近期，拼多多「農雲行動」專項小組奔赴雲南昆明、嵩明、晉寧等多地，培訓扶持農產帶新商家，推動當地的鮮花、綠植、水果等產業更快「拼上雲端」。林波▕攝

鮮花消費增長的背後，是拼多多「農地雲拼」在鮮花領域的深耕和沉澱，拼購模式將消費端分散、臨時的需求，在時間和空間上形成歸集效應，為雲南、廣東、福建等花卉產地的花農和農業合作社提供了長期穩定的訂單，產地直發，花農增收的同時也讓越來越多的消費者享受到物美價廉的鮮花。

眾所周知，拼多多起家於農業。正是由於與農業的這種天然聯繫，讓它更加清楚和明白農業真正需要什麼，農民真正需要什麼。

在「新新農人」湧現最多的地區中，山東省排名全國第一，數量達到18000人。而在新疆、青海、西藏、雲南等西部地區，「新新農人」的數量兩年間增長了近4倍，成為增速最快的地區。

李強總理在兩會說，「我國的『人口紅利』沒有消失，『人才紅利』正在形成，發展動力依舊強勁。」

在平台上湧現的無數新農人，正在網際網路科技的加持下，創造人才紅利。

用網際網路技術助農，永遠都是「多多益善」。

拼多多之所以長期堅持投入農業，第一是因為農業產業沒有完成數字化，可以提升效率的空間非常大，第二，農產品是一個普遍性而需求巨大的市場，第三，聚集於農業、用網際網路科技改善農業生產銷售效率也是最好的扶貧模式，是企業的社會責任。

過去，潮州陶瓷的生產模式以手工作坊為主。「多多新匠造」專項團隊希望助力這一傳統產業向數字化轉型升級。王錚▕攝

02 從營銷到研發

對農業的堅「定」，還離不開對研發的猛「進」。

2022年是拼多多從「重營銷」向「重研發」戰略轉型的第二年，可以看到，它還在持續加碼技術創新投入。

財報顯示，在美國通用會計準則下，拼多多去年全年研發費用同比增長15%，金額超百億元，創歷史新高。其中，四季度研發費用同比增長19%，達到24億元。

在全球網際網路企業減員增效的風潮中，拼多多持續加大了人數招聘，並且重點招聘有經驗的研發人員，並增加更多的IT基礎設施，加大研發的力度。

如果說營銷是過往拼多多的成功秘笈，那研發可能就是下一個階段的增長來源。

2021 年，拼多多宣布成立了 " 百億農研專項 "。

據了解，該專項不以商業價值和盈利為目的，旨在面向農業及鄉村的重大需求，不以商業價值和盈利為目的，致力於推動農業科技進步，科技普惠，以農業科技工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為目標。

拼多多董事長兼 CEO 陳磊擔任 " 百億農研 " 一號位，可見其重視程度。

拼多多在農研上的投入方向，遠不止基於大數據、雲計算和分布式人工智慧的農地雲拼銷售模式，還在供給端進行了廣泛的布局。

在第三屆「多多農研科技大賽」中，決賽賽場搬到了上海崇明的貨櫃農場，在失去賴以生存的土壤與日照下，探索如何種出品質更好的生菜。

拼多多發起的「第三屆多多農研科技大賽」，四支隊伍目前正在進行決賽階段的比拼。莫斯提▕攝

大賽背後，是拼多多在探索如何利用AI人工智慧技術，極大程度地提高農產品的種植產量。

這些農業科技都代表著中國最先進的農業數字化生產科技，並彙集了一大群海內外致力於農業數字化生產的高端人才。

而從第一屆智慧種植草莓到第二屆的「AI番茄」，每一個AI菜王背後，都是拼多多對農研的長期投入。

從百億補貼到百億農研，可以看出來，拼多多的戰略轉型的方向非常清晰。

03 拼多多的成長之道

拼多多能夠在已為紅海的電商領域殺出一條血路，基於其對電商業務的專注。

在農業領域的深耕，從營銷到研發的快速轉型，說明這是一家不但有精準的戰略方向，還能靈活調整的有活力的企業。

可以說，百億補貼讓拼多多有了一個華麗的轉身，完成了農村包圍城市的戰略。而百億農研，則有可能在未來建立拼多多在農產品電商中的地位。

雖然現在拼多多總市值很高了，但表現得依然象一個新崛起的公司，企業始終保持在一個持續變化，持續改善的狀況。

服務體驗，快遞服務，農業投入，企業研發等領域都在持續進步。

通過自身成本的控制和效率的提升，價格依然那麼便宜，服務卻越來越好。

甚至在國際上依然有著不錯的突破。

去年9月，拼多多在北美推出了海外版Temu，剛上線時訪問量510萬，12月底，已經上漲到了4450萬。

一個捷報頻傳的企業，代表著這個團隊的士氣旺盛，有衝勁。

市場突破的同時，財報上卻堅持說著老故事，說著拼多多對數字化農業的痴心一片，對助農扶農的初心不改。

這樣的拼多多，是一個既有衝勁，又有定力的優秀團隊，更難能可貴的是，講著老故事，專注在一個領域，還能帶來營收與利潤的高速增長，拼多多這個企業的執行力，真的是強。