商業洞察 丨 作者 / 劉潤 整理 / 由之

這是劉潤公眾號的第475篇原創文章

西方（尤其是美國）的許多方法論，好像幾乎定義了今天的「管理」二字所有內涵。美國這200年的成就、貢獻不可不謂驚人。

然而中國漫漫2000年的傳承和積累，祖先傳給我們的，是那更為悠久雋永的管理智慧。

這些智慧就藏在你每天都會用到的文字里。

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學習

以前一位同事教過我如何拋三個橘子。

道理很簡單，你用右手向左拋橘子，在橘子達到左手上空至高點的時候，把左手的橘子向右拋，當這個橘子達到右手至高點的時候，把右手的第三個橘子往左拋。

難嗎？不難吧？聽上去一點都不難。

但不幸的是，到今天，我的最高紀錄就是同時拋兩個橘子，超過三個就會掉落滿地（呵呵，請不要笑我）。

因為我雖然「學」會了拋橘子的知識，但是它其實是一個技能，我卻沒有不斷的「習」。

古人云「學文習武」。這很睿智的說法。

而我們很容易犯的錯誤，就是「學」那些需要「習」的技能，結果很鬱悶的沒有任何長進。

「學、習」很簡單的兩個字，我們深刻理解古人苦口婆心想要傳達的信息了嗎？

— 2 —

輕重緩急

另一個有趣的例子是關於Stephen Covey的七種習慣（Seven Habits）。

七種習慣中的第三個習慣叫「要事為先」（Put First Things First)。

美國人喜歡用象限的方式來展示理念。

重要、不重要是一維，緊急、不緊急是一維。重要且緊急的事情在第一時間做完。因為那是讓你忙得很焦慮的重要原因。

很多人在晚上失眠，往往就是因為這個象限在追趕著他，還很重要，頭痛欲裂。

而另一個狀態則非常完美，工作充實而不至於晚上失眠，那說明你一直在做的都是很重要但不緊急的事情，大不了放一放，因為還不緊急。

如果我們總是在做重要但不緊急的事情，那令人煩心的即重要又緊急的事情就會越來越少。

其實中國人在很久以前就已經總結出了這個方法論。中國人說，做事要分清楚「輕重緩急」，我們小學就學會了這個詞。

「輕重」，重要、不重要。「緩急」，緊急、不緊急。

是的，聰明的你看出來了，古人早就懂得這種時間管理方法論，他用語言把這精髓用四個字傳給你，你悟到了嗎？還是等到讓美國人解釋給你聽？

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形勢

第三個有趣的詞：形勢。

我們說「形勢一片大好」的時候，並不都知道什麼是形勢。這是兵法中常用的詞。

「形」通常指陣法好，「勢」簡單指士氣高。

形是靜態的，勢是動態的；形是由外而內的，勢是由內而外的。類似於武俠小說中的「內外兼修」、「劍訣、內功」都達到至高境界。

在管理的時候，要分清楚形勢。

一個公司，形可以是指組織架構，薪酬設計等制度，由外而內、靜態的。勢有時是每個人是否從內心將自己與公司的成功連接在一起、分享公司的願景，受到激勵。

為什麼古時候將軍勝利要十里捷報？對於每支軍隊來說，造勢都是必要的。

做到「形勢一片大好」，談何容易。

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多快好省

「多快好省」更是經典。

古人用它作為評價一個項目經理的最高標準。

又多又好是追求效果（Effectiveness），做正確的事（do right things）。

又快又省，講的是效率（Efficiency），正確地做事（do things right）。

就象你種一棵蘋果樹，你希望蘋果樹結的果子又大又多，通常就很難又快又省。甚至大就很難多。這就是果農為什麼要剪枝，減少數量換取質量。要快，就不能省，投入更多資源趕工加班。

這三對矛盾統一使項目管理成為藝術。

多快好省，是項目管理的最高境界。

最後的話

我喜歡讀書，常常為文字中所蘊涵的智慧、管理哲學而擊節稱嘆。

太多的光芒我們視而不見，是因為他們常常被歷史蒙上厚厚的灰塵。

睜大眼睛，打開思路，接受先哲們留給我們的財富。

-End-