中建利源年中總結大會於7月13日至15日在北京-密雲勝利圓滿結束，本次會議參加人員由公司副總以上領導，各分部負責人、副廠長，職能部門經理、副經理組成。
會議主題以「守初心，擔使命，找差距，抓落實」為主題，此次會議由謝濤副總經理主持，會議分為員工管理、合夥制培訓、分管副總工作報告、各分部工作彙報及下半年度重點工作研究部署。
會上，貿易部門周總、加工部於總分別就上半年主要經營指標完成情況和管理中出現的主要問題進行彙報，公司總經理陳國柱帶領大家對公司發展戰略進行研討。
貿易部門表示：「公司加工是平台，貿易是基礎，是賺錢的手段，加工過程中，也就說你加工量的多與少，就帶動了貿易量的多與少。總結公司上半年的經營情況，整個公司的貿易增長43%。」 加工部門負責人彙報：「2019年上半年的加工量相比去年有一定的增長。「對於上半年工作的優點和不足，「雖然各工廠的任務量不夠均衡、加工成本居高不下、安全問題有待加強，但各廠精神面貌很好，年輕人積極上進，勢頭很好，未來各工廠將有的放矢，生產、安全、經營一把抓。」
本次會議的工作重點是關於合夥制的建立，會上總經理陳國柱與戰略顧問提出：人本時代的來臨，是企業發展從要素驅動轉向知識驅動的基石。相對於股權制而言，合伙人制度不僅有利於企業管理，更是有利於企業良好發展的制度。發展企業合夥制，將有助於公司成為開發進取、有激情、有事業衝動的「新公司」
最後，由公司總經理陳國柱帶領大家對公司發展戰略進行研討。分別從公司的發展目標、上半年的經營完成情況、總結上半年公司發展存在的問題三個方向討論，總結出「隨著我們規模擴大，利潤的積累、在行業中影響力的提升，需要在企業形象、市場開拓、產品和工藝創新、財務管理、職業經理人培養等方面進行拓展，並逐漸加強這些方面的職能管理。「他還表示：」團伙制管理模式，是人對人的負責，而不是人對企業組織負責」。
下半年度乃至未來，各部門負責人將會依據本次會議的結果，總結過往的不足和優勢，以優質的工程質量，完善的售後體系，和系統的貿易戰略和新型的合夥制，帶領各公司各部分，在穩固國內市場的同時布局海外市場，希望走向國際、追求更高、更遠的定位，創造出集團更加輝煌燦爛的明天。