惠民：一季度到位市外資金15.44億元 完成年度任務過半

編者按：4月12日，全市項目建設穩投資工作暨市縣重大項目推進指揮部會議召開。這既是一次「部署會」，也是「推進會」，主要任務是對指揮部運轉和全市穩投資工作進行全面安排部署。會上，10個縣市區從重大項目推進指揮部組建運行、重大項目建設進展情況、存在的問題及下一步工作措施等方面進行了發言。本報現將這些發言進行整理刊登，動員全市上下切實把思想統一到市委、市政府的決策部署上來，進一步增強抓項目促投資的責任感和緊迫感，積極營造「大抓項目、抓大項目」濃厚氛圍。

惠民縣重大項目推進指揮部：

聚焦聚力抓項目 精準施策促發展

一、關於「指揮部+專班」體系運轉情況

完善了「1+7+7」經濟運行工作調度機制，將縣重大項目推進指揮部與縣經濟運行調度分析工作小組合併，實行集中辦公、實體化運行。對重大項目實行清單化動態管理，各專班、各單位分級負責，對推進情況現場督導、定期通報。28名縣級領導對全縣28家骨幹企業和36個重大項目開展幫包跟蹤服務。

當前，各專班間工作銜接還不夠高效順暢，對項目督導力度還需加大。下一步，將採取有力措施，保障「指揮部+專班」體系高效運轉。一是發揮指揮部中樞作用。運行好清單管理、分級負責、問題解決、定期通報、幫包聯動、工作例會6項機制，實行統一部署、統一指揮、統一調度、協同落實。二是嚴格落實各專班責任。進一步明確項目專班和相關職能部門定位，專班推動、部門落實。三是加強督導調度。堅持一天一督導、一通報，形成「一個口徑指揮、一套機制運轉、一張報表調度」的運轉體系。

二、關於重大項目招引情況

一季度，全縣到位市外資金15.44億元，完成年度目標任務（30億元）的51.47%，完成衝刺目標任務（45億元）的34.31%；到位外資1000萬美元。

當前，存在的主要問題：一是省外資金到位率偏低。到位省外資金6.24億元,僅占到位資金總量的40.41%。二是項目招引質量不夠高。過10億元項目偏少，缺少世界500強、中國500強等在談項目信息。三是項目儲備不足。新簽約立項市外投資項目7個，計劃總投資13.49億元，投資規模偏小。

下一步，將把招商引資工作牢牢抓在手上。一是完善招商機制。運行好「7+5+6+N」（7大產業招商專班、5支專業化招商隊伍、6個招商園區平台、N個企業化招商團隊）招商模式。制定重點在談項目聯絡對接計劃，精心籌備招商推介活動，確保項目儘快簽約落地。二是強化精準招商。加強對七大優勢產業研究，編制「三圖三庫」。精準對接世界500強、中國500強等重點企業，集中攻堅引進一批優質大項目。持續加大境外資金引進力度，推動外資企業增資擴股或再投資。三是發揮開發區招商引資主陣地作用。精心選拔組建專業招商隊伍，選定區域開展定向招引。同時，推進「選擇濱州」重點項目線上推介會3個集中簽約項目，力爭早開工、早達產、早見效。

三、關於重大項目投資推進情況

省、市、縣重點固定資產投資類項目共29個，今年計劃投資67.17億元，已累計完成投資13.8億元，占年度計劃的20.6%。出台了《惠民縣新舊動能轉換引導基金獎勵辦法》，對項目建設、產業提升等方面給予重點扶持。

當前存在的主要問題：一是項目投資比時間進度總體慢7個百分點。二是尚有6個項目未列統。三是個別項目建設受資金等要素制約，推進緩慢。

下一步，將精準施策，持續推進重大項目建設：一是突出問題導向。建立問題收集、精準交辦、限時辦結、督導通報、結果反饋、問題銷號全鏈條閉環式工作機制，著力解決實際問題。二是強化服務保障。「一企一策」編制政策明白紙，精準推送政策。落實「要素跟著項目走」機制，在用地、資金等方面優先保障。開闢「綠色通道」，實現重大項目手續容缺受理、並聯審批、幫辦代辦。三是開展評比倒逼。每周根據項目進度通報評比「駿馬項目」「蝸牛項目」，對「蝸牛項目」實行現場辦公、重點督導督辦，保障項目快建設、快推進。