發票系統的應用廣泛，若要實現增值稅銷項發票系統管理的基本功能改怎麼做？作者結合自身經歷，對發票系統項目進行復盤，與你分享當中的過程和經驗。
發票系統的應用廣泛，若要實現增值稅銷項發票系統管理的基本功能改怎麼做？作者結合自身經歷，對發票系統項目進行復盤，與你分享當中的過程和經驗。
一、項目背景
從項目上線至今，截止目前開票量（因數據原因暫不透漏）
三、關鍵結論
實現增值稅銷項發票系統管理的基本功能。
五、落地抓手 1. 需求分析環節
（1）明確需求業務方以及需求上線後使用方，在需求分析環節要調研所有相關業務方；
（2）判斷需求真偽，明確需求使用場景以及ROI；
（3）明確本次需求目標，進行需求優先級管理；
（4）遵循高效會議十大原則，開會的核心目的即為了解決問題和達成共識目標！在每次溝通會議時，均要做以下準備：
（1）需求傳達：介紹項目背景和功能流程
要向所有項目成員介紹項目背景，目標用戶，使用場景和解決的問題，並進行業務流程和方案的詳細介紹。
（2）項目排期
在項目排期，明確項目工作量，確認開發順序，確認項目截止時間，發票系統涉及多個研發小組，明確項目工作量和各個小組起止時間和聯調測試時間，至關重要。
（3）跟進開發和測試
在項目開發和測試過程中，要隨時跟進，解決異常情況，在關鍵時刻要有自己的判斷，做出選擇。
4.上線準備與線上跟進
（1）上線準備：當項目較大或較複雜時，要提前準備灰度計劃，培訓計劃，上線注意事項，周知業務方和所有項目成員。
（2）上線問題跟進，高效解決門店反饋問題。
六、具體分析
涉及方案細節，暫不介紹；
七、認知疊代 1. 做對了什麼？
明確了項目目標，拒絕了不合理需求，只做應該做的需求。
因此項目涉及到其他系統和外部合作商，對外部合作商能夠提供的功能了解的不夠透徹，導致項目延期了2天左右。
3. 下一步計劃？
截止目前，發票系統已全面上線，下一步著重關注門店的培訓工作以及上線後項目穩定性。
本文由 @阿貓阿狗 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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