建築設計院裡面，有哪些不為人知的潛規則？
一、客戶或者項目最重要，
能拉來項目的才是單位內的王者，只要你能按時給單位拉來穩定的項目，你就可以為所欲為。設計水平這些都是浮雲。
一般都是各種局長公子，市領導公子，領導親屬來做這些事情。
二、項目分為「短平快」和「長難」
用我接觸的項目舉例，一個設計項目，設計時間半個月審批時間半個月，項目金額300萬，另一個項目，設計時間一年，審批時間兩年，項目金額100萬。
能分到哪個項目組，就要看你和所長的關係了。項目相當重要，決定你在未來幾年是吃土還是吃肉
一般來說，關係戶會分到好項目上，社招校招來的苦逼平民設計師會分到壞項目上，
更加玄妙的是，一般都是壞項目做設計院的口碑，設計水平和設計師被認可以後，才會有後續的好項目，但是，這種好項目跟開荒的苦逼設計師沒關係了。
三、黑箱費用影響項目分成獎金
黑箱費用，好項目和壞項目還有一個區別，壞項目里可以很多是黑箱費用，
舉例來說，好項目300萬，正常比例是25%項目組分配，那就是75萬，這種獎金還可以保證大多數人
壞項目100萬，但是扣掉各類商務費用後，還剩下50萬，50萬再拿出25%項目組分配，那就是12萬多，這個數字可能分下來都無法滿意了。
玄妙的是，各類黑箱費用你是不能和領導求證的，說多少就是多少。
四、工作比例
劃分工作比例是分配獎金的基礎，但這個是一個很唯心的東西。
每個設計院都有很成熟的劃分工作比例的方式，這只能保證基礎公平，具體分配下來，肯定會有人吃虧有人暗爽。這也是基於個人和項目負責人的關係而來。
你能分多少，在項目組組建後分配工作時，就已經註定了。
五、負產值
負產值是一個設計院特有的產物，是設計院的機制將企業經營的風險轉嫁給員工所導致的。
嚴格意義來說，這應該涉嫌違法了，很多設計院將員工上交的五險一金也要從產值里扣除，
很多設計項目的應收帳款會很久才到，如果每年你的項目沒有實際到帳，不給設計院賺夠產值，最後就是負產值，
玄妙的是，這些苦逼開荒設計師很多會陷入這種情況，因為他們的項目沒有回款，商務費用高，工作比例少，
在領導的精心安排下，一些他不喜歡的員工或者關係戶（不拉項目還事多）也會陷入負產值的境地，讓別人自動離職走人。
六、離職人員的獎金無蹤影
設計院一般是年底按照項目回款發放獎金，但是人員流動快，很多人離職不會等到年後，有了機會就會跳槽，這種離職員工一般都看不到獎金的影子。
有些大項目也有可能早就做完，但就是不回款。我本人曾經接手過一個項目，具體工作就是小調整和答疑。老項目成員全部離職，在我接手的第二年才有了第一筆回款，當然，我的分成是寥寥，老項目成員更是零。
沉沒成本，很多設計院的員工都知道，但是很多人都不捨得領導給畫的大餅。最後什麼都沒落下。
七、所領導的收入大家都不知道
現在很多設計院都大規模擴大，狂收管理費，各種平行的部門互相連腦漿子都打出來了。各個所長瘋狂搶項目。設計院院級領導對所級的領導就疏於管理。
權力要關進籠子裡，所長集人事、財務、項目三權於一身，沒有院級控制，直接就放飛自我了。，
好一點的所長，扣掉管理費，發完項目組分成，再去掉經營費用，剩下的握在手裡，
普通所長，扣掉管理費和經營費用，把項目組分成拿出去放貸（所長們認識很多包工頭哦）（半年期或者一年期），剩下的握在自己手裡。
差一點的所長，扣掉管理費和經營費用，剩下的都握在手裡，下屬鬧的實在不行了，再發一丟丟。
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