網傳目標50億的《長津湖》，是中國電影市場今年下半年的翻盤希望。
在暑期檔和中秋檔的相繼低迷之後，擁有《長津湖》的國慶檔成為了今年大盤超越2016年450億，甚至衝擊500億的最後一搏。如果還是沒有爆發性的表現，後面進口片回歸也沒什麼戲了。
不過，從一份國慶歷史預售曲線圖看來，《長津湖》預售表現要是放在2019年，不僅遠不及票房冠軍《我和我的祖國》，而且是要墊底的。
當然現在的市場不能和那時候直接對比，要是放在去年，就不輸給任何一部影片。
只是，這樣溫和的表現，和期待中的「大爆」還有著明顯的差距。
所以今年的市場還有逆襲機會嗎？
這得看《長津湖》能否扛過3大難關。
戰爭片審美疲勞
戰爭電影一直是國產電影的強項。
改革開放前有《地道戰》等經典，今有《集結號》等票房爆款。
經過了一段國產喜劇和奇幻類型片，以及好萊塢的霸權時代，從2017年開始，國產戰爭電影開始重新回歸人民的主流視線。
2017年有《芳華》破10億，狂破影史票房紀錄的《戰狼2》也有著（現代）戰爭的元素；
2018年現代戰爭片的里程碑《紅海行動》一舉奪得年冠；
2020年經歷半年停工之後，《八佰》和《金剛川》聯手拯救瀕臨危機的影院。
觀眾對於戰爭電影的熱情持續高漲，就連引進片也不例外。
《1917》、《敦刻爾克》、《血戰鋼鋸嶺》這些好萊塢製作雖然票房不及國產的那麼多，但在網絡上也有著不小的熱度。
似乎，戰爭電影迎來了一個全盛時代。
但不可忽略的是，觀眾的審美疲勞問題。
一下子這麼多同類型製作砸過來，尤其是對於國產，較為單一的民族主題來說，觀眾是很容易看膩的。
預售沒有爆發性的熱情，可能就是《長津湖》卡在了一個審美疲勞的節點上。
多數觀眾並不急著買票，而是等到假期再看情況要不要去影院。
所以這部國產頂級製作，可能就是戰爭片在市場上的一個關鍵點，能否給觀眾帶來與前面同類型片不同的感覺，將是票房表現的其中一個影響因素。
經手4位導演的品質考驗
如果不看劇情簡介，只看演職員表，可能有人會以為《長津湖》就是《金剛川》的加強版。
畢竟兩部電影都是聚焦抗美援朝。
《金剛川》由於拍攝周期短，是一部趕工期製作的「救市特供片」，口碑受到了很大的影響。
三位導演聯手雖然是加快了拍攝速度，但各自拍攝的部分並未形成有效的統一。
同樣是三位導演聯手的《長津湖》，情況有所不同，卻同樣有品質上的考驗。
《長津湖》在2019年10月立項備案，比《金剛川》還要早，最開始是由劉偉強一個導演執導。
然而到了2020年開拍，劇組因疫情被迫停工，等到復工之後，博納調整計劃，讓劉偉強去拍《中國醫生》，陸續找來徐克、陳凱歌、林超賢三位導演聯手救場。
找徐克是因為他擅長這種多導演趕進度的工作；
林超賢是因為他能拍大場面；
陳凱歌嘛，這不好說。
總之，三位導演聯手，和《金剛川》一樣，有一定原因是因為拍攝周期問題，博納想要加快進度。
就不說徐克和陳凱歌是第一次拍這種戰爭大片，林超賢能彌補他們的不足，三位導演取長補短是好事。
但是，《長津湖》是一個完整故事，不是像《金剛川》那樣分成三個段落，正好一個導演負責一段。
這就要求影片要有更為統一的敘事和風格。
三位導演都是監製，風格都不太一樣，最終是誰說了算？
如何統一戰線，做出一部流暢統一的電影，是三位導演的一個難點。
唯有三個大腦成功融合，《長津湖》的品質才能得到最大保證。
有了品質保證，票房才能夠實現真正的爆發。
檔期不夠熱鬧
看樣子《長津湖》已經預定了國慶檔的票房冠軍，也正因這種一枝獨秀的霸氣表現，使得今年不同於往年一樣競爭激烈。
隨著《鐵道英雄》的撤檔，今年國產的頭部電影只有3部。
2019年也是3部，不過當時是恰逢建國70周年，3部都是群星薈萃，迎合節慶氣氛，這才創造了國慶檔的歷史紀錄。
而在去年，加上提檔的《奪冠》，就有5部頭部電影參與到競爭當中。這才讓檔期大盤衝到了36億的歷史第二，國慶檔也正式成為一個超級檔期。
沒有競爭對手，這《長津湖》票房應該更高才對啊，因為觀眾沒有其他更好的選擇，都看這一部了嘛。
其實不一定。
如果電影檔期沒有足夠的熱度，那可能就會給觀眾造成一個沒電影可看的錯覺。就有人索性什麼都不看。
但如果有很多電影可看，就會有人看了一部不過癮，想再看另一部。
總觀影人數並非固定的，而是流動的。
檔期不夠熱鬧，觀影人數下降，冠軍作品的票房可能還沒有競爭激烈的時候高。
競爭激烈的時候，觀眾有了看熱鬧的心態，大都會優先選擇口碑票房較好的，所以這時候票房可能反而會高。
在這個相對冷清的國慶檔，沒有對手的《長津湖》，遠還沒有到勝利的時候。
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