7 月 9 日，地面工程維修中心召開上半年生產經營分析會。中心領導馮金忠、劉為民、盧太昌、唐亮田、楊衛國、郭劍、胡東，機關各部室負責人,各三級單位黨政主要領導、分管經營領導和財務、經營人員參加。會議由黨委常委、副經理郭劍主持。
會上，經營管理部彙報了中心1-6月份整體經營情況，對各單位的上半年經營指標情況進行了通報；濱南維修大隊、現河維修大隊、臨盤維修大隊、孤島維修大隊四個維修大隊圍繞勞務收入、利潤、成本發生等經濟情況，工作中的主要做法，存在的問題、下步工作目標和措施等方面逐一進行彙報。
郭劍總結講評生產經營工作，從收入、成本和人力資源優化三個方面對各單位考核情況進行了分析，查找存在的問題的原因，並對下一步重點經營管理進行了安排部署。在中心黨委正確領導下，在中心全體員工努力拚搏下，中心2019年1-6月份生產經營運行總體向好，為油田開發提供了強有力的支撐保障作用，擦亮了勝利維修服務品牌。同時，還存在著創效能力發展不平衡等問題。
中心經理、黨委副書記劉為民要求，一要咬住全年目標不放鬆，想辦法把效益搞上去；二要加大人力資源創效，拉開考核差距，鼓勵員工外闖市場；三要抓好安全生產環保工作，做到工完料凈場地清，並做好送清涼工作；四要做好工程車的優化工作，把人力資源優化創效納入到考核中，建立激勵機制。
中心黨委書記、副經理馮金忠指出，中心成立一年來，工作量、人均產值明顯增長，人均創效能力翻番，在油田經營考核中排在中上游，主要源於專業化改革發展釋放的紅利，要求大家要堅定信心，充分體現大局意識和政治擔當，按照油田有關精神，履職盡責，創新思路，多瞄準高投入、高回報的項目，提升創效能力。下一步，要貫徹落實中心黨委擴大會、職代會上的各項安排部署，緊緊咬定圍繞年初確立的績效目標不鬆口、不動搖，排名靠前的單位要發揚成績、勇當尖兵，中間的單位抓緊超越，排在後面的單位以「時不我待」的勁頭迎頭趕上。要抓住機遇，積極和採油廠、管理區對接，擴大市場占額。要充分發揮「1+2+2」考核的指揮棒作用，把幹部的使用和績效考核掛鉤，充分發揮大家的聰明才智和擔當精神，提高員工群眾的幸福感、獲得感，為油田經營發展提供堅強支撐。