過去幾年各行各業的動盪經歷，是對每個人反脆弱能力的考驗。人們在衝擊下的百態，本質上是反脆弱能力的外現。

讀到這裡，我們不妨問問自己，我的工作、生活、個人能力，是否有足夠的反脆弱性？【 收聽音頻：30歲以下失業率30%，如何拯救自己的未來？ 】

記得吳老師在《每天聽見吳曉波》中講過一期張大千的故事，就談到「反脆弱」的話題。

張大千是當代著名畫家，徐悲鴻贊其為「五百年來一大千」。

畫家作畫離不開眼睛，但張大千在1957年60歲不到時就患上了眼疾，為此他不得不改細筆為粗筆，不再作工筆畫。隨著視力的進一步惡化，張大千的藝術生涯似乎走到了盡頭。

沒想到的是，張大千竟獨創出一種潑墨藝術，即在宣紙上用墨水潑撒，營造層次感來作畫，由此完成了其藝術生涯的最大蛻變。今天，在拍賣市場上價格最高的張大千畫作，都是其患眼疾之後的作品。

張大千本可以自認倒霉，終結自己的畫家生涯，但他將患眼疾的不幸轉變為自己藝術創造的新契機，開闢出一方新天地，這就是「反脆弱」的能力。

張大千《春山煙樹》，1967年

那麼作為普通人，我們該如何提高自己的反脆弱能力呢？

最關鍵的大概是兩點：第一，持續學習和思考，儘可能培養起更多的核心能力；第二，擁抱變化，保有做出改變的勇氣。

幾天前，吳老師在一場直播中被問到「如何看待2023年的經濟」，以及「普通人該如何應對」，他送了3個詞給大家。

第一，看好。今年隨著全力拚經濟，各種市場要素都變得活躍，經濟形勢將低開高走，所以2023年是一個會出新機遇的年份，當然也是一個富於變化的年份。

第二，專業。要在自己的專業領域中，紮實地工作，練就過硬的能力。

第三，學習。面對外界的變動，不斷進行自我調整和升級來適應新的環境。

這三點，本質上也是在提醒我們，面對變化要提高自己的反脆弱能力。【收聽音頻：充滿黑天鵝的社會裡，如何擁有反脆弱能力？】

除個人之外，企業也有所謂的「反脆弱「能力。

從企業角度看，在經濟寒冬下，如果一家企業衰亡了，那它就是脆弱的企業；如果它頑強地存活下來，那它就是堅韌的企業；如果它在經濟寒冬下反而獲得了更高的增長，那它就是反脆弱型企業。

《哈佛商業評論》曾依據塔勒布的思想提出，一家企業需要從意識、結構、機制和策略四個方面來構建自身的反脆弱特性。

第一，意識。企業要在意識層面做到正視和擁抱變化與不確定性，這樣才能在危機到來前儘可能充分地做好準備。

第二，結構。一家機構臃腫、僵化的企業不但無法把握隨時出現的機會，其本身就存在巨大的風險。組織內部的流動和淘汰機制是打破僵化的有效手段。

第三，機制。一個具有反脆弱性的企業，允許「冗餘」的存在。什麼是「冗餘」呢？

比如我們每個人有兩個腎，當其中一個受到傷害時，我們還能夠存活下來，這就是一種「冗餘」。企業的冗餘，例如兩個團隊同時研發一款產品，能為企業提供選擇的餘地，Plan B的存在能保護企業免受極端傷害。

第四，策略。鼓勵試錯，藉助連續的、小範圍的試錯，發現潛在的機會與大收益。每次試錯都是一次排除法，一步步排除行不通的方案，就可能逼近有效的方案。這可以避免企業在發展過程中高昂的機會成本。

馬化騰在一次接受採訪時就曾表示，「公司內部往往需要一些冗餘度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯。創新往往意味著巨大的不確定性，不創造各種可能性就難以獲得真正的創新。」

塔勒布在《反脆弱》一書中說，玻璃杯是死的東西，活的東西才喜歡波動性。所以驗證自己是否活著的最好方式，就是查驗你是否喜歡變化。

在今天的商業世界，伴隨著種種新技術的應用和黑天鵝事件的衝擊，很多行業都面臨著前所未見的突變時刻，企業想長久生存下去，就需要把自己塑造成一個反脆弱型組織。

最後，把《反脆弱》這本書前言中的幾句話送給大家：

風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對隨機性、不確定性和混沌也是一樣，你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，不懼風的吹拂。

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音頻策劃 | 畢冉

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