「以技術立身，方能風雨不動安如山」
李慶秀出生於今屬北韓的黃海道，2歲時，朝鮮半島分裂南北，他隨著父母移居南韓；14歲，他親歷了「漢江奇蹟」下韓國的高速發展，在那個變革的年代，他立定志向，誓以知識改變命運，在20歲時考入了頂級學府首爾大學的藥學專業。
畢業後的他在東亞製藥、大熊製藥、聯合通信等老牌藥企和廣告公司的銷售和市場崗位上兢兢業業20餘年，1992年，已升任專務理事的他決定改變人生軌跡，下海創業。
與當時化妝品貼牌生產(OEM)產業蓬勃發展的法國和日本不同，韓國市場還對化妝品銷售和生產分離的方式很陌生。李慶秀瞄定了日後韓國化妝品行業的可觀前景，決定投身化妝品OEM/ODM事業，和露華濃等知名品牌的ODM供應商的日本公司Miroto締結了技術合作，創立了OEM企業——韓國Miroto（COSMAX科絲美詩的前身）。
幾經波折後，韓國Miroto終於迎來了「初代客戶」——娜的麗公司，簽訂了公司的第一個產品——伊諾仙絲兩用粉餅試用裝的產品供應合同，租賃的工廠也終於要正式投產，而就在這重要關頭，李慶秀卻被迫揮刀剪斷「技術臍帶」。
為了研發更適合本土消費者的產品，李慶秀從外部聘請了韓國研究所長，日本Miroto得知後大為光火，對李慶秀下了通牒：若執意聘請該所長，就將斷絕一切技術支援。
彼時的李慶秀卻已經清楚地看到OEM形式的局限性，即使剛剛建立的公司眼下迫切需要日本的幫助，即使面臨巨大的行業技術格差，但為了讓公司不受制於人、走得更遠，李慶秀毅然選擇堅持技術的獨立性，倔強地選擇了一條充滿荊棘的路。
1994年，COSMAX科絲美詩誕生了，取自COSMETICS+MAXIMUM的名字包含了製造最優秀化妝品的執念。風雨30年，COSMAX科絲美詩從4個人的初創公司成長為觸達7個國家、年銷售額近165億元的Beauty & Health全球集團，為全球消費者帶來「巨浪般的感動」，在ODM市場上擁有壓倒性的顧客數量，包括歐萊雅、雅詩蘭黛、強生等1000多家顧客公司。
「領先的技術才是最大的機遇，不論行業的風如何吹，世界最先進的研究所才能確保我們的優勢，這也是為什麼我們制定了每年銷售額的5%以上反哺R&D的原則。」
李慶秀的資料上寫滿了他對未來的暢想，「開發出COSMAX科絲美詩獨家功效原料，將生產成本降低至十分之一，不管是製造10個，還是製造100個，生產成本都一樣……」，「大家應該都認為不可能將生產成本降低到十分之一，但如果這一代不行，我們的下一代可以繼續努力，總有一天能夠實現」……。
COSMAX科絲美詩累計1548項專利、每年6000多個新產品的背後，是每年在研發上的不懈投入。去年，COSMAX科絲美詩研究開發費用為2.64億元，占銷售額的5.7%，集團更運營著世界一流的研發中心，在韓國、中國、美國、印度尼西亞、泰國等國的研發團隊共計1100人，相當於COSMAX科絲美詩全體員工的15.9%。
COSMAX科絲美詩研發中心包含護膚及彩妝劑型組、包材研究、香料香精組、素材開發、功效測評等團隊，此外更配備有市場部、設計部、法規部等國內外ODM/OBM團隊，集全球之力降低產品開發成本，幫助小品牌做爆做強、幫助經典品牌做新做尖、幫助國內品牌做海外產品、幫助孵化OBM品牌等，以更創新、高效的方式為更多想做化妝品、想做好化妝品的人提供最切合的解決方案。
憑藉世界領先的研發技術力，COSMAX科絲美詩在快速變化的美容、健康功能食品市場上大放異彩。即使趨勢變換、渠道變化，集團在創立後也保持了年均35%的增長。
包括化妝品、健康功能食品、醫藥品在內，去年COSMAX科絲美詩銷售額約為136.7億元，明年，集團定立了「3兆韓元俱樂部（165億元）」的目標，制定了「與新銳品牌(+Valued Partner)共同成長」等經營關鍵詞，大開合作之門。
歷經折翼之痛、斷喙之苦的COSMAX科絲美詩如今已然鷹擊長空，而成為了集團會長的李慶秀卻依然初心如一：「給第一個顧客、娜的麗品牌開發的第一件產品'Innocent Twin Cake'對我們來說太珍貴了，有一段時間一直放在西服口袋裡」,「每當面臨危機時,都會重溫那時的初心。」
46歲創業締造世界第一化妝品帝國，如今的李慶秀仍壯心不已，重踩自我革新的油門、撬動行業前進的齒輪。剛過而立之年的COSMAX科絲美詩也期待成為更多品牌的增量引擎，在這裡，品牌不問大小，因為想法和追求才讓我們生生不息。