要問現在哪個群體最為忙碌？鐵桿足球迷絕對敢稱第一。
「晨美洲，夜歐洲」——這是球迷們時下最潮流的生活態度。有網友戲稱：「真正的勇士敢於直面凌晨3點的歐洲杯，也能無縫銜接早晨8點的美洲杯。」
隨著美洲杯小組賽全面開啟，歐洲杯淘汰賽即將來臨，球迷們的熱情逐漸升溫。這個屬於足球的夏天，註定會迎來一個個劇情高燃時刻。
而綠茵場外，同樣吸睛的是中國品牌在全球賽事中的花式營銷。全球智能科技品牌TCL在兩大足壇盛事中，展現出了獨特的「雙線作戰」能力。
雙線作戰，雙重快樂
6月25日，美洲杯小組賽一場焦點戰拉開帷幕，巴西隊對陣哥斯大黎加隊，在第29分鐘，巴西隊球員馬爾基尼奧斯墊射破門，隊員們興奮地擁抱慶祝，然而，主裁判確認進球的哨聲卻遲遲未至。
在VAR（視頻助理裁判）監控室內，裁判團隊正在緊張地觀看錄像回放，時間一分一秒過去，進球最終被判越位無效。被吹掉進球的巴西隊最終以0比0與哥斯大黎加握手言和，無緣開門紅。
在歐羅巴大陸，德國戰車勢不可擋，自揭幕戰5比1大勝蘇格蘭後，延續強勢表現最終以小組第一晉級。西班牙和義大利所在的「死亡小組」戰況更為激烈，西班牙連克強敵拿下小組第一。韌性十足的義大利在最後一輪小組賽讀秒階段打入絕平進球，與克羅埃西亞1比1戰平，收穫小組第二成功出線。足壇傳奇球員莫德里奇黯然離開本屆歐洲杯，為球迷留下複雜而深刻的回憶。
要說以上強隊有什麼共同特點，那便是他們背後都有同一個官方合作夥伴——TCL。在此次歐洲杯與美洲杯中，TCL可謂雙線布局，操作拉滿。
有網友表示，這個夏天，TCL在國際足壇上「贏麻了」。在歐洲杯舞台，TCL作為德國、西班牙、義大利、波蘭、斯洛伐克五大球隊官方合作夥伴，近距離見證了超強陣容風采。TCL依託強隊熱度增進與球迷群體的互動，在潛移默化中傳遞品牌文化。同時，TCL還簽約了法國足球隊傑出邊鋒金斯利·科曼，作為其在歐洲杯期間的法國品牌大使。
在美洲杯舞台，TCL不僅是巴西國家隊全球合作夥伴，更是繼2019年、2021年之後，第三次成為美洲杯賽事官方合作夥伴。值得一提的是，本次賽事規模空前，南美足聯的全部10支球隊以及中北美及加勒比海的6支球隊參加，是2016年百年美洲杯後，首屆真正意義上覆蓋整個美洲的足球賽事，影響力巨大。
在美洲杯賽場上，TCL擁有LED廣告板、VAR、裁判服袖口廣告等多維度的合作曝光。大型體育賽事對合作品牌向來有著嚴格的標準，能獲得美洲杯官方的認可，是對TCL品牌實力和技術水平的最大肯定。
在比賽中，裁判團吹掉的巴西隊進球，正是藉助由TCL提供顯示技術支持的VAR設備，對進球狀況實現了精準識別，最終完成了對越位犯規的判定。TCL具備世界領先水平的顯示技術，為視頻助理裁判捕捉比賽細節提供了有力保障。一些隱蔽的犯規、不易察覺的越位，都會被清晰呈現，從而確保比賽的公平性和公正性。
隨著本屆歐洲杯與美洲杯的不斷推進，激烈的強強對決必然會碰撞出更多火花。作為數支強隊背後的合作夥伴，TCL必然會因賽事的升溫再次獲得品牌影響力加持。
越本土，越國際
「雙線作戰」既是TCL體育營銷全球化IP版圖的升級，也是其全球化戰略的關鍵構成。
TCL為什麼要制定全球化戰略？
相較於閉門造車，品牌「走出去」是通往更廣闊舞台的必由之路。通過產品「出海」，企業能夠增強與世界的深度交流與互動，進而加速自身發展。更為重要的是，唯有積極「走出去」，品牌才能在全球範圍內持續提升影響力，最終躋身世界一流企業行列。TCL早在25年前便洞察了這一點，並堅定地走上了品牌全球化的道路。
體育營銷作為TCL全球化戰略的關鍵驅動力，恰如其分地嶄露頭角，成為品牌「躍」入全球舞台的重要路徑。
1999年，有著更廣闊視野的TCL，在越南打響了全球化的第一戰。三年後的2002年，TCL連續四次贊助高爾夫歐巡賽，成為TCL利用體育營銷方式進行全球化推廣的開始。
至今，TCL先後與全球包括北美四大職業體育運動聯盟之首的NFL橄欖球聯盟、FIBA國際籃聯、英超豪門足球俱樂部阿森納等40餘個體育頂級賽事、組織、球隊建立了合作關係。通過不同地區的體育營銷以點破面，不僅讓TCL的品牌形象深入人心，更通過精準的「全球化就是本土化」策略，讓TCL的產品與服務貼近每一個市場、每一個消費者。
TCL全球化戰略藉助體育營銷獲得了新動力，但若要實現更深遠的目標，還需構建更為堅實的支撐。為此，TCL在持續體育營銷本土化的同時，通過產品、製造、供應鏈、營銷、人力資源等本地化布局，實現全球領先。
據官方披露，TCL通過TCL實業與TCL科技兩大主體布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，業務遍及全球160多個國家和地區。與其他只是單純將產品外銷到其他國家的企業不同，TCL在全球建立起完善的研發、供應、生產、銷售體系，共設立46個研發中心和33個製造基地，實現從輸出產品到與當地共建工業能力。以設立於美國矽谷的研發中心為例，作為TCL海外研發中心的重要組成部分，致力於尖端科技的研發。而TCL在墨西哥設立工廠，則確保了本地化的創新研發和生產能力。
通過在全球產業鏈上下游的精細布局與深耕，TCL得以深入洞察各地市場的獨特文化，確保產品疊代升級緊貼本土用戶的使用偏好與生活習慣，這一策略不僅使TCL的本土化形象躍入更多人的視野，也加速了TCL的全球化步伐。
「全球第二」背後
在「全球化就是本土化」戰略的加持下，TCL成功實現了市場占有率的顯著提升。根據Omdia數據顯示，2023年，TCL電視銷量市占率達12.5%，位居全球第二，中國品牌第一。2024年第一季度，TCL電視全球銷量以12.6%的市占比，持續穩居全球第二。
如果說「全球第二」背後是TCL出海25年對品質與初心的堅守，而技術創新則是TCL攀登行業頂峰的又一次躍遷。
早在價格戰泛濫的新世紀之初，TCL便洞察到平板電視上游核心技術的缺失，毅然創立TCL華星，投入超2600億元，成功攻克了「缺芯少屏」的產業核心痛點。隨著產業鏈上游技術的不斷創新，Mini LED等尖端技術也取得了關鍵性突破，這些核心技術已成為TCL在「中高端+大屏」產品賽道中的核心競爭力，引領了高端市場格局的變革。
近六年來，TCL在研發端投入超過600億元，極大地推動了技術創新和產品升級，贏得了市場的積極反饋。在澳大利亞、菲律賓、緬甸、巴基斯坦，TCL品牌電視零售量高居榜首。在美國、法國、瑞典、波蘭等地，零售量穩居第二。在巴西、阿根廷等市場，位列第三。這些成績的取得，不僅驗證了TCL產品的高品質與競爭實力，亦映射出其全球化戰略的精準布局與長期堅守。
作為「高端局」的佼佼者，TCL在「出海」25周年之際，其精心構建的全球化戰略正釋放出日益強大的能量，讓全球各地看到了中國品牌的活力與中國製造的能力。隨著新一個25年的序幕拉開，TCL品牌在全球市場扮演的影響力與地位將持續攀升。未來，TCL問鼎全球巔峰的旅程或許已然不遠。
作者：王劍
本文僅代表作者觀點，不代表本刊立場。