今天是單仁行陪伴你的第1251天
8月30日，隨著美股的收盤，創辦4年的拼多多股票達到每股33.61美元（約合人民幣240元）。
成功超越中國網際網路巨頭百度，成為中國第五大網際網路公司。
儘管百度的股票在30號那天也實現了上漲，但漲幅並不大，總市值為365.38億美元，與拼多多相差25億美元。
而拼多多才不過創立了短短四年，百度已經走過了近20個年頭。
在這樣的新聞出來後，有不少人就在討論說，中國IT舊時代徹底結束了。
但這樣的說法不夠具體，而是：
以消費網際網路為代表的網際網路前半段已經走完了，成為BAT這樣的企業的機會已經幾乎沒有了。
新的消費網際網路公司產生，只不過是和原有的市場領先者爭奪存量。
不管是美團、京東、還是拼多多，都是在爭奪存量市場，而不是做增量市場。
當然，這並不是說增量市場沒得做，可以繼續做，但是難度會比以前大得多。
因為無論是網際網路領域還是其他領域，一個巨頭的誕生，往往需要滿足三個條件：
第一，一個行業能否誕生巨頭，很大程度上取決於行業的市場容量。
英特爾跟微軟代表了PC時代，Google跟亞馬遜代表了網際網路時代，既然代表著一個時代，他們所處的市場就必須「足夠大」。
否則一個公司的產品再好，技術再先進，即使主導了一個市場，也不能成為時代的代表者。
第二，行業內大量企業兼并與融合。
巨頭的誕生，一定是會經歷血腥的吞噬的，尤其是網際網路行業，往往需要大量的死亡，才能誕生一個巨頭。
而當舊的產業被淘汰時，新的產業也就誕生了，新的巨頭也會在新的領域誕生。
比如手機的出現，淘汰了BB機，智慧型手機的出現，又淘汰了傳統手機。
第三，巨頭不能僅僅是「以後可能前途無量」，還必須有非常強的盈利能力。
很多公司靠炒作概念，卻沒有利潤。
在一段時間裡，股價炒得很高，並依靠發行新股獲得了充足資金，然後盲目擴大業務。
雖然風光一時，但這光環也會隨著泡沫消退迅速消失。
所以，任何一家巨頭，必須具有足夠的自主盈利，不能是靠政府補貼帶來的盈利。
而是靠新的技術和商業模式帶來更強的競爭力產生的，不然拿什麼回報投資人？
既然消費網際網路已經走到了爭奪存量市場這個階段，那是不是說，其他行業成為巨頭的機會就微乎其微了呢？
我建議大家關注剛剛開始的工業網際網路。
工業網際網路和消費網際網路最重要的差別在於，工業網際網路是細分市場，是在垂直領域精耕細作。
長按圖片保存可分享至朋友圈
一方面，不太可能做出微信、王者榮耀這樣的爆款產品；
另一方面，工業網際網路對行業知識的要求非常高，沒有行業知識做不了工業網際網路，用消費網際網路思路做工業網際網路，走不通。
所以你會看到，雖然BAT、華為這樣的巨頭都在努力開拓工業網際網路新領域，但都沒有取得很顯著的成功。
原因就是兩者的思路不一樣。
消費網際網路是先建平台，從上到下，工業網際網路則相反。
從車間開始，從企業數字化開始，逐漸做到雲端去，是從下到上的，是基於行業知識，不像過去一樣講MAU，講生態。
說了這麼多，有讀者朋友可能會問，我們傳統企業，要怎樣才能做到數字化呢？這裡有三個案例供你參考。
第一個例子，曼玲粥店。
這家粥店跟其他粥店不同的地方在於，它改變傳統粥店的經營模式。
以線上訂單為主，線下為輔；將熬粥、配送等運營環節標準化，線下營業的門店也無需太大的面積，主攻線上訂單。
它開店前的選址階段就會藉助外賣平台的大數據分析判斷：
目標店鋪的輻射範圍，目標區域內的消費者偏好及特點，附近交通是否有利於外賣配送等因素。
另外，為了滿足不同地區消費者的口味，還會根據不同地區食材成本、季節、商圈顧客等特點，每隔1-2周推出不同新品。
它的聰明點就在於，它用數據把自己給武裝了起來，而不是只靠經驗做生意。
長按圖片保存可分享至朋友圈
第二個例子，讓咖啡找人的數字化咖啡——瑞幸。
雖然成立沒多久，但很快就成了國內連鎖咖啡品牌的第二把交椅，它靠的是什麼，數字化！
你想喝咖啡，只要下載一個APP就夠了。
在APP上你就能完成所有操作，不用等點單，要是懶得下去拿，你還可以用小程序點個外賣，而且咖啡的製作過程，還可以用APP看。
相比之下，星巴克就比較傳統了，直到前段時間才開始學起了瑞幸的模式做自取、做外賣。
基於數字化所帶來的便利性跟效率性，讓瑞幸咖啡能夠挑戰老牌巨頭的底氣。
接下來，我們來看一個比較特殊的例子。
上海賽科，這是一家主要生產乙烯的公司。
它通過在汽輪機、壓縮機、風扇、泵等機器上安裝傳感器，獲得機器震動、溫度、排放等數據。
從而提前發現機器故障隱患，在第一時間做出維修響應。
就這樣一項工作，每月能挽回超過1200萬元的非計劃停機生產損失。
所以，並不是說傳統企業，就不能做數據化的轉型，對於我們傳統企業家來說，能不能大開腦洞，讓我們的產品也能實現數字化呢？
只有我們的產品實現數字化之後，實現了產品的價值創新，才不用再打拚成本的價格戰。
長按圖片保存可分享至朋友圈
還能增加我們產品的應用場景和用途，才有可能出現指數型增長。
而在過去13年，單仁資訊用教育推動了百萬家企業轉型網際網路。
下一個10年，我們會不遺餘力的推動千萬家企業數字化成長。
產業數字時代的機會在哪裡？抓住時代機會必須具備什麼條件？企業該從哪裡開始入手？企業數字化最大的難點在哪裡？
為了幫助大家了解即將發生的一切，在下個月的9月7日，我們將在深圳舉辦「5G時代，布局數字商業新生態」高峰論壇。
我特別請來了酒仙網董事長郝鴻峰、復旦大學博導、也是我的導師黃沛教授、華南現代服務業研究院執行院長文丹楓院長，TED深圳負責人、大夫品牌創始人雅鈺女士。
告訴大家，如何抓住5G時代機會，讓企業經營、個人成長邁向指數化的軌道！
假如你對5G時代企業或者個人的發展寄予厚望，那就馬上掃描下方的二維碼，購買門票，我等的就是像你這樣有野心的人！
9月7日，我們不見不散！
責任編輯丨石 川
——END——