作不能交給下屬去做

凡是與外面合作的工作，往往都是能夠為公司帶來業績的工作;例如各種涉及到的談判，最好不要給下屬安排，如果是簡單的事情，很容易被下屬搶功勞，如果是難點的事情，由於下屬手裡沒有充足的權利，也很容易將事情搞砸;從客戶的角度來看，隨便將談判交給基層人員去做，會給客戶一種不重視的感覺，往往談判的結果也不會很好;從下屬的角度來想，一旦面對大客戶，在拿決定時都會猶豫不決，畢竟做臨時的決定需要權利，手裡沒有足夠的權利，也是很難將客戶拿下的。