想必有不少人還有這樣的記憶：買來一瓶飲料，然後先打開蓋子，看是不是能「再來一瓶」，有的人樂此不疲，中了「再來一瓶」那是相當高興的，有的人連中7瓶，那幾乎是一生歡樂的記憶。
看起來無足輕重的「再來一瓶」，竟然還有這樣的魔力，有的飲料廠家依靠「再來一瓶」賺得盆滿缽滿，有的企業依靠「再來一瓶」翻身爆火，這樣一種促銷形式竟然風靡全國，讓幾乎所有的飲料廠家都跟風。
不過，現如今「再來一瓶」似乎消失不見了，「再來一瓶」究竟遭遇了什麼樣的命運？
說到「再來一瓶」，就離不開青島啤酒和康師傅這兩個品牌。
再來一瓶前身就是傳統的促銷方式「買一送一」，商家在促銷的時候買一瓶送一瓶，這是一種爛大街的做法，不過改進版的「再來一瓶」印上瓶蓋就顯得新鮮很多，消費者在打開「再來一瓶」蓋子的時候，似乎就是中了獎，這種做法是消費者帶來快樂，有的人甚至可以為了「再來一瓶」而消費。
青島啤酒最先開創了這個新鮮的玩法，並且取得不錯的效果。飲料、啤酒行業向來競爭都很多，當時青島啤酒在競爭之下也瀕臨困境，但通過「再來一瓶」這種新鮮的玩法，迅速在與對手的競爭中扭轉局勢，並且在後期的競爭中繼續站穩腳跟。
不過，將「再來一瓶」發揚光大的並不是鼻祖青島啤酒，而是康師傅。
在1998年左右，康師傅面臨的是中外競爭對手的強大壓力，外有可口可樂正面交鋒，內有今麥郎與統一集團的前後夾擊。當時康師傅可謂困難重重，加上當時鬧得沸沸揚揚的「水源門」，康師傅的品牌形象遭到沉重打擊。
內外交困的情況下，康師傅竟然來了一個神來之筆——推出「再來一瓶」活動。康師傅的妙招迅速換來了成功，當時很多消費者，甚至認為是飲料都應該搞「再來一瓶」，不搞就是不合理。
依靠「再來一瓶」的大勢，康師傅將競爭對手逼到了牆角，此前累積的競爭壓力化解了大半。
到了這時候，消費者基本都認定一個事實：買飲料，是可能中個「再來一瓶」。在這種情況下，國內很多飲料行業都主動或者被動地加入到「再來一瓶」活動中。
但是，康師傅的「再來一瓶」活動並非沒有遇到問題。在康師傅加大贏得「再來一瓶」機率的時候，曾經讓渠道商叫苦不迭。2009年7月，康師傅就因為高達7億瓶的「再來一瓶」而斷貨。
這時候，「再來一瓶」已經從最開始的好評如潮來到了質疑紛紛的階段，而接下來發生的事，才真正讓「再來一瓶」遭遇了滅頂之災。
在前面，因為康師傅推出的「再來一瓶」過多，導致有一些渠道商斷貨，這說明康師傅也沒有把控好贈品數量以及投放時間等等。不過，這一次紅牛遭遇的卻是比康師傅更嚴重的問題。
相信大家有中過「再來一瓶」，這時候拿著瓶蓋到便利店，小賣部，超市，餐館兌換就行了，最終，相關售貨商在某一個時間段里將這些中獎瓶蓋送到廠家。不過紅牛在一個時間段里統計這些瓶蓋，卻發現了問題。
在這時間段里，紅牛投放市場的飲料為6000萬瓶，其中有20%也就是1200萬瓶可中「再來一瓶」，因此紅牛會多推出1200萬瓶產品作為贈品。但是，紅牛在統計的時候，竟然發現了有2000多萬的「再來一瓶」的拉環！
為什麼會多出這麼多「再來一瓶」蓋子？造假！
「再來一瓶」的中獎憑證就是瓶蓋，而仿造這樣的瓶蓋一點都不難，在「再來一瓶」泛濫於市場的時候，有一些投機分子也發現了其中的「漏洞」，這些人以低價仿製大量中獎瓶蓋，像紅牛遭遇的那樣一下子多出上千萬中獎瓶蓋的，投機分子甚至可以從中牟利上千萬。
這樣的問題，一時間讓很多廠家無法解決，再加上，消費者玩得太多了，已經不再吃「再來一瓶」這一老套玩法，「再來一瓶」就這麼漸漸退出歷史舞台，取而代之的是「掃碼領紅包」等等技術含量更高且不容易造假的玩法。你覺得這種新玩法怎麼樣？歡迎評論區留言討論。
（本文由財經先聲原創出品，未經許可請勿轉載。違者必究！）