月薪1W，招不到人的主要原因肯定在企業自身。
企業要想解決招人難的問題，必須從自身做起，改變和完善內部的管理方式，提高員工的福利待遇，讓員工願意來應聘、願意留下來、願意長期干。
一方面，月薪1W時，企業招不到人的主要原因
１、勞動強度大，員工難堅持
在一些私企，特別是一些中小微企業，老闆的管理理念和方式，還停留在家庭作坊式階段，談不上規範的、標準的、現代的企業管理制度。
其中一個比較突出的問題，就是表面上看，員工工資高，但是，要想全部拿到手，是很要費一番工夫的，員工不累得個皮大嘴歪，不累得個精疲力盡，是難以拿到的。
我曾經的一個同事，在一家公司車間流水線工作時，基本工資加上計件工資，一個月也要拿到上萬元。
可是，他硬著頭皮乾了兩年後，就堅決主動辭職不幹了。
用他的話說，在這裡工作，自己就是個有血有肉有思維的機器，就是個生產工具，就是個木頭人。再幹下去的話，掙的工資還不夠看病住院的。
他在車間流水線工作時，每周要工作6天，休息的這一天，還要經常被安排加班。從上午8點進車間，中間除了上廁所、吃飯外，一直要工作到晚上10才能下班。每天需要工作近14個小時。晚上下班回到家裡，整個人就像散了架似的，躺到沙發上就不想動了。
有的人也許會說，月薪上萬，拿這麼多錢干這麼長的時間，也是應該的呀。
說老實話，月薪上萬，看起來確實不少，也不低。但是，一旦勞動強度超過了你的體力極限時、超過了你的忍耐限度時、超過了你的承受能力時，再高的工資，你也會望而卻步，你也會忍痛割愛，哪怕你再需要錢花。
所以說，無論公司給的工資再高，一旦勞動強度遠遠超過了員工的承受能力時，員工都會感覺付出與回報不成正比，今後的日子還長著呢，身體健康比高工資重要。留得青山在，不怕沒柴燒。
２、工作環境差，企業難留人
在一些私企，儘管公司給員工制定的工資標準不低，有的甚至還在當地是比較高的。但是，當應聘者入職後，有的當天就不辭而別，有的幹個十天半個月就跑了。
為什麼工資高還留不住人呢？
其中的一個重要原因，就是員工的工作環境太差，員工難以忍受，寧願不掙這個高工資，也要跑路。
一個是工作環境惡劣。在一些企業，存在一些有毒有害工種。企業在員工的職業健康防護上、在員工的勞動保護上，在勞保用品的保障上，都做得不到位，保障措施不完善，致使員工長期處於比較惡劣的工作環境中工作。長此以往，員工難以忍受、難以堅持，只好放棄比較高的工資收入。
有的企業員工工作的硬環境較差，軟環境也不行。企業文化壓抑，管理手段隨意，規章制度不全，以罰代管，以粗暴批評代管，以威脅辭退代管。只講人治，不講制度。致使員工在這樣的工作環境下，精神緊張，長期壓抑，工作不開心。
例如：我曾經打工的一家私企，一年四季都在招人，月月有人進，月月有人走；在一些工作崗位，員工走馬燈似的換，就是留不住人。但是，老闆從不反思公司存在的問題，總認為是員工自身的問題。覺得現在公司招人，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是。
時間長了，在一些部門和工作崗位，基本上每個月都在幫帶新員工，每個月都有新員工離職走人。但是老闆無所謂，自認為有錢能使鬼推磨，高薪自然有人來。而現實恰恰相反，員工覺得工資是比較理想，但人卻受不了，還不如走了的好。
儘管工資比較高，但是，員工也能算清楚勞動付出和回報的帳。員工所拿到的高工資，與自己的勞動付出相比，是遠遠不夠的，是不成正比的。所以，最後只有辭職走人。
３、法規意識強，員工難糊弄
現在的90後、00後，生長環境、受教育程度都要比老一輩人優越得多，見多識廣，知識面寬，法規意識強，對應聘求職的要求更高，更加合理和理性，個人權益保護意識更強。
同時，他們的家庭條件、經濟條件都比較好，還沒有到不打工就沒有飯吃的地步，還沒有到不掙錢就難以養家餬口的程度。所以，一般情況下，不會將就湊合，更不會委曲求全。
例如：最近在網上看到南方一些城市的私企，員工短缺，派人到人才市場招聘時，求職者除了對工資有自己的要求外，對諸如有無五險一金、免費午餐；是否每周雙休、每天8小時工作制；是否經常加班、按照規定享受年假等等，都有自己的訴求和願望。如果達不到這些基本的、應該有的條件，很多求職者都會選擇離開，不會應聘。
一些企業雖然工資比較理想，但是在工作中，任務重、要求高、管理苛刻，不按照法規辦事，恃強凌弱，隨意加班，隨意更改規則。可是，現在的年輕員工肯定不會吃你這一套的。他們要麼明確提出反對意見，要麼辭職走人，不會像過去的老一輩員工那樣，只要能掙到錢，就忍辱負重地伺候你的。
如果一個公司只是工資表面上高，而在員工應該享受和得到的福利待遇上，不兌現、打折扣、畫餅充飢，員工也是不會買帳的，也會選擇離開。
另一方面，月薪1W時，企業招不到人怎麼辦
１、既要加班，更要加薪。作為企業來講，特別是私企，是以賺錢為目的的，是以追求利潤最大化為首要任務的。給員工月薪1W，肯定不是白給的，肯定不是仁慈和優待。員工要想拿到這個錢，肯定是要付出成倍的勞動和代價的。
因此，企業要想真正招聘到合適的員工，真正想讓員工主動自覺地留下來，不至於需要用人時招不到人，不至於出現用工荒，影響到企業的正常生產經營，就應該在該花錢的地方捨得花錢。
雖然很多企業在給予員工的薪酬上，從表面上看還是比較理想的，甚至在同行業中也是比較高的。但是，員工的工作量也是成倍增加的。比如：996、5+2、白+黑。員工為了拿到高薪，可以說是投入了自己全部的時間和精力，成了一個狂，成了一台為老闆賺錢的機器。
這個時候，作為企業來講，就需要體恤員工、關心員工。最直接的辦法，就是要充分體現出多勞多得，把錢給夠。因為員工拚命地工作，無非就是為了錢。你不給夠，你在這方面吝嗇，員工也不會長期當傻子，寧願不要你這個高薪，也要辭職走人的。
２、員工的福利待遇要兌現。一般情況下，企業給予員工高薪，肯定是經過詳細核算用工成本的，不可能無緣無故地、盡顯大方地給予員工的，員工必須通過勞動付出才能得到。
但是，除了正常的工資待遇外，諸如員工的五險一金、加班補貼、降溫費、取暖費、帶薪年假、勞動保護津貼等等，也要給予考慮，發放到位。既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草，肯定是行不通的。這樣才能調動員工的工作積極性、主動性，才能留得住人。俗話說，重金之下，必有勇夫，就是這個道理。
３、公司的人文環境要改善。現在，年輕一代員工，生活條件好，文化層次高，思想觀念新，個人追求多元化。同時，自我保護意識、法律法規意識和對於工作條件的要求，都有自己的主見和觀點。對於公司來說，為員工創造一個良好的人文環境尤為重要，這也是拴心留人的有效辦法之一。
所以，在公司的管理和治理上，過去的那種靠人治、靠拍腦袋決策的管理方式，已經不適應新形勢下員工的實際需求。要針對員工的特點和訴求，實行人性化管理，給予員工應有的尊重，讓員工在工作中能夠得到快樂，在工作中有獲得感、成就感。
４、公司的勞動強度要合理。現在，年輕員工的自主意識、自尊意識比較強，作為企業來講，如果一味地給員工加碼工作量，一味地提高工作指標；靠粗暴、靠強制、靠處罰來管理，員工就會產生逆反心理，就會產生厭噁心理，就會產生逃避心態，最後只有辭職走人。
作為企業老闆，切不能當《半夜雞叫》里的"周扒皮"。
家喻戶曉的《半夜雞叫》這個作品裡的"周扒皮"，是著名作家高玉寶筆下有名的反派男主角。
這個作品的大概內容是：從前，有個地主周扒皮，他對長工非常苛刻。為了讓長工多幹活，就半夜跑到雞窩裡學雞叫，好讓長工早點起床幹活。
因為以前沒有鐘錶來計時，長工們是雞叫起床開工，太陽落山才收工。
一天夜裡，長工們睡到半夜雞就叫了，周扒皮就催著長工們出工。長工們乾了好半天，天才亮。心想，別人家的雞都是天亮才叫，周扒皮的雞怎么半夜就叫了呢？
於是，第二天半夜，長工們就蹲在雞窩旁觀看。只見一個人影走到雞窩旁邊，把頭伸進雞窩裡，捂著鼻子「喔喔喔」地學雞叫，雞窩裡的雞也跟著叫了起來。
大家認出這個人影就是周扒皮，都跑出來，高聲叫喊：捉賊呀，有人偷雞啦！就對周扒皮一頓拳打腳踢。
周扒皮喊道：別打，別打，是我。可長工們越打越起勁，直打得周扒皮頭破血流直往雞窩裡鑽，雞也不停地啄周扒皮。這時，地主婆趕來了，說：不能打、不能打，他是老東家啊。
其實，《半夜雞叫》這個作品的內容，對現在的企業管理來講，也有一些啟示作用。就是企業對待員工時，要平等相待，要安排工作適量，要尊重善待員工，要把工錢給夠。
月薪1W，企業還招不到人，說明你這個工資標準與員工的勞動量相比，還是低的，說明企業在很多方面還不行。
其實，要想招到人，要想留住人，就要讓員工的勞動付出與工資報酬成正比，就要讓員工覺得再苦再累都值。總歸一條：公司真正把錢比夠了，把員工的工作福利保障到位了，就不愁招不到人。