精益供應鏈是將供應鏈中的所有活動都視為製造企業生產活動的有機組成部分，通過統一規劃和信息共享，在計劃、運輸、生產、存儲等環節協調並整合過程中的所有活動，以無縫連接的一體化過程實現供應鏈中每個階段的資源占用最小化，實現整體收益最大化。
在供應鏈的構建和運營過程中，減少資源占用和提升作業效率是其追求的核心目標之一。谷器「數智化」不僅可以縮短供應鏈體系的構建周期，還可以精確項目投資，降低資源占用，提升製造效率，同時還能減少質量損失，降低供應鏈成本，最終實現成品的精益交付。
數智化在精益供應鏈體系運行過程中的應用場景主要有：零部件的智能驗收、智能立體庫的高效存儲、自動引導運輸車的智能運輸、RFID的智能識別、物聯網的智能調度協調、數字孿生技術的智能組合等。
通過「數智化」實現供應鏈精益化
數智化是智能化的前提和基礎。物聯網、大數據、雲計算等智能製造關鍵技術的有機組合，幫企業實現由「製造」向「智造」轉變。實時數據中控系統通過實時採集、監控制造過程的工藝參數、質量狀態、能源消耗等信息，並對信息進行存儲、分析，實現信息的快速查詢及整個生產環節的全信息化高效閉環管理。
供應鏈的優化目標是通過「數智化」實現精益化，如何實現「精益化」，要實現精益化必須做到以下幾點：
1. 學習前言技術，深入了解和掌握數智化
「數智化」是解決供應鏈問題和改善供應鏈現狀的手段和工具。只有充分了解數字化技術和智能化產品的適用條件並正確加以運用，讓其發揮最大的作用並獲得最佳收益。
2. 以系統思維指導精益供應鏈的建設
供應鏈體系是由多個關聯要素組成的，各個要素之間相互作用，相互影響。所以，在構建數字化的供應鏈體系時，一定要在科學的整體設計前提下，合理匹配相關資源，使各要素髮揮最佳狀態，確保整體效應。要在科學評價的基礎上關注系統需求，滿足系統總體功能為標準，用系統思維和精益理念對系統各要素的狀況進行評價，既要杜絕要素的功能「不足」，又要防止其功能「過剩」，實現供應鏈體系整體的精益化。
3. 堅持目標導向
構建精益供應鏈就是要通過數智化的手段實現運行效率的提升、減少資源的占用與浪費，並以這個「初心」為核心，進行方案論證、資源調配和組織實施，並不斷進行方案優化和運行改善，實現精益化的目標。
4. 正確認識數字化技術的局限性
數字化技術的應用前提是物聯網、大數據、雲計算、AR等技術的發展與成熟，目前在一定程度上會受到技術水平、運行環境和企業自身管理水平的制約。因此，在應用數字化技術的過程中，一定要理清其必要的輸入條件和適用場景，充分認識到當前技術的局限性，並充分發揮人的聰明才智，以「精益」為「原點」，採取多種策略，分布執行。