今年7月份，隨著6家社會化服務協調中心、2個協調站的成立，標誌著油田社區板塊改革發展進入新的歷史階段。
企業辦社會職能分離移交、企業服務協調作用的轉變和社會化服務業務接續等工作關係到油田改革發展的順利推進。
集團公司總經理助理兼管理局有限公司執行董事、黨委書記，油田分公司代表孔凡群在10月11日上午召開的社會化服務協調推進座談會上強調：
明確「協調政府、聯繫居民、監管服務」的職責和定位，樹牢企業為社會服務的理念，在服務中打造有紀律、有思想、有文化的幹部員工隊伍，提升社會化服務協調工作水平。
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虧損不代表行業、專業不行，關鍵是要找准發展方向，用新發展理念不斷化解矛盾問題。
要充分認識到角色的轉變，社會化服務協調中心是聯繫政府、服務居民的紐帶，適應從管理到服務的角色轉變，認清職責，找準定位、發揮作用。
企業進入社會服務，就要按照社會的質量標準執行，接受社會化考核，不能本末倒置。
社會化服務不一定要做強做大，要做精做優。
會議要求，把國有企業的技術、管理、作風等優勢集合起來，更好推動內部資源優化，在社會化服務中改變企業經營狀況，實現個人價值創造，同時培育、錘鍊服務品牌和服務優勢。
要把握行業發展態勢，立足長遠引進先進技術手段，用新的管理理念和管理方式，高標準高質量開展工作。
要嚴格管理，防範風險，重點防範安全風險，踐行清潔生產和綠色理念，規範經營行為，樹牢紀律意識和風險防控意識。
要培育油地協調功能，主動服務區域內主業單位，溝通協調政府，搭建平台，形成良好機制，促進油地溝通交流，促進企業健康發展。
素材：王嘉 巴麗蒙 王志偉