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過程和結果，哪一個更重要？當然都重要！

但是，由於有了要達到的結果目標，從而有了相應的適當的工具方法和流程，正因為遵循了適當的方法，實現結果的機率更大了，風險更小了，這就是二者的關係。

那麼我們看「泛招標化」，每一個泛招標化的堅定支持者，從心裡都是忽視結果的，認為只要流程正義了，結果被損失也是值得的，或者認為只要有了「正確的」「公認的」的流程程序，好的結果就必然出現。無論哪個觀點，都是錯誤的。原因有二：

1．忽略了世上本沒有「公認的」「正確的」的流程。

依靠工人階級實現了十月革命的蘇聯，「公認的」「正確的」的流程在中國就遇到了問題，在經歷了數次失敗後，毛澤東帶領共產黨轉戰農村，創立了新中國。所以，合適的方法，工具和流程都是為結果目標服務的。我發現大多數企業採購目標，從戰略到戰術、從宏觀到微觀都是不清楚的，你和一個企業從老總，高管，監督審計，使用部門到採購經理，你得到的採購目標都是不一樣的，沒有文字化的明確的目標，又沒有分析什麼工具方法適合什麼目標的能力，那個「正確的」「公認的」方法和流程還有存在和堅持的必要嗎？

2．忽略了採購管理是一個不斷精益求精，永無止境的不斷提升過程。

當人們不是主動的，不斷批判創新的向著目標結果最優，增值最大化而努力，而是僅僅遵守一個程序，那麼企業的創新，增值動力就消失了。若以利潤率為基本生存能力的企業，你增值的動力都沒有了，早死晚死，只是市場繁榮程度和保護程度的問題，二者好，死的慢點，二者不好，死的快點。

所以，泛招標化的積極倡導者，不是在為國有資產保值增值負責，而是在把國有資產推向死亡，僅僅因為死亡沒有立刻到來，所以他還可以打著為國有資本負責的幌子加速國有資產的損失。

所以我非常不喜歡乾隆，他打造了一個為國為民，天朝大國的架子，把清朝家底造光，對外經濟軍事交流通道堵死，文化高度統一封閉，把自己打造成一代聖主以後……清朝就開始沒落，再也沒有起來。這種只看眼下不看將來的做法，和泛招標化支持者的思路，是多麼高度統一啊。

回到原點，招標是一種有其特點、優點和缺點的採購工具，要先明確採購目標，做好採購分類；再根據目標，該用招標的用招標，用好用盡規範，以採購管理成果考察工具的適用性和科學性，不該用招標的，別東施效顰自以為是，抱著流程正義的觀點「毀人不倦」。

文章來源：審計工作 俞烈