1 接班人退位？

自2024年2月25日，宗慶後離世後，獨女宗馥莉成為了父親的唯一接班人。

但不到5個月，便傳出了她請辭副董事長、總經理職務的消息。

在宗馥莉全網霸屏之後，宗慶後胞弟宗澤後發了聲。

他對此事的回覆是：是件好事。

同時，也對宗馥莉上任後的大刀闊斧表示了否定。

他認為在接班娃哈哈之後，首先應該考慮如何通過做好事獲得旁人的認可。

而不是一上來就鋒芒畢露。

正所謂「剛易折」。

與此同時，娃哈哈身為國企控股公司，接班人不過是個「職業經理人」而已。

只有夾著尾巴做人，才能保證自己的職權。

雖然宗澤後是宗馥莉的親叔叔，但在這件事情上，他似乎並沒有為侄女說話的打算。

話里話外也全是對侄女的公開批評。

但也有部分網友認為，叔叔的這番話，明貶實褒。

看似批評，實則是對侄女的維護。

其實說到底，身陷囹圄的宗馥莉，在這場「權力的遊戲」中，很難憑藉29.40%的股份，與46%相爭。

2 創立娃哈哈

從持股比例來看，娃哈哈是一家國企控股公司。

1978年，杭州市上城區文教局承包經營了校辦企業經銷部。

正在學習企業管理的宗慶後毛遂自薦。

為了能夠順利被選拔，他主動將文教局要求的4萬元創利指標提升到了10萬元。

就這樣，他成為了經銷部的經理。

為了更好地經營，他借來了14萬元。

試圖靠代銷棒冰、汽水、以及文具紙張等讓連年虧損的經銷部起死回生。

雖然是經理，但手底下也就只有兩名退休的教師而已。

由於大部分商品都是薄利，所以宗慶後經常蹬著三輪車去給顧客送貨。

後來，他在上城區的40多所學校中，擁有了良好的口碑，並逐漸建立起了銷售網絡。

宗慶後的商人屬性，似乎是與生俱來一般。

僅有初中文憑的他，在1981年便明白了企業管理的重要性。

於是，他在1981年到1988年之間，學習著各種各樣的管理知識。

在將經銷部逐漸做起來之後，他接到了不少代銷的生意。

並通過代銷「中國花粉口服液」這款營養品，讓清冷的廠家變得供不應求。

之後又說服杭州計委建立了「杭州保靈兒童營養食品廠」。

最終，在1987年11月底，實現了436萬元的銷售額。

當年僅有3人的經銷部，也壯大至了130多人。

與此同時，他決定開發自己的產品。

用5萬元的經費開發了兒童營養液。

由此，「娃哈哈兒童營養液」正式推出。

1990年，宗慶後正式註冊了「娃哈哈」商標。

從1988年到1991年，僅用兩年時間，宗慶後便實現了4億元的年銷額。

3 女承父業

在他大展宏圖的時候，他的女兒宗馥莉總被他忘在身後。

在女兒的視角中，父親從未好好地陪伴過她。

但懂事的宗馥莉並未因此與父親心生嫌隙。

1996年，還在上初二的她，要求父母將她送到國外讀書。

這一讀，就是八年。

直到2004年，她才正式回國，並加入娃哈哈集團。

初入集團，她先從生產管理做起，在逐步了解之後，擔任基地主任助理、分公司總經理等職位。

在各種基層工作中，她逐漸有了自己的經營之道。

2007年，她執掌了宏盛飲料集團。

加入之後，她在地皮、設備、團隊等各個方面深度參與。

並邁出了飲料上游產業鏈的第一步。

那便是成立了飲料機械生產企業。

隨後又成立了印刷包裝、食品科技、飲料灌裝、物流倉儲等全產業鏈。

她負責生產管理，宗慶後負責營銷銷售。

但在2013年，父女的發展方向逐漸有了分歧。

宗慶後力推集團的多元化發展，不斷推出各種新品，但每個產品的周期只有六到七個月。

同時，他還計劃進軍零售行業。

但宗馥莉並不這麼認為。

她認為，宗慶後雖然靠經銷發家，但隨著時代的變遷，這樣的模式已經不再可靠。

既然如此，倒不如大力發展電商領域。

宗馥莉曾說「在公司的制度管理上，我覺得我比我爸做得好」。

在娃哈哈早年前的人事架構上來看，宗慶後像是整個集團的大腦。

他們每天都在等著宗慶後的指示。

在2013年之前，集團從未設立副總。

公司大大小小的決斷全權由宗慶後一人決斷。

但宗馥莉不同，她會系統化地安排每一項流程。

2016年，她在宏盛建立了BPM系統，將業務流程系統固化。

2018年，出任品牌公關部部長的她，一經上任，直接換掉了合作了20年的王力宏。

宗慶後的做事風格，事無巨細，有他在，集團才能持續30多年屹立不倒。

但過於親力親為的管理理念也讓集團的發展與生存極其依賴宗慶後。

而在宗慶後逝世不到五個月，集團便因宗馥莉的雷厲風行，對她提出了質疑。

最終，導致了「請辭」一事。

4 與眾不同的華為

與宗慶後的「經銷商理念」不同的是，任正非對華為的創新與轉型，為孟晚舟的接班提供了完美地基石。

在教師家庭中成長的任正非，研究出了獨屬於自己的哲學。

在父親的告誡下，他牢記知識就是力量。

大學時，他先後自學了計算機、自動控制以及三門外語。

還讀了許多邏輯學、哲學方面的書籍。

大學畢業後，他開始了長達十四年的軍旅生涯。

1983年，隨著基建工程兵的撤銷，他前去南海集團的電子公司擔任了副總經理。

但後來，因一筆200萬元的貨物被騙，他被撤銷了職務。

隨後，為了養活一家老小，他決定主動破除這場中年危機。

1987年，他借來了2.1萬元作為華為公司的啟動資金。

雖然主業是銷售通訊設備，但為了餬口，他還賣過火災報警器、減肥藥等。

1988年，他在朋友的介紹下，做起了小型程控交換機的代銷。

由於那時的交換機都是進口貨物，所以價格十分昂貴。

在費盡口舌獲得了2000萬元的賒貨之後，他終於收穫了創業以來的第一筆資金。

與此同時，他開始著手帶領華為研發交換機。

1991年年底，華為團隊研發的新型程控交換機正式推出。

隨後，他又準備研發能承載上萬名用戶的大型交換機。

當時，他向員工下了軍令狀，「若是研發不成功，他只有從樓上跳下去」。

幸好，他成功了。

1994年，C&C08數字程控交換機的推出，占領了國內的大部分市場。

1997年，他走訪了美國IBM等高科技公司。

之後，在華為內部進行了國際化變革。

1993年，在銀行失業的孟晚舟進入了華為。

起初，她做的是一些文件列印和總計轉接等瑣碎工作。

隨後，在財務專業碩士畢業後，她進入了財務部門。

2003年，她對於華為的財務組織進行了變革，以更高效率和更低成本實現了全球財務組織的運行。

雖然她在財務方面，頗有成就，但華為始終是以技術為優。

所以，在任正非看來，沒有技術知識加持的孟晚舟絕沒有做接班人的可能。

但實際上，她在財務以及人事方面的技能已經遠超許多專業人士。

而在2018年年底到2021年9月底之間，她被軟禁在加拿大長達三年。

在這期間，她的動態也與那場「貿易戰」息息相關。

那三年期間，她不僅是華為的CFO，還是與華為分割不開的代表性人物。

在2021年回國之後，億萬的中國人民為之歡呼。

此時此刻，她也終於有了做接班人的資本。

2022年4月1日，孟晚舟擔任了華為的輪值董事長。

2023年4月1日，是她的首次當值。

後續的半年時間裡，華為2023年上半年的凈利潤創下了近五年來的歷史新高。

由此證明，董事長不一定要技術過硬，但一定要有謀略，有戰略。

這六個月的當值，也讓孟晚舟成為了名正言順的接班人。

由此看來，任正非安排「輪值董事長」一計，實屬高明。

既可以讓孟晚舟積累管理經驗，也可以讓她接班人的繼位順其自然。

對比之下，宗馥莉的突然接手，的確有些難以服眾。

畢竟，要想擔任企業的領頭羊，只有能力是遠遠不夠的。

還要有一定的資歷和威望。

如果，宗老在世時，也為宗馥莉安排「輪值董事長」，或許就不會是如今這樣的局面了。

不得不說，高瞻遠矚的任正非的確「精明」。

5 接班人

古有穆桂英、花木蘭！今有孟晚舟、宗馥莉。

「富貴相」，也是對兩人氣質的最好詮釋。

兩人雖然同為接班人，但她們的經營理念和發展策略卻大不相同。

一個重在產品，一個重在用人。

在2024年的50C創富榜中，宗馥莉的名字排在第23位。

毫無疑問，她成為了中國女首富。

與宗慶後的慈眉善目不同，宗馥莉的長相頗有幾分「攻擊性」。

從她的神情以及談吐不難看出，她是一位天生的女強人。

鋒芒畢露的經營理念，與她的氣質，不謀而合。

甚至和父親相比，她會更加強勢。

但孟晚舟卻不同。

她的身上有著宗馥莉所沒有的溫婉。

或許是她年長宗馥莉十歲，也或許是她有兩段婚姻和四個孩子。

家庭的洗禮、感情的呵護，讓她的眉眼充滿了柔情。

不怒不威，不驕不躁的性格，讓孟晚舟有了一絲當家主母的風範。

如今，已經42歲的她，並不急於談婚論嫁。

摩羯座的她，是個務實的人。

能遇到就遇到，遇不到就算了，一切隨緣。

她從未交過男朋友。

原因是她的條件太與眾不同了，導致無法分辨追求者的動機。

而宗老在去世之前，曾表達過對女婿的要求。

「為人正派，人好，能幹」

但終究，在他去世之前，沒能看到女兒的大好未來。

結語

除了男兒當自強，女兒也當自立。

「富二代」從來都不是貶義詞，而是父母給予他們的最佳標籤。

但如何將這一標籤打造出屬於自己的光芒，還要靠自身的努力。

孟晚舟和宗馥莉的人生髮展，也意味著，女性企業家的時代，早已到來。