今年以來，國家能源集團平莊煤業礦建工程分公司科學防疫的同時，推行全員、全方位、全過程精細管理，通過補齊管控短板，堵住經營考核漏洞，破除對標管理瓶頸舉措，實現降本增效。
補齊管控短板，該分公司堅持經營分析周例會、經營考核制度，強化履職考核，嚴格落實寫實制度，不斷增強壓力感，提高工作效率。突出抓好資金管理，結合實際情況，嚴格執行簽批制度，及時調整資金計劃管理，優化資金支出，突出保安全、保生產、保工資的重要性，確保統籌好有限資金。加強風險防控考核，提高各環節風險管理能力，向管理要效益、要質量，推動經濟效益提高。
堵住經營考核漏洞，該分公司加強經營流程考核，嚴格執行降本增效責任制，實施分口把關，降低生產成本。全面規劃成本預算，將可控成本分解落實到各單位，紮實開展月度成本費用核算和包保費用分析，把生產一線材料管理作為成本管控的關鍵點，以節支降耗活動為抓手，嚴把材料計劃、審批、領取、使用各個環節，嚴格控制材料消耗。做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃，嚴格落實舊料回收、修舊、復用獎懲兌現制度，加大經營督察力度，避免「跑冒滴漏」現象發生，降低生產成本。
破除對標管理瓶頸，該分公司嚴格落實效率對標責任制，尋找差距、分析原因、制定措施，彌補不足。將對標管理延伸至班組、崗位，將安全質量、材料消耗、全員工效等指標作為主攻方向。掀起同行崗位之間比效率、比質量、比貢獻的對標提升管理熱潮，實現開源節流、降本增效。發揮經濟槓桿作用，對生產崗位實行計件管理，多勞多得，從專業、班組、崗點，層層分解，量化考核，提高工作效率。