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現實招投標過程中，公司常常出現「圍標」或者「陪標」的現象，這是我們非常不願意見到的。作為投標人必須戰略評估與對應策略。做到確保優質項目、力爭次優項目、爭取一般項目、放棄劣質項目。那麼怎麼評估優質投標項目十分重要。根據自己的經驗總結出投標人必須熟知的——優質投標項目價值評估十大要素和相關方法，與大家共享。
1、項目採購定位是我公司主營業務方向？若有偏離要看偏離多少，契合度越高越好。
2、接觸到項目時是否正好處在運作的黃金時期？黃金時期價值萬金。
3、公司現有綜合實力、本項目團隊可調用資源是否能完全滿足項目需要？在實力夠的前提下關鍵看資源調配是否足夠。
4、項目技術方案有沒有對本公司技術產品性能特長有某種程度上的依重？沒有就得通過控標讓它有。
5、項目的預算資金是否到位？採購招標工作是否啟動？若到位說明項目進入正式啟動階段。
6、是否能提前接觸到業主方關鍵崗位和人員？接觸不到關鍵崗位關鍵人項目的價值大打折扣。
7、客戶三層次人員對我公司信任熟悉程度如何？有沒有真心給我幫忙的？至少得有一到二個層次的幫助者，那項目價值就很大了。
8、委託招標機構是否打過交道，是否比較了解其運作習慣和方式？在招標公司有好印象也很重要，至少不會害你。
9、是否能提前掌握主要競爭對手參加項目投標人員、報價策略等重要信息？誰是負責人？技術特長和報價策略？知道的越多項目價值越大。
10、有沒有可能參與招標文件的討論和編制？這是重要的價值評估標準。
當然還有很多，如對手公司是否已提前介入，和客戶是否有過合作經歷，根據自己的公司實際情況。把這些列表。每條相應的打分如:優（90-100）、良(70-80)、一般（50-60）、差（50以下）。自己綜合平均得出相對應的分就是該投標項目的價值。
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