在這種機制中，玩家可以通過先切換棍勢，再搭配輕棍、重棍和閃身、跳躍等釋放不同招數，豐富了遊戲的戰鬥方式。《悟空》里有一段情節是猴子拿起一把叫「赤潮」的刀，玩家遊玩時在任何地方都可以走過去，握緊刀，把刀從地上拔出來，放進耳朵里。為了把這個動作調到平滑順眼，游科開發組花了兩三個月的時間。

游科找了大廠商在遊戲開發者大會（GDC）的公開演講做研究，發現法國開發商育碧提出過相關方案，網上有不成熟的開源版本。游科將這些開源版本做成產品級，「倒推了育碧的各種方案細節，有些地方育碧沒透露具體實現方式，我們也想辦法做出來了，比如到底按什麼規範去設計整套動作。」馮驥說。

但游科並不一味向大廠的作品取經，例如，許多知名動作遊戲會採用武器格擋機制，《悟空》採用的方案是銅頭鐵臂。游科希望和那些成名作品保持一定距離，以避免對標一個非常具體的產品天然可能會變成一個二流遊戲。

在一位遊戲研發人士看來，好遊戲在整體性上要做到自洽。《悟空》把給人物回血的方式也做出了中國文化的味道，人物可以使用紅葫蘆回血，而不是用血瓶。

麵包和理想

《悟空》並不是游科核心團隊製作的第一款西遊題材遊戲。在創辦游科前，他們曾在騰訊開發一款名為《斗戰神》的西遊題材電腦遊戲，馮驥是主策劃，楊奇是首席概念設計師。

《斗戰神》被騰訊寄予厚望，項目團隊曾超過200人。在內容創作上更是不遺餘力，諸如找來《悟空傳》的作者今何在擔任世界觀架構師，與陳奕迅合作歌曲等。

但《斗戰神》高光後表現不佳，在2013年的工作室年會上，《斗戰神》團隊拍了一首音樂MV，有一句歌詞是「五年辛苦做了啥，不如劍靈（一款韓國網遊）一天啊」。

2014年，馮驥和另外6名同事從騰訊離職，創立游科。創業的一個重要考慮是，時值手游井噴期，不能錯過機會。

游科成立後首先考慮的是養活團隊。當時，馮驥沉迷於一款市面上風行的卡牌手游《刀塔傳奇》。游科的思路是，用三國題材山寨《刀塔傳奇》，先做一款手游。

2015年7月，游科正式推出《百將行》，網易簽下發行權，打出了「動作卡牌終結者」的旗號。然而上線第一個月，新增用戶50萬人，之後11個月加起來只有30萬人。馮驥反思，《百將行》死得其所，山寨很低端，要做自己真心喜歡玩的遊戲，但他仍感謝《百將行》使游科團隊勉強活了下來。

2017年9月，游科研發的第二款遊戲、由英雄互娛發行的《戰爭藝術：赤潮》（下稱《赤潮》）上線。《赤潮》簡化了過去即時戰略遊戲（RTS）的操作，主要考驗玩家的策略。不久後，《赤潮》獲得了全球154個國家和地區的蘋果應用商店AppStore首頁推薦，並取得17個國家及地區免費遊戲榜排名前5的成績。

馮驥對氪金（指充值行為）遊戲進行過批判，他在2007年寫下的長文《誰謀殺了我們的遊戲》，把當時網絡遊戲策劃圈每天琢磨的問題歸納為5點：如何讓玩家一直沉迷；如何讓玩家吐出更多的人民幣；如何讓玩家拉幫結夥；如何讓玩家相互仇視；如何實現隱性的現金賭博和金幣交易。

彼時，巨人網絡的遊戲《征途》興起，改變了網絡遊戲的模式。之前的網絡遊戲商業模式是花錢買遊戲時間，然後用時間刷道具合成裝備，而《征途》可以直接花錢買道具合成裝備，氪金玩家可以輕易擊敗免費玩家。

或許是對此類氪金遊戲模式不滿，《赤潮》的付費點主要是不影響遊戲數值的道具。憑藉良好的成績，《赤潮》為游科攢下了一定的資金。這一時期，英雄互娛對游科進行了6000萬元的天使輪投資，拿下後者20%的股權。

後來，馮驥翻起公司融資時寫的商業計劃書，發現有三分之一的篇幅在寫游科未來要做單機遊戲。對游科而言，手游像是時機和資金都還不成熟時養活自己的「麵包」，單機遊戲是「遲早會做」的理想。

2018年初，楊奇也主動找到馮驥，希望啟動單機遊戲項目，因為手游和網遊市場並不好做，而且更卷。2018年2月，馮驥召集公司同事開會，游科決定分兵兩路，保留團隊建製做手游，分出一些人做單機精品遊戲《悟空》。

楊奇曾在微博記錄這一天的感受，「新的一年開始作大死，入行10年仿佛就是等待這一天。半夜出門開會，整個小區的樹林都在輕聲呼喚我的名字」。

中國玩家的追問

馮驥曾說，游科決定要做一款高品質的單機遊戲，一定需要有熱愛支撐，但很多時候，它也是對遊戲市場和自身能力冷靜審視後的結果。

打開知乎，國內玩家在2019年就時常追問「中國何時能夠擁有屬於自己的3A遊戲」。

受玩家認可的3A遊戲一般有這些特質：電腦和主機平台的單機遊戲、精美的畫面、豐富有趣的玩法、長達幾年的開發時間投入、千萬級美元乃至上億級美元的耗資、幾十GB（吉位元組）到上百GB的內存占用。

一直以來，3A遊戲公司主要都在海外，比如美國的B社、法國的育碧、日本的任天堂等，國內很少有3A遊戲公司。《2024年1—6月中國遊戲產業報告》顯示，今年上半年，國內遊戲市場實際銷售收入1472.67億元，同比增長2%。在細分市場中，移動遊戲和客戶端遊戲合計占比高達96%，電腦單機遊戲沒有單獨的分類，被劃入其他遊戲里，占比僅為2.47%。

大部分手游採用的都是免費內購制，免費入門，但想要有更深度的體驗，往往需要花費大量時間或者充錢。而Steam平台上的遊戲大多為買斷制單機遊戲，一次付費即可擁有完整遊戲體驗。

一位玩家在社交媒體上分析，內購制遊戲中，玩家容易產生的一個困惑是，這個遊戲難題到底是用策略可以解決的，還是故意卡數值、卡氪金角色，需要耗大量時間或金錢才能應對的。這種困惑對深度體驗遊戲的心流是一種破壞。

而在買斷制遊戲中，用戶遇到卡關時，能明白這種情況可以通過探圖解謎、調裝備或者練手法解決，可以心無旁騖地長時間保持手腦高度活躍的狀態。

他也補充，買斷制遊戲的需求並不一定是大眾的，很多人本來就只有碎片時間可以玩遊戲。

不過，國內並不乏追求更高質量遊戲體驗的玩家，游科運營總監藍為一稱，2017年底時，游科就發現，在Steam平台上中國區用戶數量已經超越美國成為第一。

馮驥認為，這說明國內的單機遊戲市場擁有足夠大的潛力，「我不敢說這是藍海，但絕對是一個未來能占據很大市場份額的可能性」。

國內之所以是手游占據主導地位，一個普遍的看法是，買斷制遊戲往往難以與長線運營的內購制比拼賺錢能力。

以騰訊旗下手游《地下城與勇士：起源》為例，5月21日公測以來，這款遊戲在70天內通過iOS渠道創下6億美元（約合近43億元人民幣）的收入。而且，一款長線運營的手游通常有數年的生命周期。

對比之下，被認為是國內3A遊戲標杆的《悟空》，目前的創收為15億元。但3A遊戲需要高昂的開發成本和長時間投入，《悟空》每小時的開發成本在1500萬元至2000萬元。提前玩過《悟空》的評測師透露，遊戲主線時長在35小時至40小時左右，這意味著《悟空》的總開發成本在5.25億元至8億元。

有關鍵績效指標（KPI）要求的遊戲大廠更願意做的無疑是手游產品。不過，經濟觀察報了解到，騰訊和網易也會通過對外投資，在3A遊戲團隊中布局。

馮驥稱，《悟空》在2020年發布預告片後，騰訊的熟人第一時間組團到游科拜訪，以「幫忙」的名義，尋求投資公司。

「我們選擇的路並不好走，所以一直以來，對認同我們價值觀，願意幫到我們實現夢想的，無論是人、技術還是資金，我們都會在堅持獨立自主的前提下，進行認真的接觸與有條件的接納。」馮驥說。

天眼查顯示，騰訊在2021年3月增資游科，獲得了5%的股權。目前，游科僅有英雄互娛和騰訊兩個外部股東。

《悟空》能賺多少錢

3A遊戲的收入主要為遊戲銷售收入和IP授權收入，前者是該類遊戲在早期發行階段的主要收入來源。

截至8月20日晚，《悟空》在各平台上總銷量超過450萬份，總銷售額超過15億元。

高盛近日發布的一份研報預測，基準情景下《悟空》在Steam平台上售出超1200萬份，銷售額超過30億元，而樂觀情況下則可能售出2000萬份，銷售額超過50億元。

遊戲產業分析師張書樂的預測則相對謹慎，他估計《悟空》的銷量為1000萬份左右。高盛的預估銷量並非不可能，但2000萬份過於激進，要達成這一目標，《悟空》還需要進一步破圈。

可供比較的是，國外知名3A遊戲《艾爾登法環》的全球銷量在今年6月突破2500萬份，按照其在中國內地的標準版售價298元/份保守估算，該遊戲的全球銷售額已超過74億元。

《艾爾登法環》由日本遊戲廠商FromSoftware製作，但《冰與火之歌》的作者馬丁融入凱爾特神話、北歐神話等元素為其創作了背景故事，更為西方國家的玩家所接受。海外玩家對中國神話故事的理解有限，《悟空》想要在海外市場擴大銷量，可能面臨一定的挑戰。

除了遊戲銷售收入外，IP授權收入也是3A遊戲的重要收入。

據第三方機構IP角研社不完全統計，在《悟空》上線前，游科就公布了12個IP授權和聯動合作，合作領域主要包括遊戲用品、遊戲周邊和跨界聯名3類。例如，英偉達宣布推出8款《悟空》限量定製顯卡，滴滴青桔推出聯名共享單車，瑞幸推出的聯名限定飲品騰雲美式。

一位遊戲授權行業人士告訴經濟觀察報，成為官方合作夥伴的費用為每年30多萬美元（約合200多萬元人民幣）。

關於《悟空》IP授權方面的收入，目前尚未有公開數據。但從國外同類遊戲的IP授權收入看，《悟空》的此類收入頗有潛力。

自2009年起發售的最新幾部《最終幻想》遊戲，通常被視為3A遊戲。維基百科發布的全球IP收入排名榜顯示，《最終幻想》系列自1987年發售以來，累計遊戲銷售收入為110億美元（約合786億元人民幣），包括授權商品收入、家庭影視銷售收入等在內的累計IP授權收入為12億美元（約合86億元人民幣）。

國產3A遊戲的春天來了？

在多位業內人士看來，3A遊戲投入成本大、回報周期長、成功率低等特點決定了它仍然屬於國產遊戲中的小眾市場。

前述遊戲研發人士分析，國內遊戲開發團隊製作3A遊戲，面臨的主要問題是開發成本和時間。《悟空》這種量級的遊戲，正常需要動用500人、耗時5年、耗費10億元以上的成本。

速途網遊戲事業部總經理王佩稱，《悟空》成功的偶然性比較大，由於3A遊戲投入較大，如果遊戲大廠連續幾年對3A遊戲只有投入沒有產出，可能會引發投資者不滿。

但多位遊戲產業相關人士也強調，《悟空》對國產3A遊戲有明顯的提振作用。

遊戲行業投資人、趣丸科技副總裁莊明浩說，現在在大廠內部或者大廠相關的公司立一個3A遊戲項目的機率，遠遠大於幾年前。同樣的事情也發生在投資行業，投資人以前1個月會看10個項目，沒有1個是遊戲項目，現在至少願意去了解下遊戲項目。

隨著《悟空》近年引發的關注，國內遊戲大廠已經加大了對3A遊戲的布局。目前騰訊、網易等廠商自行搭建或投資了10個以上的國內3A遊戲項目，包括靈游坊的《影之刃零》、疊紙遊戲的《萬物契約》、蛇夫座的在研3A遊戲項目等。