最近在朋友圈看到這樣一句話，「疫情就快要結束了，我和老闆的緣分也快要結束了」。這次因為疫情，很多的公司突然之間就倒閉了，很多的員工甚至都沒有拿到自己的薪資，造成了很大的損失。
因此身為職場人的我們，在公司中只要稍微發現有一點不對勁，就要準備應對。在職場中，公司有這三種情況發生時，就要儘快辭職，留得太久沒啥好處。
1.強調與企業共進退
一家公司，如果其老闆或主管人員近乎冷淡，對下面的員工所造成的影響就更是負面的。這種公司生存下來了，就會缺少工作的熱情，就像機器一樣。
有人說，工作場所更多的是競爭，更多的是「看不見血」的殺戮，其實這只是一個誇張的比喻，職場如戰場，應對的是新形勢和外部給公司帶來的新壓力，能力不足，抗壓強度不夠自然逃不過優勝劣汰的命運。
但對企業內部來說，需要的是大家團結一致、共同努力，這樣的「群眾力量」必然離不開領導的關懷。老闆對下屬體現出的關心絕對不只是金錢方面，因為沒有了你，他也有的是給錢的主兒。假如你們都是值得信任的人，在危急關頭，你們也會相互給予回報。
員工缺乏與企業同甘共苦的激情，除了現代社會的競爭壓力，更多的是缺乏一種對工作的「責任感」，一種持續「熱情」，一種「腳踏實地」的心態。
不能與企業共進退，與企業自身有很大關係，解決問題要從根本上入手，從內部消化協調，才能真正「治好病」，而不是企業遇到危機時再和員工談企業文化，如果遇到這種情況，也要儘快辭職。
2.拖欠工資和績效
很多人在被拖欠工資後心裡都特別矛盾，一是覺得自己應該及時止損，儘快離開。由於企業對於解決這個資金鍊問題的態度並不積極，覺得公司很不穩定，隨時都可能破產。恐怕最終自己的薪水都沒有一個保證。
但是從另一個角度來說，會覺得自己應該與公司共進退，因為自己的公司還很大，應該不會馬上倒閉。再者，公司現在正是招聘人才的時候，等公司恢復正常運作後，留下的員工應該更能重用，也可以藉此機會鍛鍊自己的危機處理能力。
其實小編認為這種事也要看老闆的態度，企業在經營過程中會遇到大小很多問題，但遇到問題時，老闆的處理態度是不一樣的。
有些老闆剛剛開業的時候，為了鼓勵員工還提前一個月付工資，平時也會關心員工的困難，充分尊重員工的想法。恰恰相反，一些老闆平時就自私自利，最大利益化了，榨乾了員工的可用價值，對員工不負一點責任。
所以遇到可靠的老闆可以選擇共患難。但是最重要的是給自己設定一個最長的停留時間，比如不超過兩個月。如果兩個月以後還沒有發工資，也不用浪費自己的時間。假如是遇到不可靠的老闆，當走就走，及時止損。
3.嚴抓勞動紀律
企業老闆以身作則抓管理沒有錯，但只有在企業效益不好的時候，老闆才親自抓管理，而自己抓管理的不是大問題。央視著名主持人白岩松說：任何一家企業，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，必定是它開始走下坡路的時候。
因此說，如果效益不好，而老闆不去找真正的原因，就想如何對員工進行管理，可執行的又不公平，讓員工在工作中過得心累，只能被迫離職，許多企業管理上都有各種考勤系統，遲到，扣錢；玩手機，扣錢；中午出門多5分鐘，扣錢。為什麼不獎勵好的，加錢增加工作動力，扣錢只會失去人心。讓領導重用提拔你其實很簡單，做好三件事，為好三個人
一、做好三件事
【1】做好工作內的三件事——就是職責範圍內的事，協助同事的事和領導安排的事，做好這三件事，是你獲得領導信任的基礎，也是你能力的標誌，所有的努力都是以這個為基礎的。
讓領導重用提拔你其實很簡單，做好三件事，為好三個人
【2】做好工作外的三件事——就是學習提升的事，與領導私人關係的事和擺平HRD的事，這三件事並列重要，不學習提升，你很難適應更高層次的崗位，不拉好與領導的私人關係，無法獲得領導的信任，能陪領導做幾件H事是最好的，而擺平HRD是你獲得推薦的重要信息來源。
【3】做好溝通上的三件事——就是給領導的彙報，非正式的溝通和來來往往的事，這三件事也並列重要，彙報工作是與領導溝通聯繫的重要橋樑，而非正式的溝通是接近領導和了解領導需要的重要方式，通過正式的溝通是很難達到這些效果的，至於來來往往的事，比如隨禮，聚會，打牌等等都是接近距離的重要手段。
讓領導重用提拔你其實很簡單，做好三件事，為好三個人
二、為好三個人
【1】為好三個貴人——職場上的三個貴人分別是老闆、你的直接上司和推薦你獲得機會的人，這三個人對你的職業促進作用是同等的重要，所以，一定要在老闆那裡留下自己良好的印象，對於你的直接上級就更不用說了，而推薦你的那個人通常是一些非常特殊的人，比如企業的顧問，人力資源經理，或者你們的客戶等等，這些人我們更是不可得罪。
【2】為好三個賤人——職場上的三個賤人分別是愛管閒事的，喜歡比劃指揮的人和與領導有特殊不正當關係的人，這三個人可是職場上能興風作浪的人，如果你能做到讓愛管閒事的把你正面的信息傳播開來，喜歡比劃指揮的人可以在你面前顯得非常自豪以及與領導有不正關係的人對你有好感，就算你做到位了。
讓領導重用提拔你其實很簡單，做好三件事，為好三個人
【3】為好三個小人——職場上的三個小人分別是打小報告的人、心理極度不平衡的人和職場痞子，這三個小人，我們可以不與之交往過密切，但千萬不可得罪他們，有時候讓他們占點小便宜，給他們一點好處，卻也能為自己說點好話，雖然為好這三個人難度大點，但只要用心防著和處著，想來也不會有大的問題。
職場上有人欺負你、背後陰你怎麼辦？學會這3招，很實用
在職場中相對還是和平的，可是在我們的工作中，也免不了會有一些小人欺負你，甚至是背後陰你，無故造謠或者打你小報告。
那麼如果在職場上有人欺負你、背後陰你怎麼辦？學會這三招很實用。
1.弄清事情的真相
首先，了解你為什麼會被人「背後捅刀子」？到底是哪一個環節出了問題，讓別人不擇手段來打擊你。到底是你自己真的沒把工作做好，還是有人對你進行了莫須有的指控。
這個步驟還是需要自我反省的，如果的確是你犯了錯，別人會「害」你，根源還是你自己。要是你沒有毛病，誰也找不到茬來對付你。
但是，如果你真的被人陷害了，你也可以找到證明自己「無辜」的證據。積極主動與領導溝通，一般來說，要對你「捅刀子」的人，都是到領導面前去告狀的。因此，這裡的領導通常是非常關鍵的一環。
假如你能自我證明，那麼找個機會向領導解釋一下，想必也就化解了自己的困境，即使不知道是誰誣陷你，領導心裡也是明白的。假如你的確也犯了錯誤，那麼要帶著真誠的態度認錯，領導也會認為你值得原諒。
2.保留證據、私下溝通
在遛狗時，如果被狗咬了，可不可以反咬一口？同樣，在工作中也是如此，有時候人們會誹謗你，陷害你，說你的壞話。表面上你完全可以忽略它們，因為搭理它們是沒有意義的。
在緊要關頭，我們可以拿出證據來證明他們是在陷害你，比如有人誣陷你每天都遲到，你就把監控錄像拿出來，以事實為證，是最有效的辯駁。
一些人確實令人討厭，他們只會蹬鼻子上臉，而你後退一步，他就會進十步。他只覺得你好欺負，還故意說你的壞話。
對這類人，我們不能忍耐，但也不能急於求成，最好先私下找他談談，讓他明白現在已經是你寬容的底線。每個人都有迴旋的空間，不會把事情做得太糟糕。
3.當眾對質，狠狠一擊
人們常說：群眾的眼睛都是雪亮的。你要相信，在職場上，同事和領導的眼睛都是雪亮的。因此，當你遇到小人在背後陰你，並告黑狀時。等你平靜下來，馬上去找相關領導說明此事。
如果你處處尊敬別人，那么小人就會認為你好欺負，到處愚弄你，總是把那些不屬於你工作範圍的也推給你，還故意欺負你忍氣吞聲。然後，你就會發起猛烈的反擊。
身為資歷老的人，在能力和業務上未必比新人強，甚至有些也不如新人。假如他看見你家境好，能力強，工作努力，心裡就不服氣。因此，才會有意栽贓，陷害你。
即使你對他的安排有一點不滿，他也會故意安排的。舉例來說：看你和異性同事一起吃飯，就添油加醋地造謠你，說是你情人，聽說你妻子出差幾天，就在單位故意編瞎話，說你找小三等等。
小人給你造謠的目的，就是為了破壞你的名聲。即使是小人兒也會有意地用大坑來陷害你，但是請記住這一點，處理這樣的小人，就要找到他陷害你的證據，當面質問他，給他狠狠的反擊，讓他知道痛，以後也就不敢再來惹你了。