一向崇尚低調的萬科，在2018年用「活下去」三個字徹底高調了一把。
僅憑藉一張圖，萬科和郁亮就占據了所有新聞平台的頭條，成了業內外議論爭執的焦點。
8月9日，萬科集團上海區域媒體交流會在北京世界園藝博覽會植物館舉行了以「朋友」為題的發布會，會上，萬科董事會主席郁亮很幽默的稱：「10個月前，萬科提出「活下去」三個字引發熱議，萬科是有九個字：活下去、活得好、活得久。」
他還稱：「萬科是一個充滿憂患意識的企業，當行業高歌猛進的時候，萬科始終保持冷靜，而當行業迷茫的時候，萬科也會保持既定的步伐。不將房地產作為短期刺激經濟的手段，這讓我們對行業的前景更有信心，這也是行業發展第一次獲得穩定可預測的環境。可預測、不變化的環境對企業而言是好事，可以基於此做長期規劃。」
萬科董事會主席郁亮在上海區域媒體交流會發言
郁亮指出，目前建立房地產市場長效機制的方向已經確定，但是行業發展至今客戶痛點還未解決，這也正是我們的機會。對萬科而言，沒有成功的企業，只有時代的企業。
目前，房地產行業發展不平衡、發展不充分還很普遍，包括從租購併舉而言，目前「租」的方面才剛剛起步，還有大量可為的空間。「即使有夕陽的行業也不會有夕陽的企業。通過萬科員工的合夥奮鬥，讓萬科活得好活得久。」
會上，郁亮也直面「限價是否會降低品質」的問題。
郁亮稱，「我們不能因為限價的原因，妨礙我們持續推出好產品好服務。」
萬科集團高級副總裁、萬科上海區域本部執行長張海則表示，限價對我們會有壓力，但從長遠來看，限價是好事，限價在一定程度上制約了地價。但是限價不會讓公司降低質量，「質量下降只會使我們損失客戶」，張海說道。不過，張海指出，限價確實使公司面臨了利潤下行的壓力，萬科內部已經開始探討這一壓力的具體應對。
萬科集團高級副總裁、萬科上海區域本部執行長張海
對於利潤下降是否有具體數據，會上郁亮和張海都沒有具體說明。
會上公布的數據顯示，萬科上海區域2019年1～7月業績顯示，總收入1353億元，總回款1254億元，新增客戶總量30萬人，其中開發業務銷售業績1340億元，銷售面積749萬平方米。
從市場份額來看，徐州、嘉興、寧波、溫州、杭州在當地的市場份額均為第一，南通、揚州、無錫、上海、合肥、南昌、南京的市場份額均占第二。
萬科上海區域2019年1-7月業績
除了開發業務，萬科在冰雪度假、物流等方面也實現多元化布局。「我們的每個業務爭取在每個行業做到領先領跑，這就是有價值的。」郁亮稱。
萬科從2012年開始進行「戰略、機制、文化、組織、人」的變革，近年進入「組織和人」的階段，對各事業集團（BG）和各事業單元（BU）進行組織重建和事人匹配。目前，萬科業務架構為5BG（四大區域+物業）、5BU（商業、物流、冰雪度假、海外以及長租公寓）。
會上，針對目前萬科冰雪度假、物流等事業單元（BU）的發展狀態，萬科相關負責人也給出介紹。
萬科上海區域媒體交流會現場
萬科營運長張旭指出，目前，萬科集團已經位列全國物流地產前茅。在張旭看來，物流地產做不到前三根本沒有生存的空間，短短四年時間萬科已經躋身同行業第二規模。
據介紹，萬科冷鏈物流業務目前已累計入駐19城，在國內一二線城市及內陸核心城市完成覆蓋。
萬科集團高級副總裁、冰雪事業部CEO丁長峰也指出，目前萬科成立了冰雪事業部。落地項目已有萬科松花湖度假區、小海坨項目、萬科石京龍滑雪場、萬科汗海涼度假區。
萬科集團高級副總裁、冰雪事業部CEO丁長峰