拼多多市值超越百度!不過,再造一個BAT的機會幾乎沒有了...

2019-09-02     單仁行

今天是單仁行陪伴你的第1251

8月30日,隨著美股的收盤,創辦4年的拼多多股票達到每股33.61美元(約合人民幣240元)。

成功超越中國網際網路巨頭百度,成為中國第五大網際網路公司。

儘管百度的股票在30號那天也實現了上漲,但漲幅並不大,總市值為365.38億美元,與拼多多相差25億美元。

而拼多多才不過創立了短短四年,百度已經走過了近20個年頭。

在這樣的新聞出來後,有不少人就在討論說,中國IT舊時代徹底結束了。

但這樣的說法不夠具體,而是:

以消費網際網路為代表的網際網路前半段已經走完了,成為BAT這樣的企業的機會已經幾乎沒有了。

新的消費網際網路公司產生,只不過是和原有的市場領先者爭奪存量。

不管是美團、京東、還是拼多多,都是在爭奪存量市場,而不是做增量市場。

當然,這並不是說增量市場沒得做,可以繼續做,但是難度會比以前大得多。

因為無論是網際網路領域還是其他領域,一個巨頭的誕生,往往需要滿足三個條件:

第一,一個行業能否誕生巨頭,很大程度上取決於行業的市場容量。

英特爾跟微軟代表了PC時代,Google跟亞馬遜代表了網際網路時代,既然代表著一個時代,他們所處的市場就必須「足夠大」。

否則一個公司的產品再好,技術再先進,即使主導了一個市場,也不能成為時代的代表者。

第二,行業內大量企業兼并與融合。

巨頭的誕生,一定是會經歷血腥的吞噬的,尤其是網際網路行業,往往需要大量的死亡,才能誕生一個巨頭。

而當舊的產業被淘汰時,新的產業也就誕生了,新的巨頭也會在新的領域誕生。

比如手機的出現,淘汰了BB機,智慧型手機的出現,又淘汰了傳統手機。

第三,巨頭不能僅僅是「以後可能前途無量」,還必須有非常強的盈利能力。

很多公司靠炒作概念,卻沒有利潤。

在一段時間裡,股價炒得很高,並依靠發行新股獲得了充足資金,然後盲目擴大業務。

雖然風光一時,但這光環也會隨著泡沫消退迅速消失。

所以,任何一家巨頭,必須具有足夠的自主盈利,不能是靠政府補貼帶來的盈利。

而是靠新的技術和商業模式帶來更強的競爭力產生的,不然拿什麼回報投資人?

既然消費網際網路已經走到了爭奪存量市場這個階段,那是不是說,其他行業成為巨頭的機會就微乎其微了呢?

我建議大家關注剛剛開始的工業網際網路。

工業網際網路和消費網際網路最重要的差別在於,工業網際網路是細分市場,是在垂直領域精耕細作。

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一方面,不太可能做出微信、王者榮耀這樣的爆款產品;

另一方面,工業網際網路對行業知識的要求非常高,沒有行業知識做不了工業網際網路,用消費網際網路思路做工業網際網路,走不通。

所以你會看到,雖然BAT、華為這樣的巨頭都在努力開拓工業網際網路新領域,但都沒有取得很顯著的成功。

原因就是兩者的思路不一樣。

消費網際網路是先建平台,從上到下,工業網際網路則相反。

從車間開始,從企業數字化開始,逐漸做到雲端去,是從下到上的,是基於行業知識,不像過去一樣講MAU,講生態。

說了這麼多,有讀者朋友可能會問,我們傳統企業,要怎樣才能做到數字化呢?這裡有三個案例供你參考。

第一個例子,曼玲粥店。

這家粥店跟其他粥店不同的地方在於,它改變傳統粥店的經營模式。

以線上訂單為主,線下為輔;將熬粥、配送等運營環節標準化,線下營業的門店也無需太大的面積,主攻線上訂單。

它開店前的選址階段就會藉助外賣平台的大數據分析判斷:

目標店鋪的輻射範圍,目標區域內的消費者偏好及特點,附近交通是否有利於外賣配送等因素。

另外,為了滿足不同地區消費者的口味,還會根據不同地區食材成本、季節、商圈顧客等特點,每隔1-2周推出不同新品。

它的聰明點就在於,它用數據把自己給武裝了起來,而不是只靠經驗做生意。

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第二個例子,讓咖啡找人的數字化咖啡——瑞幸。

雖然成立沒多久,但很快就成了國內連鎖咖啡品牌的第二把交椅,它靠的是什麼,數字化!

你想喝咖啡,只要下載一個APP就夠了。

在APP上你就能完成所有操作,不用等點單,要是懶得下去拿,你還可以用小程序點個外賣,而且咖啡的製作過程,還可以用APP看。

相比之下,星巴克就比較傳統了,直到前段時間才開始學起了瑞幸的模式做自取、做外賣。

基於數字化所帶來的便利性跟效率性,讓瑞幸咖啡能夠挑戰老牌巨頭的底氣。

接下來,我們來看一個比較特殊的例子。

上海賽科,這是一家主要生產乙烯的公司。

它通過在汽輪機、壓縮機、風扇、泵等機器上安裝傳感器,獲得機器震動、溫度、排放等數據。

從而提前發現機器故障隱患,在第一時間做出維修響應。

就這樣一項工作,每月能挽回超過1200萬元的非計劃停機生產損失。

所以,並不是說傳統企業,就不能做數據化的轉型,對於我們傳統企業家來說,能不能大開腦洞,讓我們的產品也能實現數字化呢?

只有我們的產品實現數字化之後,實現了產品的價值創新,才不用再打拚成本的價格戰。

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還能增加我們產品的應用場景和用途,才有可能出現指數型增長。

而在過去13年,單仁資訊用教育推動了百萬家企業轉型網際網路。

下一個10年,我們會不遺餘力的推動千萬家企業數字化成長。

產業數字時代的機會在哪裡?抓住時代機會必須具備什麼條件?企業該從哪裡開始入手?企業數字化最大的難點在哪裡?

為了幫助大家了解即將發生的一切,在下個月的9月7日,我們將在深圳舉辦「5G時代,布局數字商業新生態」高峰論壇。

我特別請來了酒仙網董事長郝鴻峰、復旦大學博導、也是我的導師黃沛教授、華南現代服務業研究院執行院長文丹楓院長,TED深圳負責人、大夫品牌創始人雅鈺女士。

告訴大家,如何抓住5G時代機會,讓企業經營、個人成長邁向指數化的軌道!

假如你對5G時代企業或者個人的發展寄予厚望,那就馬上掃描下方的二維碼,購買門票,我等的就是像你這樣有野心的人!

9月7日,我們不見不散!

責任編輯丨石 川

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文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/JTT28WwBJleJMoPM3coV.html