做生意，悟透這一定律，正確應對團隊中的「害群之馬」，賺錢不難。這一定律就是管理學中的「爛蘋果定律」，它是指在任何組織里，都可能存在著「害群之馬」，他們存在的意義似乎就是為了將事情搞砸。更加糟糕的是，他們就像放在果箱裡的爛蘋果，假如不能及時處理，就會迅速傳染，將果箱裡其他蘋果也給腐蝕掉。
那麼，應該如何應對團隊中的「害群之馬」或者說「壞蘋果」呢？先來看一個商業案例：
日本伊藤洋貨行創始人伊藤雅俊是一位極有魄力的企業家。最初，伊藤洋貨行是靠著買賣衣服料子起家的，後來進入了飲食行業。因為公司內部缺乏飲食行業方面的人才，伊藤雅俊便花了很大的代價才從東京食品公司挖來了岸信一雄。進入伊藤洋貨行後，岸信一雄大刀闊斧地重整了公司的食品部門，讓公司的業績在十年間提高了數十倍，為伊藤洋貨行做大做強立下了汗馬功勞。
不過，隨著成績越來越出色，岸信一雄開始居功自傲，無視公司制定的規章制度，更排斥其他管理者的改革措施，公司的很多戰略決策，往往其他管理層都通過了，可到了岸信一雄那裡，就一定會止步不前。另一方面，岸信一雄也失去了進取心，不僅自己不再想辦法提高業績，為公司創造更大的價值，還對那些勤奮敬業的下屬冷眼相待，嘲笑他們即使再苦幹十年也不可能獲得成功。在岸信一雄的影響下，他所在部門的很多員工都開始消極地對待工作，整個部門的效率直線下降。
對岸信一雄的行為，伊藤雅俊屢次予以批評教育，無奈他不但不知悔改，還變本加厲。最後，伊藤雅俊決定辭退岸信一雄。伊藤雅俊的這一決定在公司乃至整個日本商界引起了不小的震動。儘管人們都知道岸信一雄如何飛揚跋扈，但依然認為辭退他是不公平的。
在面對輿論的尖銳質詢時，伊藤雅俊卻堅定地表示：「秩序和紀律是我們企業的生命，我們不能因他一個人而降低整個企業的戰鬥力！」
從企業的發展大局來看待這件事，伊藤雅俊的做法無疑是正確的，嚴明的紀律的確不容漠視。
那麼，說到這，到底該如何正確應對團隊中的「害群之馬」「爛蘋果」呢？以下分享三個方法：
一、轉換跑道，調整崗位。
有時候，團隊成員之所以成為「害群之馬」「爛蘋果」，並非是本質上「爛」，而是因為在一個不合適的崗位，無法發揮自身的才能，逐漸變「爛」的。比如，有的成員銷售很強，但並不是很好的行政，所以將他放到行政管理的位置上反而害了他，讓他在銷售的崗位上發揮能量才是最好的選擇。所以，嘗試轉換跑道是正確應對的一種有效方式。
二、了解心理，適當鼓勵。
有些團隊成員具有孔雀型心理，也就是說，越讚美，越鼓勵，越容易發揮潛能，如果發現自己不受重視，經常被忽略，則很容易消極怠工，甚至產生破壞性行為。對這類成員，管理者需要經常性的談心，表達對其的重視，鼓勵其成為一個「好馬」「好蘋果」。
三、採取孤立，迫其離開。
對於那些無可救藥的「害群之馬」「爛蘋果」，為了避免其造成重大傷害，可以採取孤立他的方式迫其離開。一般而言，人都是有自知之明的，當自己被孤立時，就自然會了解自身的處境並主動離開。
很多時候，即便是「害群之馬」「爛蘋果」，也不是無藥可治的，作為管理者，應該幫助他們改變，改變無效時才應該採取嚴厲措施，這樣對於團隊成員是一次進步的機會，對於團隊整體而言，也是一筆財富。