「我對你這麼好，你卻這麼對我……」
「我這麼做，可都是為了你好……」
「你以為我是為了誰，還不是為了你？」
這樣的句式，很多人都會很熟悉。它是一根由愛與關心打造的鎖鏈，以「為你好」的名義，來「道德綁架」了很多人，讓人不堪重負，失去自我。
這種情況多見於親人、愛人之間，但很多人卻忽略了，它也同樣會出現在職場中。
小F剛進入現在這家公司時，由同一部門的老員工霍姐帶她。起初霍姐的確給她帶來了不少的幫助，使她快速地適應了新環境，兩個人關係也不錯。
但後來，小F漸漸發現，自己工作處處受制於霍姐。即使她已經熟悉了公司的業務，完全可以獨立工作，但是每當上司分配好工作後，霍姐都會一如既往地給她指導一番。如果小F沒有按照她的方法，霍姐就會很生氣。先是對小F冷暴力，刻意地不和小F說話，不跟她一起吃飯。就仿佛小F犯了什麼不可饒恕的錯誤，當到她氣消了，又會對小F教育一番。
「你這種做法真的讓我太寒心了！」
「你是我一手帶起來的，我這麼做都是為你好，讓你少走彎路。」
恩情加上關心，便成了牢不可破的旗幟，她就這樣堂而皇之地將其插在了別人的「私人領地」上。
偏偏小F是個性格敏感，又有些怯懦、擰巴的人，一看就是一副乖乖女模樣。雖然她知道其實自己並沒有做錯什麼，可面對惱怒的霍姐，她還是會生出一種莫名其妙的愧疚感。
她曾想過要和霍姐劃清界限，但是每次霍姐都會拿出套「為你好」的說辭，對她動之以情曉之以理，還會滔滔不絕地列舉出自己帶出過多少優秀的人，一步步地將小F逼退。
在溝通中，老王深切地感受到了小F壓抑的感覺。
像霍姐這種喜歡對公司新人指指點點的職場前輩大有人在。老王認為，這種以「過來人」身份自居，打著「為你好」名義指使別人的種種行徑，根本不是什麼高尚行為，而是一種極其自私的職場勒索。
他們在職場上通過「操控」新人，維護自己的利益，提升自己的價值感，完全忽略了對方的感受。
他們往往十分清楚被「操控」者的弱點，看似與對方親近。可一旦自己的目的無法達成，便會利用這層關係迫使對方讓步。
值得注意的是，這種狀況的發生根源來自於雙方。因為受到「勒索」的一方，常常是在被動的情況下參與其中。很可能是你並沒有意識到對方的要求是不合理的，或是你發現了這些要求不合理，但卻沒法拒絕。
如何鑑別那些打著「為你好」的旗號，「道德綁架你」的職場綠茶？老王給你以下幾點建議。
1、以自己人的名義拉你下水。
職場上有一種人，你認真對待一項工作時，他會告訴你應付應付就行，領導不會細看。
當你想加班把工作往前趕時，他會告訴你加班不值當，明天也來得及。
當你想和公司提出自己的想法時，他會告訴你，以領導的脾氣，你吃不到好果子……
這樣的人，明面上把你當「自己人」，實際卻在拉你下水，他們總是會努力地將勤奮工作的「異類」，同化成像他們一樣的人。
這些職場「老油條」，總拿偷奸耍滑當本事，還要拉身邊的人下水。暗戳戳地宣揚「利己主義」，搞壞了職場風氣。這樣的人是職場毒瘤，也更不值得深交。
老王認為，沒有任何成功的職場人是靠著偷奸耍滑、占便宜得來的，一旦你在潛移默化中被同化，將會徹底封閉你的職場上升通道，不知不覺成為當初你最討厭的人。
2、以鍛鍊你的名義，把不愛做、不討好的工作都塞給你。
某營銷公司的小寒，他在新公司做的是文案工作。公司里總有一些老員工，塞給他各種零零碎碎的，他們不愛做、不討好的工作。
表面上大家都夸小寒能幹，說給他的工作都是為了鍛鍊他，讓他快速熟悉公司。可實際上，這些工作與小寒的職業方向完全不同。他上班時的精力，卻被人瓜分了大半，以至於無法專注分內工作。
老王認為，在職場上，多做些工作的確是可以使人得到鍛鍊，但是前提是，這些工作要符合自己的職場發展方向，這些鍛鍊才有意義，才能讓自己不斷增值。反之，那些別人強加給你的雜七雜八的工作，只會消耗你的鬥志和職場熱情。
所以，對於那些看你好欺負，把工作丟給你的人，一定要學會拒絕。臉皮厚點，才能守護原則，守住自己的職場發展。
3、以過來人的身份，對你指指點點。
那些總喜歡對人指指點點的「過來人」往往並不成功。因為，沒有成績沒有能力的人，更願意以資歷自居，以經驗去指點別人，而非以理服人。
前文中提到的霍姐，就是這種控制欲很強的「過來人」，處處插手小F的工作，名義上是為她好，其實只是為了滿足自己的價值感。
還有一種人，每當你發生什麼事情，他都會湊過來，以「為你好」的名義「出謀劃策」，干涉你的選擇，也同樣讓人反感。一旦你不接受所謂的「好意」，便會被其編排為不近人情的「罪人」。
老王認為，過度自我會變得自私自利，但完全地放下自我會讓你成為痛苦的傀儡。
每個人都是一個獨立的個體，無論關係再好，也要保持合適的邊界。頻繁越界，就是對人的最大的不尊重。我們不要成為這樣的人，同樣也要和這樣的人劃清界限。
寫在最後
真正為你好的人，不會讓你感到為難，而是會在你需要的時候伸出援手，在你需要支持的時候，站在你的身後。老王建議：遠離職場「綠茶」，守護你的職場主權。