「今年，我們的甜瓜收入達80萬元，至少帶動200戶村民增收。」在陝西省榆林市靖邊縣改平家庭農場裡，海則灘鎮柳樹灣村村民高改平正在為甜瓜新建大棚。2022年，高改平被靖邊縣委組織部納入村幹部後備力量，進行重點培養。近年來，榆林市堅持縣域統籌、政策引導、資源下沉，由市縣組織部門牽頭，實施村幹部後備力量培養工程。
人才資源是第一資源。人才的力量不容小覷，尤其在推動鄉村振興的過程中，人才的儲備為後續的工作提供了源源不斷的動力與切實的底氣。因此，如何有效儲備人才？儲備哪些方面的人才？又該怎樣將他們留下來，讓他們為鄉村振興事業持續發力？這是需要不斷加強籌劃和完善的。筆者認為，要想讓專業人才成為鄉村振興戰略的「先鋒軍」和「壓艙石」，就要在「首」「末」兩端將工作走穩壓實。
鄉村振興擁有持久性、深遠性、關鍵性的時代地位，與之配套的人才工程也應當從這個定位發力。「首」端發力，即是在人才培養上下好功夫。一方面，要高屋建瓴，激活培養體系內生動力。我國人才教育，尤其是高等教育的專業設置、培養機制等是與時俱進的。同樣，鄉村振興也應當從學科建設上播種好人才資源的「種子」。可以以點帶面，選取試點院校，派駐專家定點指導，完善課程體系，重視相關領域基礎科學研究，提升農學、經濟學、管理學等相關學科質量，走好「從無到有」「從有到優」的進階一步，將底子打實、立足長遠、充分發揮教育源頭革新的「複利」效應。另一方面，校企、校村聯合，做好對口導向培養。可以政府牽頭，設置調研課題，以調研結果、問題為導向，向高校要人才，向人才要方法，向方法要發展；同時，聯繫鄉村企業家、科研專家，增加實踐類、分享類的課程設置，學生們介紹鄉村振興的相關情況，讓他們能夠提前了解和主動接受自己將來所要面臨的工作環境，借鑑「科技小院」經驗，踐行好「將論文寫在大地上」的培養思路。
「末」端發力，堅決避免人才工作「虎頭蛇尾」。基層人才留用的關鍵所在就是要避免「雷聲大雨點小」的工作套路，要建立長效機制。一是以實踐為主要導向，科學考核。對相關人才的選用，不僅要進行專業知識的考核，更要對他們進行實際操作的考評。規劃一套科學合理的考核管理打分標準，對人才的工作態度、服務精神、專業實操等方面進行評定，選用真正想要投身於鄉村振興事業中來，有責任心、有擔當的專業人才。如此，就幫助鄉村振興工作實現了人才的選拔，但還需要加大功夫留住這些出類拔萃的人才。二是有效保障，打通發展道路。要以「品牌意識」來對待同樣重要的人才工作。解決人才的後顧之憂，讓他們的住房、醫療及老人看病、小孩上學等問題都有合理的解決方案。同時要讓他們在鄉村振興中看到發展的希望，人才留用絕不能一留了之，保障人才自身發展，推動人才良性流動，以此促幫帶、促交流、促宣傳也是做好人才工作的應有之義。
十年樹木，百年樹人。人才振興是鄉村振興的基礎，需要不斷努力夯實人才的基石，為鄉村振興提供充足的人才支撐。
作者單位：李博雯 秦皇島市昌黎縣葛條港鄉