【老潘說】今天推薦一個20強開發商的房企HR中高管的文章，在他的眼裡，在地產圈，最值得加入的房企有哪些？
這是一個很好的題目！
老潘以後也會以「戰略」角度去寫一下最有競爭力的房企是哪些？
過去，房地產的成功標尺一直太單一。
即都是規模論英雄！
銷售額排行榜，就是房企的地位榜，資本機構的放款榜的重要參考！
未來房企多增加或增強一些類似「產品力榜」、「利潤榜」、「人均產值榜」、「周轉效率榜、社會責任榜、納稅榜」等，360度看房企才能看得更全面，而不單單是數字論英雄。
今天，房企人才競爭已經白炙化，人才都被HR360度掃描，但房企自身運行好壞，卻缺乏360掃描，更多表現為一個業績數字遮百丑！
的確，從執行來講，銷售榜由於數字容易量化所以操作容易，但其實360度看房企，不一定全是數字，也可以定性、分類、分梯隊、分層次去「落位房企」也可以，比如第一梯隊，第二梯隊，第三梯隊。360度看房企，往往更容易看清，也給企業自身在行業中多維度審視自我，不斷精進自我。
今天老潘好友濤哥的一篇《地產行業，最值得加入的房企有哪些？》，算是開了個好頭！
文|濤哥
來源：濤哥雜談（ID：jerryhetalk）
Q：在你心目中，國內最好 / 最不好的地產公司（房企）有哪些？
A: 從求職者角度看，一家企業好不好，最重要的是發展空間、薪酬水平、企業文化、人才培養、穩定性等因素。
進去後能學到多少東西，以後出來個人身價是不是有提升？
最理想的公司自然是，錢多、事少、培訓豐富、晉升快、發展好，但事實上，這樣的公司並不存在。
因此，我們只能結合各個維度，綜合評判一家企業的優劣，從地產行業人才市場的反饋和長期口碑看，下面這些房企的評價較高，值得加入：
1、龍湖：發展穩健，團隊精英化，人才質量好，薪酬還行，企業文化積極向上，戰略清晰，各個專業線水平都還比較高；
2、萬科：精英匯聚，企業文化好，有情懷，專業度高、體系好，能學到東西，高層領導力強，戰略眼光領先，就是工資一般，性價比低；
3、中海：央企超級穩健，利潤率很高，人才發展在央企地產里NO.1，各專業線能力均衡且突出，是行業重點挖獵對象，管理崗的年底獎金挺高的；
4、華潤：母公司多元化背景強大，各種業務都有，住宅中高端，商業地產行業第一，內部培養和穩定性都不錯，人才質量也挺好，適合長期發展；
5、金地：金地是家好公司，這個口號是我一篇文章中提出的，金地企業文化氛圍好，工作生活平衡，整體發展穩健，人才口碑和產品口碑都不錯，員工忠誠度和認可度很高；
6、金茂：央企背景，目前產品力行業第一，發展勢頭非常好，薪酬在央企中還算比較市場化，內部氛圍也比較職業，人才去了能夠實現增值；
7、世茂：內地房企中最港資，最有逼格的，近幾年拿了很多超高層，旗下很多高端酒店，產品力也越來越強了，收入水平有競爭力，獎金挺多的，企業文化好，工作性價比高；
8、旭輝：高管戰略思路清晰，體系也已經比較專業化，人才培養項目豐富，各方面都非常均衡，綜合管理水平較高，去了能學到東西，成材率也比較高；
9、正榮：發展均衡穩健，企業有幸福文化，整體的氛圍、收入都很不錯，團隊精英化，對人才要求高，有能力的人晉升速度很快，薪酬競爭力強；
10、陽光城：公司老闆比較大氣，引入了大量明星經理人，應該說優秀人才在這裡能夠發揮價值，獲得回報，企業文化比較正，對人才重視度高，發展也挺好；
11、新城：住宅、商業雙輪驅動，這幾年勢頭比較猛，內部體系也在不斷的升級，未來的持續發展還是值得看好；
12、融創：發展速度非常快，產品力強，對管培生比較重視，社招能力強的也有機會，整個文化比較狼性，有點兄弟文化，但平台確實大，不斷吞併小房企；
13、保利：穩健的大型央企，各方面沒有明顯短板，適合長期發展，管理崗基本來自內部提拔。
14、招商蛇口：老牌地產國企，母公司是百年的招商局，綜合開發能力較強，企業文化和金地有點像，都是工作生活還比較平衡，較穩定舒適的存在。
15、碧桂園：雖然市場上負面聲音較多，但是不可否認其招募和培養了很多人才，很多人通過碧桂園進入地產行業並有了進一步發展，其貢獻還是應該被承認。
16、中駿：中型規模房企中比較均衡健康的小黑馬，人才質量、企業文化、發展勢頭都不錯，管理機制也比較科學。
17、東原：小而美的品質房企，對產品有較高的追求，內部企業文化、人才培養等體系建設做的比很多大房企好。
18、越秀：國企背景，融資拿地有優勢，內部管理還比較職業化，今年開始全國化布局，人才方面動作比較多，值得關注。
19、新力：近幾年異軍突起的黑馬，業績規模擴展快，內部人才體系、企業文化等都在快速完善中，後續勢頭比較看好。
20、卓越：這家房企挺有情懷，做商業產品能力較突出，企業文化和社會責任做的不錯，各方面也還算比較專業。
21、奧園：比較老牌的廣東房企，近幾年在明顯提速，招募了不少中海、萬科等大公司背景的職業經理人，土地儲備局部也比較好。
22、佳兆業：他們家的「新佳族」校招歷史非常久，我畢業那會就知道，之前幾年發展速度受一些客觀因素影響，但近幾年又開始提速，在廣深地區實力很強。
其他未提到的房企，也並非不優秀，可能只是企業文化或管理體系還沒有很完善，或者就是缺乏僱主品牌傳播，導致在市場上的人才口碑沒有建立。
不好的房企就不專門說了，總之一些房企「年年裁員」，看似高薪挖人，但真去了其實錢拿不到、拿不久，還有個別「裁應屆生」的，天天逼員工賣房的，這類房企大家要特別警惕，不建議加入。
END
專注地產50強之變
地產總裁內參
努力為地產總裁提供「有嚼頭」的內容！
A，趨勢篇：中小房企還有未來嗎？
1，林中預測中國樓市：2019年穩，2020年轉，2021年啟
2，2000億，是房企2018年進入第一陣營的新門檻
3，寫給千億房企的一封信：沒有成功，只有成長
4，林中：6000億前，房企增長不會碰到天花板
5，未來只有2類房企：千億之上和千億之下 |潘永堂
6，當下房地產是戰略為王，不是產品服務為王
7，不與趨勢為敵，未來中國商業社會30個趨勢
8，大型房企進入2000億，3000億新賽道
9，蘇鑫：房地產正迎來服務業的「盛世」
10，陳勁松：重新認識大城市和大都市圈
11，美國曼哈頓豪宅考察交流13個心得|潘永堂
12，中國房地產進入"內容為王"的時代 |潘永堂
13，萬科1個月就賣600多億，讓其他房企咋想?|潘永堂
14，國內龍頭房企至少還有一倍成長空間
15，陳勁松：未來3、5年房地產會發生什麼？
16，馮侖：未來房地產的「8類」大公司
17，陳勁松：2018年是房地產的小小年
18，
19，任澤平 : 中國經濟或2019年年中觸底！
20，林中：未來房地產的6個變化和5個不變
B，標杆篇：30強房企們，他們在幹嘛？
1，金地 從600億到1000億，金地僅僅用了1年
2，融僑 兇猛閩企中，誰是另類「克制者」？
3，萬科 萬科的下一步棋
4，萬科 張紀文：5年後萬科或許不是一家房地產公司
5，融創 孫宏斌：5年後十強房企平均要4000億規模
6，恆大 7大哲學，支撐恆大10年從17億到3734億蛻變
7，旭輝 旭輝林中：6年50億到600億的戰略復盤
8，正榮 新正榮的下一步棋
9，融創 融創遲迅：如何把1個區域公司做到"行業30強"？
10，中海 中海地產，如何打造地產"利潤之王"？
11，福晟 黑馬福晟：沖千億的生長邏輯
12，招商蛇口 招商蛇口：乾了1件比沖千億更重要的事
13，祥生【總裁專訪】從325億到千億，祥生只想用2年
14，仁恆置地：仁恆：有一種房子叫"住了後都說好"
15，金地：7大借鑑：房企衝刺千億的"金地樣本"
16，龍光 龍光地產=成本高手+盈利標杆+軌道地產專業戶
17，融創：不懼調控，孫宏斌的6張底牌 |潘永堂
18，保利：10年漲25倍的保利地產：不像央企的央企！
19，陽光城：陽光城「雙斌」的手術刀
20，SOHO: 潘石屹：玩了2年SOHO3Q，積累了10條經驗
21，禹洲地產：林龍安：沖千億路上的收併購隱形高手
22，旭輝 破千億後，旭輝2018年的8個"變革"
23，孫宏斌：找到房地產七寸的那個人
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25，中國金茂：中國金茂：半年241億，跳出地產做地產
26，中南置地：劍指千億，中南如何2年從42強到18強？
27，新城商業突圍：2020年開業100座，年銷1200億？
28，佳兆業：8個問題「追問」佳兆業物業上市
29，孫宏斌：玩規模估計還有5年時間
30，破千億後，正榮「百億區域」大提速
31，融創"過冬術"
C，專業篇：房企如何打造「專業戰鬥雞」？
1，營銷力：上海萬科：用先進"大數據"手段研究市場？
2，產品力：這家600億的房企發布了一套產品白皮書
3，產品力：第四代住房革命，建築業或迎100萬億風口
4，營銷力：3萬人爆場，三四線樓盤如何未賣先火？
5，營銷力：【狼者融創】7大維度解讀「融創版營銷」
6，豪宅產品 頂豪下一站：奢侈品
7，組織管控 任正非：砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋
8，利潤力 都是豪宅老司機，為何利潤、規模差別那麼大？
9，併購力 融創「併購王」是如何煉成的？
10 產品力 如何打造一個均價50萬\\平米的頂豪？
11，投資力 拿地如此重要，BOSS要敢給投資總"加薪"
12，產品力 杭州萬科：住宅"22條軍規"背後的5大策略
13，營銷力 精準營銷元年：寫給全國地產營銷總的一封信
14，社群力 奧倫達部落：「社群運營之父」煉成記
15，資本力 碧桂園CFO吳建斌：把融資成本降到5%
16，產品力：在深圳，這套豪宅窗外風景"值半個億"
17，產品力
18，產品力 這家2100億房企，發布了"產品服務新主張"
19，豪宅力：美國曼哈頓豪宅考察交流13個心得|潘永堂
20，產品力：苦行僧碧桂園：3000億級房企的產品力
21，併購力：孫宏斌的併購：你學不會 | 潘永堂
22，社區服務力：冬天來了，看融創的"秘密武器"