碰到這麼情商低的下屬，請您一定要珍惜他！

大領導開會講話，下屬總是不合時宜指出工作中的錯誤，大領導只皺眉頭，作為他的上級，您是不是覺得很尷尬。

作為領導，總會碰到這種這樣的下屬，一言蔽之：情商低。碰到情商低的下屬應該怎麼辦呢？

首先要明確，情商是一個人待人接物的情緒表現，突出的表現是：不會來事兒，社交能力差，說話不過腦子、不留情面，一般來說，同事和上司關係不會太融洽。

現在網上有很多提高情商的雞湯書籍、培訓班，以提高情商的名義，傳授「巧言令色」的把戲，為了達到目的不惜窮盡阿諛奉承手段。這使得很多管理者對於情商低的下屬望而生厭，覺得不好管理。

其實，情商是可以隨著自己的修養、經歷和覺悟來提高的。領導也有義務帶領他們成長。

一、經常對下屬表達關心

定期適時的給予下屬關心，讓下屬感受到溫暖和友愛，讓更多的儀式感讓下屬更多地參與職場社交，更好的實現個人與企業的互動合作。

二、要幫助下屬表達情感

上司要學會引導下屬，適當表達情感。要明白下屬能夠表達情感，表明下屬對團隊有一定的信任度。職場不是員工情感宣洩場所，但是上司可以在不影響公司工作氛圍前提下，適當引導下屬表達情感。

三、要允許下屬發脾氣

不要貼標籤：只要發脾氣，就是情商低。實際不然。下屬出現情緒問題，上司不需要過多干涉。情緒和脾氣不可以壓抑，但是可以找到適當途徑發泄。

四、要經常表揚下屬成績

多數情商低的人之所以不擅長社交主要還是對社交不自信，社交恐懼症。多多表揚就能提高他的自信。比如一個女性，即使她遇到了一百個人都誇她漂亮，即使她嘴上說哪裡哪裡。實際上心裡還是非常滿足的。

有的說，下屬就是情商低，怎麼培訓還是那樣，這樣的下屬要不要放棄？

首先，我們要明白，如果上司情商高就不應給下屬貼標籤。從某種意義說，情商低只是社交能力差一些，並不是貶義詞。

情商低只能說明那個人社會生活閱歷太少，還不懂的人情世故，頑固而不知道變通。職場上，經常會遇到很多表面上智商和情商都很低的下屬，其實他們就是平常所說的老實人，老實是誠實的表現，是一種美德，聰明的上司應該善護。

任何一個團隊，往往恰是這些老實人，才是團隊的中堅力量，是一個團隊的基石。這些人就是你最可靠的力量，他們中間，說不定就有能幫你解危脫困的「掃地僧」。

當然，對於這些老實人，也有要適宜的職業規劃，把他們放在適宜的崗位上。

可以給他們安排選擇管理流程性比較強的崗位，比如後勤保障，倉儲物流，項目執行；也可以選擇操作技術性比較強的崗位，比如機車司機，機械技工，修理維護等；對於研究能力較強的專家人才，

可以安排他們從事技術研發，他們也會很優秀。諾貝爾就是低情商的，但不影響他成為偉大的科學家！

不要固化觀念，不要小看任何一個人。