2018年文化部和旅遊部合併，文旅融合大勢已成，文旅產業成為國家戰略性支柱產業。
當下，中國家庭對美好生活的需求也在不斷疊代升級，「詩與遠方」正變得缺一不可。
「上承廟堂之期，下接人民美好生活之望。」 中國文旅產業正在成長為一個萬億級市場，諸多開發商正在湧入，希望投資文旅產業築成為新的護城河。
2017年7月，融創以438.44億元收購萬達13個文旅項目91%的股權，次年10月，融創再以62.81億元收購13個文旅城項目的設計、管理和規劃公司。
「世紀大交易」後，融創成為了中國文旅物業的最大持有者。很多人都在期待，融創會如何打好手中的一副好牌？
因地制宜：構建融創文旅的布局版圖
洞悉到消費升級帶來的市場機會，融創中國在年初的融創文旅品牌發布會上，宣布了企業戰略全面升級，通過圍繞「地產+」，致力於成為「中國家庭美好生活整合服務商」，並全新布局四大戰略板塊，即融創地產、融創服務、融創文旅和融創文化。
在發布會上，定位為「中國家庭歡樂供應商」的融創文旅首次公開亮相。
按照計劃，融創文旅將與融創文化共同實施「內容+平台+實景娛樂」的整體戰略，為中國家庭提供歡樂度假一體化解決方案，提供優質內容與家庭娛樂平台。
融創文旅集團總裁路鵬將藍圖描繪的更加具體，根據中國家庭對旅遊度假的多元需求，因地制宜將旗下文旅產品重新定位，重構融創文化旅遊城、融創旅遊度假區、融創文旅小鎮三大文旅產品，為中國家庭提供歡樂、度假的一體化解決方案。
- 融創文化旅遊城定位於「身邊的目的地」，多集中在一二線核心城市，滿足一站式家庭吃住行游購娛的全方位需求；
- 融創旅遊度假區布局在海南、西雙版納、桂林等旅遊度假型城市，為中國家庭提供全資源專享、全功能配套的美好度假體驗；
- 融創文旅小鎮則更像都市「田園後花園」，滿足人們嚮往寧靜生活的需求，承載起城市短途休閒度假目的地的生活需求；
這三大文旅產品的場景內容均包含了融創樂園、融創茂、高端酒店群三大核心業態。
- 融創樂園定位於「你身邊的世界樂園」，以地域文化為核心，以世界級樂園為載體，提升城市娛樂體驗新經濟；
- 融創茂定位於「購世界、夠好玩」，布局「購買+體驗」融合業態，打造全季節、全天候的文旅商綜合體購物中心、室內娛樂復合體驗中心；
- 融創酒店群為中國家庭和商務會議旅遊度假提供國際化酒店品質的出遊體驗；
除三大核心業態外，融創文旅還因地制宜地組合雪世界、海世界、水世界、電影世界、體育世界、秀場、大劇院和會議中心八種主題業態，滿足中國家庭對旅遊度假的多元需求。
截止目前，融創文旅旗下已擁有10座文化旅遊城、4個旅遊度假區、12個文旅小鎮、39個樂園、24個商業和70家星級酒店。其中大部分項目都位於人口基數大、經濟發展有活力、足以保障客源的大都市圈，區域優勢難再複製，展現了一幅完整而宏大的融創文旅布局版圖。
從收購到消化融合，再到自己走路，融創文旅目前已擁有了一支7000人的文旅團隊，具備了從創意研發、規劃設計、建設運營到經營管理的文旅全鏈條運營能力，形成了完善的業務閉環。
修煉內功：提升產品力與服務力
專注產品力與服務力的提升，是融創一直保持穩健增長的核心競爭力支撐。
在地產領域，融創從市場邏輯、用戶需求出發，打造了多條具備行業影響力的產品線，如壹號院系、桃花源系，以高品質的產品和服務獲得市場的高度認可和廣泛讚譽。
路鵬認為，融創文旅已經具備世界級的起點和先發優勢，為了長期健康發展，融創文旅將從產品力、服務力等方面入手，在文旅產品中打造出融創品質，持續升級製造歡樂的能力。
1、拓展產品線，深耕冰雪文旅資源。
9月20日，融創與哈爾濱市政府簽署了哈爾濱•冰雪大世界四季冰雪項目合作協議，項目包括規劃占地面積約157萬平方米的「四季冰雪項目核心板塊」與建築面積200萬平米的「四季冰雪項目配套產業板塊暨冰雪影都」。
據悉，合作雙方將在冰雪運動旅遊的基礎上，以冰雪品牌、冰雪建築、冰雪藝術、冰雪文化、冰雪影視等內容為創新方向，開展全面合作。
冰雪大世界四季冰雪項目冬季全景效果圖
融創文旅因收購哈爾濱萬達文旅城與「冰城」結緣，此次搶抓2022年北京冬奧會全國冰雪產業大發展的歷史契機，再次大手筆布局冰雪文旅產業的背後，也是對於冰雪文旅資源的長遠看好與深耕布局。
據悉，融創旗下旗艦冰雪文旅產品—雪世界是集娛雪與滑雪功能於一體，擁有世界一流的室內滑雪設施及服務的室內主題樂園，現已布局哈爾濱、廣州、無錫、昆明、重慶、成都，總建築面積將達到29.85萬平方米。
值得一提的是，剛剛開業不久的廣州融創文旅城雪世界，成為了華南地區最大型的室內冰雪項目，為整個華南地區打造了一個「冰雪世界」，也為億萬城市居民兌現了「冰雪夢想」。
基於對冰雪文旅資源的深度運營，融創文旅也在今年成立融創滑雪學校，並舉辦青少年競技隊選拔賽，旨在通過打造完善的滑雪教學體系和高質量教練團隊，以及高水平的青少年競技滑雪隊，推動中國滑雪事業的發展。
這一系列舉措，不僅助力"三億人參與冰雪運動"的目標從願景走向現實，也一併將融創文旅在冰雪文旅產業的布局推向更縱深更廣闊的發展方向。
2、轉變經營思路，樂園實現「開放式經營」。
針對國內主題樂園行業普遍存在重遊率低、過渡依賴門票收入的經營痛點。今年3月，融創文旅開始嘗試「跳出樂園、發展樂園」的創新模式，對樂園進行「開放式經營」和「分票制模式」，著力提供更豐富的產品和服務，打造有強烈自身特色、差異化的文旅核心優勢。
目前，融創文旅已在旗下西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱融創樂園，先後試點「0元入園」和「分票制」的樂園開放式經營模式。
入園後，遊客可以根據自己的需求，選擇喜歡的設備或項目單獨消費。如喜歡遊樂設施的親子遊客可單獨購買「遊樂套票」，喜歡演藝表演的遊客可單獨購買「演藝套票」，靈活的項目組合，真正實現了個性化的旅遊消費。
半年來，融創文旅在開放式樂園方面的探索與創新，已初見成效。南昌融創樂園的室外樂園改為開放式樂園經營，4-7月的收入同比增長89%；合肥融創樂園，推行樂園開放式經營後僅10天，就累計迎來遊客、市民過20萬人次前來體驗。
樂園開放式經營這種理念、方法的創新，表明融創文旅未來將不再以門票作為直接贏利點，而是通過全民參與、沉浸體驗、重複購買旅遊產品模式，來探索主題樂園發展的新方向，這也與多年來融創堅持產品與服務領先的戰略一脈相承，用品質為自身代言。
3、產品疊代升級，新項目超預期開業。
2018年下半年，融創文旅正式接管收購後的文旅城項目，不到一年的時間內，成功地實現了廣州文旅城和無錫文旅城的超預期開業。
在商業、酒店、樂園三大核心業態中，廣州、無錫融創茂開業出租率均達到了100%，廣州融創文旅城融創茂首日客流量達30萬人次；無錫融創文旅城融創酒店群首周周末入住率即達85%，後續周末入住租率常達100%；雪世界開業僅七周已累計客流量約15萬人次，累計收入超過4900萬元，經營利潤超過3000萬元。
廣州融創文旅城開業現場
無錫融創文旅城開業現場
融創文旅具備著不斷疊代文旅產品的能力，力圖使每一座文旅城都與城市地域傳統文化深度結合，實現「一城一色」。如廣州的嶺南風情，無錫的吳越古韻，哈爾濱的冰城風貌，版納的熱情雨林，均創造出了原汁原味的文化體驗和浪漫的風情演藝。
據了解，今年年底開業的昆明文旅城也將會結合新非遺、新文創、新民俗、新時尚的特點，打造成為昆明滇池邊的世界樂園。
值得一提的是，昆明文旅城創新打造了一條全長約1.6公里的滇池後海商業街區，其整體建築均採用了雲南民族特色的建築風格，並規劃了一水一街五橋六院七廣場。深度實現了「城市標杆開放式街區商業」、「民族風情與現代時尚品牌交融的特色小鎮」雙重定位。
滇池後海商業街區效果圖
目前該街區已引進楊麗萍、李玉剛等明星的自有特色品牌，更有紫檀博物館、大象書局等創新業態的強勢進駐，一個承載著雲南民族文化對外宣傳的昆明商業新名片即將亮相。
滇池後海商業街區效果圖
除昆明文旅城之外，預計2020年亮相的成都文旅城、重慶文旅城、桂林文旅城也將完成與城市地域傳統文化深度結合。
路鵬認為，美好體驗是由產品和服務共同構成，文旅產品的成功需要在洞察客戶需求的基礎上，對產品進行不斷疊代，持續提升服務力。他也進一步介紹，融創文旅現階段的工作重點也是要求每個人都帶著客戶思維去做產品的更新疊代和細節運營。
正因如此，融創文旅團隊在不斷從細節之處提升產品力與服務力。如探索商業、樂園、酒店三個核心業態的共享結合，為遊客提供定製化菜單式服務；根據消費市場需求，調整雪樂園部分冰雕冰雪景觀，提供更多初級雪道，提高項目承載力；融創演藝團隊自主操刀改版版納傣秀，完成秀場表演品質升級... ...
核心邏輯：為中國家庭持續地供應歡樂
文旅產品成功路徑已經被驗證多次，迪士尼樂園與環球影城的盈利模式也已經十分清晰，即依靠優秀IP獲取旅遊人口與粉絲，售賣IP周邊產品，形成「1+1＞2」的競爭優勢。
但對於中國文旅產業而言，這並非是完美契合中國市場環境的成功先例或可借鑑的成功經驗。終究，中國文旅之路需要融創文旅先行探索。
目前，釋放「文旅商」相互結合賦能的優勢，創造出更多為中國家庭的帶來歡樂的文旅產品，成為了融創文旅正在嘗試的方向之一。
1、第一次「親密接觸」，融創文旅、文化雙向賦能。
十一黃金周假期，合肥融創茂迎來三周年店慶，融創茂首次以「阿狸的天空冒險」主題IP展形式落地到融創文旅城中，此次活動也引爆了消費者的參與熱情，據合肥融創茂公布的數據顯示，10月1日當天客流同比提升55%，多個品牌銷售排名全國或全市單日銷售第一。
正如棋盤之間的對弈者，每一次落子都經過了深思熟慮，從阿狸落地合肥融創茂的背後，也可以看到融創在文旅產業布局的思考邏輯。
實際上，融創文旅成立不久，融創文化也應運而生。按照計劃，融創文化將持續輸出優質內容，融創文旅則負責落地製造歡樂場景。
從融創文化收購夢之城到阿狸落地合肥融創茂，僅用一個月時間，融創文化與融創文旅已進入到對優質內容IP線上線下全產業鏈開發的實踐階段，這對後續雙方的深度合作來說，無疑是一個不錯的開端。
目前，融創文化旗下擁有融創影視、樂創文娛、青島東方影都融創影視產業園、樂融致新、夢之城五大業務板塊。
其中，夢之城旗下另一IP羅小黑首部動畫電影《羅小黑戰記》票房突破3億，成功擠入國產動畫電影票房前十；融創文化今年新設的內容廠牌融創影視也動作頻頻，聯合出品的獻禮影片《我和我的祖國》正在熱映，已成為國慶檔累計票房影史第一；與此同時，融創文化旗下樂視超級電視超1000萬台的存量為影片提供了很好的宣發跨界營銷。
進一步來看，去年春節檔兩部票房大賣的重工業影片《流浪地球》《瘋狂的外星人》均拍攝於東方影都，目前《封神三部曲》仍在此拍攝，顯然東方影都已成為國內工業化影視製作先驅平台。
可以期待的是，隨著融創文化對內容創作的持續深化，對IP資源整合能力的不斷升級，未來融創文化將同文旅場景進行更多互動，實現內容IP在不同場景層面的相互賦能。
2、構建開放型資源平台，嫁接更多歡樂內容。
文旅產業發展離不開豐富的娛樂內容支持，融創文旅不但整合融創文化的資源，還希望整合外部優質資源，搭建成為開放型資源平台，積極推動全領域優質資源的合作。
圍繞目標客群的需求，融創文旅正在以樂園、商業、主題街區、劇院、秀場為資產平台基礎，積極推動音樂動漫、電競賽事、時尚藝術、運動健身等全領域優質資源的全面合作；另外，融創文旅也在結合不同城市文化特質，打造符合城市客群需求、有文化主線貫穿的全年活動。
整合騰訊遊戲開展線上線下《一起來捉妖》主題系列活動
今年8月，融創文旅通過整合與騰訊遊戲線上線下資源，利用時下火爆的網絡遊戲《一起來捉妖》進行合作，首次落地廣場融創樂園，將線上資源成功引流至線下場景，從而實現IP資源與場景轉換的雙向賦能，也在二次消費的層面得到了很大的提升。
與新浪體育強強聯合，開展中國擊劍俱樂部聯賽
7月19日，2019中國擊劍俱樂部聯賽全國賽第一站在南昌國際體育中心和融創茂拉開帷幕，這是擊劍俱樂部聯賽在2019年改制以來進行的首場全國賽， 通過新浪體育平台全線報道。此次的聯合，在融創文旅打造開放資源平台的業務中，有效將媒介與文旅場景進行嫁接，利用場地及場所的場景打造，帶動文旅客流、業績的明顯提升。
青島融創茂聯合騰訊體育開展籃球大篷車活動
8月31日，騰訊體育籃球大篷車活動在青島融創茂舉行，中國國家隊隊員李根親臨現場與消費者進行互動，並將李根親筆簽名斯伯丁真皮籃球贈送現場觀眾，現場活動程度堪比真正的籃球賽場。
哈爾濱融創茂「攀登者」電影明星見面會
十一黃金周檔期更是讓人激動人心的是10月3日，熱映電影《攀登者》主演吳京、張譯亮相哈爾濱融創茂，眾星雲集，群星璀璨，齊聚給祖國70周年慶典，送上一份真心禮物，現場影迷及消費者熱情四溢。
哈爾濱融創茂聯合籃球協會開展3v3街球賽
2019年6月30日，哈爾濱融創茂聯合省籃球協會及多家媒體共同開展城市級街球賽事。頭盔哥、平常心、黑龍江省扣籃王等籃球明星、網紅助陣，現場近千人參與。將商業與體育事業想結合，給喜好運動的市民帶來場景化的體驗。
南昌融創茂聯合百威啤酒開展「電波音樂節」
2019年8月10日南昌融創茂聯合百威啤酒開展百威電波音樂節，落地南昌融創文旅城；此次的多向資源整合，在炎炎夏日將南昌的夜間文化推向巔峰。大咖江映蓉、王若琳現場演唱嗨爆全場，現場萬人參與。
融創文旅正秉承著自身獨特的商業優勢，通過多渠道資源整合，與藝術、音樂、體育等優質資源長期合作，將歡樂的源泉不斷植入賦能，促進融創茂中商業與娛樂業態的不斷融合，為世界供應歡樂。
路鵬也表示，融創文旅希望搭建成為開放型資源平台，通過積極推動全領域優質資源的合作，最終使每一座文旅城都成為所在城市人們首選的文化休閒目的地。
結語
在融創內部，文旅板塊被視為融創未來發展的第二曲線。從收購資產組建文旅集團，到廣州、無錫文旅城實現超預期開業，再到和融創文化的初次合作，融創文旅顯然已經在文旅賽道領先出一個身位，但未來能否成為中國文旅標杆，成為「東方迪士尼」，尚需市場和時間的驗證。
文章來源：贏商網
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4、項目診斷，為地市縣問題項目提供解決之道；
5、全程顧問，以20餘年積累的菜單服務經驗為項目全程保駕護航。